浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势

文/李少军，中国石油锦州石化公司矿区服务事业部

通常情况下企业的内部会计可以分为财务会计和管理会计两类，在市场经济体制飞速发展的情况下，我国各个大型的企业正在步入飞速发展的阶段，其中企业内部的财务管理以及管理会计能对企业的经营管理能力的提升作出重要贡献。但受到我国传统会计理念中的财务会计主外，管理会计主内的思想影响，传统管理会计模式显然已经不适宜企业的全面发展，特别是经济形势出现变化以后，未来企业发展中，应让企业中的财务会计与管理会计统一在一起。

1 企业财务会计与管理会计的区别与联系

1.1 财务会计与管理会计的含义

（1）财务会计的含义

财务会计可以被称为“传统会计”和“对外报告会计”，主要的工作内容是做好现有经济活动的监督与核算，财务会计的主要工作职责是对债权人、投资人以及政府部门的企业财务状况进行财务管理的。从企业角度考虑，财务管理是所有管理开展的基础环节，该项工作主要是通过会计提供的财务表报和相关的信息，为企业的领导层决策提供较好的依据，进而能在重大决策的时候做到心中有数，从而能让企业步入良性发展的新轨道。

（2）管理会计的含义

管理会计与财务会计恰恰相反，既是企业的对内报告执行工作的完成，主要的考察对象是企业的当前以及未来的经济活动，主要的目的是以提升企业的经营管理能力为主，这样能为企业的管理活动提供决策的科学依据。管理会计包含两个重要的部分，分别是会计管理系统、成本会计这两个重要的部分，在开展管理会计的时候，我们先要使用发展的眼光看待问题，根据企业现有的经营管理活动使得企业的各个阶段都能发展起来，然后对企业未来的管理优势进行评估，从而获得更多的信息以支持企业的未来发展。

1.2 企业财务会计与管理会计的区别

（1）企业财务会计与管理会计工作目的不同

企业在进行管理的时候多以会计准则为依据开展管理，通过核算企业内部的各项管理，了解到企业运营过程中的收益费用，支出费用以及利润的归属等相关情况，并将其制作成表，从而全面的反映出来企业的经营管理情况，资金变化情况，并根据报表对企业的经营状况，利润产出等进行系统化了解。根据上述描述能了解到，企业财务会计主要的工作目标是对外报告方面，主要是为企业提供真实有效的财务报表，虽然财务会计的工作很重视对人员的内部财务报表的提供，但对外需求的重视度要远远高于对内的需求，这就是财务会计之所以被称之为“对外报告”的原因所在。管理会计作为会计工作的重要构成部分，需要在整个工作中景会计理论与企业管理相融合，并将为企业的管理人员提供工作决策，从而能帮助企业管理人员强化企业内部管理工作，使企业经营管理效果达到最佳。因此，其需要对管理会计的内部报告信息多加重视。

（2）企业财务会计与管理会计核算要求各异

企业财务会计设立的目标是满足外部报表的需求，这就要求财务会计的需求满足即时性和准确性，当能及时、准确的对企业的财务状况进行反应才能为企业的经营管理提供更好的依据，并能为政府部门提供参考信息。所以，具体工作中，所有财务人员都要遵循企业的相关准则，做好制度保障，进而使得财务会计具有真实和有效性，并将企业内部管理作为依据，系统全面的对企业的各类经济活动进行评估，将每个参与项目的成本产出和盈利写成报告的形式提交。而管理会计则侧重与内部报告需求，所以十分重视管理学内容的融入，进而以脱离传统会计的核算模式，构成会计成本为基础的财务预测系统。

（3）企业财务会计与管理会计的计量单位不同

企业财务会计主要的经济管理重点集中在货币的计量单位上，通过财务数据的呈报和分析，能了解企业发生的各项经济状况，以对其做好审核与监督，进而能在外部财务报告提供的过程中也将货币看成是信息提供的主要内容，另外，财务会计合算的时候，使用的是传统会计模式，参考的内容是经营管理中的历史成本。但是要注意企业的管理会计与传统会计有着极大的不同之处，其实质是以成本法变动为主，能对企业的经营管理状况做好合理的预算、决策与分析，两者在计量单位上有着极大的不同之处，所以目标也有着很大的不同。

2 企业财务会计与管理会计的结合优势

2.1 财务会计与管理会计相结合

财务会计与管理会计在信息的侧重点上有很大的不同。为了更好的发挥二者的优势，可以将这两个岗位进行融合，从而达到优势互补的目的。这样，不仅能够非常有效地减低企业在日常生产和经营管理工作当中所要花费的成本，同时也能够更加有效的提高信息准群性。随着市场化进行的加剧，很多行业都发生了极大的变化，市场竞争变得愈演愈烈，因此决策者的每一次决定，都对企业的生存和发展有非常明显的影响。财务会计与管理会计以通过融合的形式，将各自的优势全部发会出来，为决策者提供更加准确的参考信息，让决策者能够根据信息当中的准确数字进行准确的判断，从而做出正确的决策。财务会计与管理会计相互融合，这已经成为了未来企业经营管理工作当中所必然要发生的事情，主要表现包括以下几点：

（1）相互融合能够提高企业竞争力

我国经济的快速发展，使得各种类型的企业都得到了全面且快速的发展。与此同时，在市场化环境下的企业竞争也变得越来越残酷。为了能够占有更多的市场份额，在激烈的竞争当中生存下去，企业的决策者必须要对企业的真实经营管理情况进行详细地掌握，只有这样才能针对企业的实际情况，制定出符合市场实际需求的决策。在传统模式当中，企业始终将财务会计的相关信息做为主要参考和依托，对于管理会计的重要作用没有给予足够的重视。因此，企业决策者能够了解到的信息进行是过往的经营管理信息，而对于企业未来活动的经济预测却没有足够的详细信息可以参照。因此，企业决策者在进行决策时，往往只能根据企业以往的经济活动，以自己的经验进行判断。但是当前的经济活动变化极快，很多经济活动都失去了时效性。如果企业决策者能够更具准确的财务信息进行参考，从而得出最为准确的决定，那么其所做出的决策将是全面且高效的。因此，企业的决策者如果需要根据经济环境进行全面地信息分析，那么便需要将财务会计与管理会计的信息进行融合，从而有效的获取有效数据。

（2）相互融合是企业降低成本的必然要求

企业的财务会计与管理会计虽然本身并非是同一学科，因此其所能提供的专业信息必然不同，信息的针对性也有很大的差距。因此，在企业的内部管理当中，往往会在财务部门当中分别设立财务会计以及管理会计两个完全独立的小科室。两个独立运营的科室必然会为企业的经营成本的和管理成本都造成一定程度上的浪费。这与财务部门为决策者提供准确信息的目标出现了极大的偏差。如果这两回个科室进行融合，那么便可以在增加会计信息的准确性以及全面性的同时，降低企业的经营成本和挂历成本。因此，企业的财务会计与管理会计得到融合，必然是企业未来发展的重要方向之一。

2.2 结合措施

（1）以正确的观念作为基础

当前我国仍然有很多的企业在会计工作上仅仅停留在最为基础的阶段，会计在企业当中所做的工作仅仅是进行经营管理活动的资金核算与记录，而忽视了会计工作所能够发挥出来的重要管理能力。这种在观念上所出现的问题，使得企业内部进行财务管理工作时，无法有效地将财务会计与管理会计进行有效的结合，甚至会在传统观念的影响下出现完全相反的效果。因此，企业在进行经营管理活动时，管理人员必须要改变传统观念，给予会计重要的管理职能，让其将自身作用发挥出来，有效地将管理职能与核算职能相结合。

（2）加强培训 引进人次 提高思想

在我国的企业当中，普遍存在着会计岗位 “越老越吃香”的传统观念，这种思想的存在使得会计岗位相关人员当中有很多都是年龄偏大的工作者，这些人员在工作当中，并没有将自身能力以及知识层面的更新做为重点工作内容，因此会出现无法有现代社会先进技术有效结合的问题。因此企业必须要重视这部分工作者的培训工作，采取相应的专业技能讲座以及严格的考试，有效地提高相关人员的专业技能。此外，企业需要不断的进行新型人才的引入，提高整体的财务管理工作的思想高度，为财务会计与管理会计相融合提供足够的人才保障和思想保障。企业的管理者必须要制定完善的内控制度，有效地保障财务安全，提高财务工作效率。

3 结束语

从企业经营和发展的角度探寻问题，企业内部的财务会计以及管理会计的融合能让企业的竞争实力大增，也能降低企业经营管理的成本，为了能让两者的融合度达到最优，企业需要建立合理的管理制度，也要做好相关的人才引入工作，让企业内的财务管理人员从素质到专业方面都有大幅度提升。