道路工程施工技术管理和改进措施分析

文/孔维康，泰州市路德工程监理咨询有限公司

1 道路工程施工技术管理的意义

道路工程的质量与道路工程管理的质量有着密切的联系。道路工程施工具有协作性高、施工周期较长、流动性强，以及容易受到社会主体和多变的自然因素等各种外界因素的制约和干扰等特点，因此会在施工过程中遇到许多的技术问题。为了能够促使道路工程施工的顺利进行，施工单位要注重技术管理工作。随着科学技术的快速发展，在道路工程施工总开始引入新的技术，不仅能够提高市政道路工程质量、加快施工进程、降低成本，还能够降低对周围既有建筑以及环境的造成的影响，这对于实现市政道路工程绿色、环保以及可持续发展具有至关重要的作用。因此施工单位要注重技术管理工作，最终使得这些技术发挥重要的作用。

2 道路工程施工技术管理的原则

道路工程施工技术管理的要求是在确保工程施工成本的前提下提高道路工程质量，同时还要按照合同要求的时间内完成工期。做到保质、保量的完成道路工程，还要做到施工成本最低，在道路工程施工过程中就要抓好各环节的技术管理工作。道路工程施工技术管理工作主要是指规划、管理以及总结道路工程施工中的技术。然而技术管理工作要遵循相关的规则以及制度来进行，这样做不仅能够使得道路工程项目的施工质量得到提高，而且能够使得施工效率得到提高。在道路施工技术管理的过程中，需要秉承一定的原则，严格按照规范标准执行，才能够提高管理的水平。对于施工的工艺方法、施工设备的使用以及施工人员的安排部署等，都需要严格施工规范标准执行，严禁违规操作。再次，要节约资源，在施工技术管理的过程中，要始终秉持节约资源的原则，合理安排施工材料的采购、管理以及使用，并且对施工过程进行严格监督，提高资源的利用率。

3 道路工程施工技术管理的措施

3.1 做好施工资源的优化配置

优化施工资源的合理配置，是提高资源使用效率的有效手段，同时也有利于提高公路工程施工现场管理水平。 建立完善的施工管理秩序，强化对施工设备和管理措施的改进，建立完善的信息传输、共享机制，建立传输、分享平台，利用现代技术手段，对施工过程的不全面的、不对称的、失真的信息进行系统还原，避免不正确的信息对整个施工管理造成严重的错误指导。只有根据人力、物力、财力等实际的需求变化，合理调整施工资源，才能保证施工资源的有效利用。

3.2 加强施工材料管理

施工材料直接应用于道路工程，其本身质量优劣必然直接关系到整体道路工程的建设质量。施工材料的种类很多，其性质也不尽相同，在具体应用应该选用搭配的施工工艺，如果忽视了这一要点，整个施工质量就得不到良好的保障。对于材料的管理应该组织专职的工作部门来管理，在审核方面要注重对于每项工程做好把关工作，做好定额分解与定量分析工作。结合施工设计方案和施工现场环境，分析明确施工的使用材料的性能和存放要求，依据材料管理要求制定细分工作职责，对材料进行保管、分配和协调等等工作。

3.3 遵守技术规范标准

道路施工过程囊括了多个操作环节，每个环节的技术施工都有其标准，这其中有国家要求的技术操作标准，也有符合工程实况的实际作业标准，这些标准的规范实施对工程质量的保障至关重要。在进行技术管理的时候，相关的施工单位要全面贯彻技术规范以及标准。建设单位要组织相关的人员来学习相关的技术标准，这样做可以在施工过程中促使施工人员按照技术标准来进行相关的工作，为了能够促使施工的顺利进行，这就要不断规范施工过程中的技术。在分解技术标准的时候，要根据具体的施工任务来进行，促使施工工程的技术符合相关的规定。在道路工程技术管理中，不断贯彻技术标准是一个非常重要的组成部分，这样做不仅能够提高施工过程中的技术管理质量，而且能够提高整个道路工程的质量。在道路工程技术管理工作中，各个技术人员要做好自己的工作，确保整个技术管理工作的顺利进行。道路工程的技术人员要根据道路工程的实际情况来不断丰富自身的知识，最终能够使得自身的专业素质满足社会发展的具体需求。

3.4 完善技术管理工作

施工技术管理其最终的目的就是实现施工工艺和流程的标准化，并确保施工安全，从而实现对公路质量的质量管控。方案设计完成后组织工程技术部门相关人员对设计方案进行研讨，并深入现场再次进行调研，根据所调研的结果修改方案中不足之处，选择出性价比最优的设计方案为施工方案。技术交底主要是指施工任务的全体职工要对道路工程任务的特点、技术要求、施工工艺等进行明确，从而能够促使道路工程项目有计划以及顺利开展。技术交底的主要内容主要包括以下几个内容：道路工程的数量、施工的期限、施工设计的具体意图、施工工艺等相关内容。对于那些重点工程以及特殊工程等，要进行详细的技术交底工作。在进行技术交底工作的时候，要进行分级处理以及分级管理。工程在施工过程中的一些技术和设备的使用过程都会记录到企业的技术档案中去，企业日后的工作都可以参展这些总结的工作经验。

3.5 加强人员培训

在道路工程技术管理中，人员是最为主要的因素。因此，技术单位要定期对管理人员进行专业化的管理技能培训。并提高精细化管理人员的管理理念及整体素质，以保证工程技术精细化管理工作真正落到实处。应通过各方面的努力，不断提升公路工程施工技术人员的技术水平和职业素养，对施工人员展开必要的培训工作。可以定期安排专业的技术人员开展讲座，向工程施工人员传授必要的知识技术，也可以按照技术工种对施工人员进行分组，各组内人员互相交流经验心得，共同进步。

4 结语

总而言之，在路桥工程中，施工技术与质量控制具有重要的作用，为了确保道路工程整体质量，需要积极改善道路施工技术缺陷，并且合理进行技术管理。

[1]王利.浅析路桥施工的技术及质量控制措施[J].科技致富向导，2015.

[2]柯智.公路工程精细化管理实施路径探析[J].中国管理信息化，2014.