大数据时代企业人力资源管理变革思考

王

（郑州工业应用技术学院管理学院，郑州451150）

大数据时代企业人力资源管理变革思考

（郑州工业应用技术学院管理学院，郑州451150）

人们的生活随着时代进步和科技日益发展发生了巨变，社会进入了以互联网为依托的大数据时代，有力冲击了人们的生活和企业的管理。时代的发展要求我们在企业人力资源管理中利用大数据信息。为了促进企业的深化改革和全方位发展，在时代浪潮中要有更强劲的实力面对挑战、抓住机遇。在分析大数据时代企业人力资源管理管理工作变化的基础上，指出企业在人力资源管理工作中所存在的问题，探索利用大数据信息完善企业人力资源管理工作的方法。

大数据时代；企业人力资源；管理；变革

在互联网一路高歌猛进的势头下，现代社会进入信息技术时代。新时代下，人们的生产生活发生了翻天覆地的变化，人们生活的方方面面都体现着大数据概念。大数据也必然影响到企业的经营管理。大数据在企业的数据范畴和管理领域的应用无疑是一种完全新颖的改革，而当前就如何将大数据与企业人力资源管理充分结合，提高企业人力资源管理创新发展能力，使企业焕发出新的活力，是一个值得企业人力资源管理工作者研究的问题。

一、大数据对企业人力资源管理领域的冲击

（一）关于人力资源管理中大数据的剖析

互联网技术的发展为我们迎来了大数据时代，大数据时代是一个创新型的时代，以信息数据为特点。大数据是不断以强大的分析能力和决策能力为支撑的处理海量、多元、增速极快的信息数据的处理过程。随着大数据时代的到来，对产业的创新能力和管理机制的变革将产生不可避免的影响，蕴涵于大数据中的巨大能量会不断推动人们的生产生活向前发展。而不同领域对大数据的应用却体现出不同的特点。大数据应用于企业人力资源管理中，主要用于处理和归纳“人”和“事”的管理数据，提高绩效考核数据处理效率和质量，为企业管理者在人力资源管理决策制定方面提供一份坚实有效的参考。

（二）企业人力资源管理工作中大数据带来的影响

当今信息科技时代企业经营管理过程中所产生的大量数据必须要使用信息技术来进行处理，于是经营管理与信息技术密不可分。工作节奏加快和社会思想观念的转变不断给企业人力资源管理提出新的要求，要求人力资源管理工作者招聘到满足岗位所需人才，使人才结构趋于合理，跟上企业配置。

对已经掌握的人才资源在有效保留的基础上充分利用，这就需要人力资源管理工作者采取一定措施充分调动员工对职业的认同感和使命感，积极主动开展工作，不断推动企业向前发展。此时引进大数据分析技术，在整理分析管理数据信息的基础上，将企业整体的岗位变化、员工个人的成长状况以数据的形式产生一个结果，以便在制定人力资源决策的时候有科学的数据作为根据，使人力资源管理工作更加科学可靠。与此同时，企业在享受大数据时代的好处时也要意识到大数据时代本身所存在的一些问题，比如大量信息数据的安全性问题给企业在信息安全方面带来的挑战。

人力资源管理中产生的大量数据是一个企业的机密，一旦数据泄露，将严重影响企业人力资源管理工作的成效。所以，我们既要充分运用大数据技术使企业人力资源管理工作与信息技术完美结合，充分发挥数据在企业决策时的作用，又要提高信息安全意识，对数据安全管理工作更加重视。首先要对企业数据的管理责任进行明确，然后建立防御数据安全隐患的机制，达到安全保存企业人力资源管理数据的目的。

二、大数据时代企业人力资源管理工作中存在的问题

（一）传统管理思想制约大数据时代人力资源管理的发展

传统的人力资源管理思想主要有以下表现：一方面，以离职人数确定当年所需招聘人数，忽视了往年的离职与入职数据对现行管理工作的重要参考意义。实际上，企业可以利用以往数据建立数据库，提前招聘员工并对他们进行培训。在人力资源管理工作上显露出全局意识缺乏的弊端，不能及时为企业所需的、符合标准的专业人才。另一方面，传统的管理思想注重统一的制度培训和技能培训，并没有针对员工的优势和劣势对员工进行适宜的培训，这样就可能使员工在不擅长的领域花费过多时间却事倍功半，而自身的优势和长处并没有得到很好培养和发挥，从而缺乏工作目标，影响企业和个人发展。

（二）过时的人力资源管理体系不能适应时代发展及企业需求

传统的管理体制给人力资源管理工作模式打上了深深的烙印，因此信息时代下大数据应用于企业人力资源管理工作开展起来遇到了一些阻碍，人力资源管理工作面对大数据分析得出的结果无所适从。传统的人力资源管理体系的落后性主要体现在如下几点：首先，人力资源管理工作中对员工的招聘和培训不够科学；其次，对员工的具体工作情况及个人成长信息收集以及管理不够全面，没有建立横纵交叉的信息检索渠道；最后，缺乏对企业内部发展环境的有效分析，面对外部竞争环境改变时不能及时进行职位的调整，难以做到大数据时代提高员工专业化水平的目标。

（三）更新人力资源管理模式难度大

在传统的人力资源管理模式中，招聘工作总是占据人力资源管理工作中的重头，并且占用人力资源管理工作者的大部分精力，而忽略了培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源规划对整体工作的重要作用。而在大数据时代，人才更新速度加快，完善人才流动与管理制度、打造有实力的人才队伍的难题，都可以归结到更新人力资源管理模式的问题上，这是人力资源管理变革道路上很大的阻碍。

三、大数据时代企业人力资源管理优化的途经

（一）改变传统的人力资源管理思想观念

想要使企业前进的步伐跟得上时代发展，首先要求企业的人力资源管理者的思想处于时代的最前沿，充分了解外部发展环境，利用信息技术对企业人力资源数据管理。人力资源管理的思想中存有大数据概念是人力资源管理实现优化的前提。那么，如何实现更新人资管理思想？笔者认为，可以将以下角度作为切入点：

第一，企业中人力资源管理工作的负责人应当紧跟时代发展的脚步，抓住大数据时代的主要特点，摒弃传统的管理思想，为人力资源管理工作赋予数据信息的特色，运用数据分析手段，对人力资源管理有一个全局观念。

第二，不仅管理者需要与时俱进，企业中的被管理者也就是员工也必须了解信息时代大数据概念。因此，人资管理工作者可通过培训交流的方式给员工灌输信息数据管理的理念，提高员工对数据信息应用的意识。

第三，人力资源管理者要注重掌握数据的采集、整合、分析的思想，对员工的成长情况和工作情况采用数据分析的方式加以呈现，从而使数据分析的结果对整个人力资源管理工作的规划起到作用，提高员工在工作中的激情，高效率高质量完成工作。

（二）建立大数据时代下新型的人力资源管理体系

现代企业所面临的内、外部环境随着数据应用和信息技术水平的提高已然发生了巨变，企业经营的成败关键在于企业人力资源管理适应于环境的变化，因此，必须实现企业人力资源管理体系的创新。笔者认为，人力资源管理体系可以从三个方面进行创新：其一，员工的聘请和培训作为重点。招聘员工时要考察应聘者本人的职业发展规划能否与企业将来的发展愿景契合，个人情况能否达到公司用人标准。此外，人力资源管理工作者要充分了解每个员工的优势和劣势，开展有针对性的培训，使员工的个人成长目标与企业的发展愿景最大程度的结合。其二，健全的员工信息搜索机制是人力资源管理体系必不可少的组成部分。员工信息系统必须包括该员工从入职到目前为止所有的任职部门、出勤率、绩效考核情况的信息，当需要了解某位员工的工作情况时，能够通过搜索立即查找到，提高人力资源管理的工作效率和质量。其三，伴随大数据时代而来的是海量数据信息管理问题，企业要设置专门的保护信息安全的岗位，以适应新形势。

（三）人力资源管理模式的优化

传统的人力资源管理模式对信息的管理主要是对信息进行累加，并没有充分对其分析和利用，不能做到企业和员工信息的结合。大数据时代要及时的对企业人资管理模式进行优化，笔者认为以下两个方面尤为重要：首先，管理机制动态化，对管理流程进行优化，注重员工自身素质能否匹配岗位的实际需求。其次，特色人才对于企业的发展至关重要，为特色人才建立信息档案以便于检索，通过信息检索了解他们的成长情况，为其成长提供便利，有利于企业的长久发展。

结语

大数据时代的到来对企业原有的人力资源管理模式产生了极其强大的影响，同时企业也在大数据时代找到了新的发展机遇。企业的人资管理工作作为企业管理工作的重要组成部分，在人力资源管理工作上有所创新、建立科学的人力资源管理体系和实现管理模式的创新，是成功经营企业的重点所在。所以，在大数据时代，必须提高企业人力资源管理工作的创新能力，以促进企业健康长远发展。

[1]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014，（63）：26-32.

[2]王莹.大数据信息时代企业人力资源管理变革的思考[J].信息化建设，2016，（3）：109.

[3]边卫军.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].产业与科技论坛，2016，（17）：266-267.

[责任编辑 杜娟]

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1673-291X（2017）26-0073-02

2017-04-13

王（1987-），女，河南新郑人，硕士研究生，讲师，从事人力资源管理与社会保障研究。