基于多学科角度的财务管理创新拓展

文/都兰格日，国网内蒙古东部电力有限公司信息通信分公司

在经济发展与企业管理的双重推动下，财务管理的重要性越来越突出。在企业管理中，财务管理作为重点部分，具有不可替代的作用与价值，为了适应经济发展步伐与改革要求，必须建成权责分明、产权清晰的企业管理体系，以达到政企分开管理的目的，本文从宏观、微观、管理学的角度对创新财务管理进行了探讨。

1 基于宏观经济学的财务管理

1.1 落实宏观经济，创新财务管理

宏观经济包含经济发展、稳定通货、落实就业、收支平衡等目标，而企业财务管理必须结合宏观目标，确立企业财务管理战略。企业可持续发展要以科学的战略规划为基准，企业战略要和宏观经济整合在一起，既受宏观经济影响，也影响着经济目标，所以在企业规划与战略选择时，要结合增长目标，从企业价值目标与增长程度出发，确保企业财务管理创新内容。在不同的发展时期，通货紧缩与膨胀也很可能出现，怎样应对通货紧缩与膨胀对财务管理造成的影响，是当代企业必须深思的方面。面对这种情况，必须增加员工福利与就业目标。就公司发展来看：增加福利、创造价值是公司的内涵。企业的员工福利与社会责任是落实宏观就业的保障，在财务管理中，增强社会责任、确保员工福利是现代财务管理的关键。

另外，不管是进口业务公司还是跨国公司，经营成果和宏观经济都有很大关系，所以公司理财时必须综合考虑国际收支平衡目标与状况，从源头上落实财务管理。

1.2 让金融管理与货币政策结合在一起

公司经营、国家货币与财务政策，是以宏观政策为基础的框架。财务管理的金融市场环境、投资收入与决策的关系将直接影响货币政策。调节宏观政策增长过程，也会影响公司业务效果，所以财务管理必须重视货币政策与经济策略，避免货币政策的不良影响。另外，汇率会影响国际收支，在处理进出口与跨国经营时，必须适应国际趋势，特别是跨国经营与国际财务管理。管理模式要结合汇率变化，这样才能为跨国经营创造更多价值。

2 基于微观经济学的财务管理创新

微观经济学是以研究企业资源应用与配置的学科，它追求的是科学配置财务资源，为了让技术进步与经济效益统一，必须科学调配资源，这样才能以微观经济学为基础推进企业财务管理与经营。

2.1 全面创新财务管理，优化资本投向

资本经营的重点是企业增值与保值，盘活资本，确保资本质量，优化资本配置，合理分配资本是美国企业经营目标。创新资本经营的重心是增强资本存量，有效发挥财务优势，落实经营机制。资本量经营落实后，结合资本投向，去除并压缩落后的产能，引进并增加新型产品研发过程。企业在革新技术时，需要结合比例投入，所以无意间增加了经营效益。借助资本量改善技术，但事实上这种技术明显超出资本投入。盘活存量，提高经营效率时，充分体现了财务管理价值。

2.2 拓展业务管理渠道，正视经营关系

筹资、融资一直是企业发展的主题，城乡投资时会牵涉资本增量，这也是微观经济学的关键部分。以资本增量为基础，企业必须明确投资方向，充分利用财务方法与现代技术，做好项目评估。事实上，优选项目势必会增加融资效益，拓展筹资渠道，选择有效的筹款渠道，能帮助企业优化整体构造，通过成本投资控制，让企业更好的发展。企业在发展期间很可能盲目冒进，特别是阶段性利润出现后，很可能发生好大喜功的情形。面对微观经济学风险，要想把握好项目经营与企业风险的关系，必须不断提高风险意识，做好统筹规划，从源头上避免盲目扩充带来的不良风险。企业的目的是拓展财务管理范畴，在创新性思索的同时，做好增量管控，从而提高实际效益，让企业获得更好的综合发展。

3 基于管理学视角的财务创新

3.1 企业财务职能与管理系统

在企业财务管理中，控制系统能更好的发挥职能，优化管理目标。控制系统与管理目标是一致的，有助于整体实现组织目标。为了确保管理系统控制要素与程序间的关系，企业需要从管理的层面出发，帮助企业拓展眼界，创新管理方法，控制好资本要素，从而为控制财务管理给予有效的数据。

3.2 划分财务管理要素与控制要素

财务管理的控制要素存在很大差异，有不同的分类方式，但每种要素变化都是不同时期对财务的理解，本质存在互通性。企业财务管理控制要素分为四种情况：第一，企业要控制好经营环境。在当代财务管控中，更多的集中在分权、集权、放权上，然后不断优化财务管控。第二，科学评估风险，包含金融与财务风险，结合风险管控环节，确立财务管理目标，并且做好应对。第三，做好信息交流，满足财务控制与决策要求，保障信息交流的及时性与科学性。第四，做好企业内部管控。特别是重大财务决策与管理战略，都需要结合监管机制，从源头上控制失误。

从财务管理的控制程序来看，有分解战略、确立控制标准、控制信息报告、明确经营业绩与激励。针对各种责任主体，必须做好战略分解，并且展现在财务管理与创新中。根据不同公司的战略发展与要求，分析影响因素，明确控制重点与变量，以真实的反馈企业运营，最终展现财务目标。

4 结语

在市场竞争越来越激烈的今天，企业为了获得更好的发展，财务管理在高效、科学与合理性上取得了很大的改变。但依然存在诸多不足，为了推进其快速发展，必须站在全局的角度，创新并拓展财务管理。当企业发展战略层层分解后，再结合规定与标准，对经营业绩进行评判，利用财务结论与数据等方式激励并推进企业发展。

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