关于事业单位岗位设置管理工作的研究

文/邵莹莹，吉林省白城市洮北区人力资源和社会保障局

严格意义上来说，事业单位实质是计划经济时期的特殊产物，承担着为公民服务的各项职能。在社会飞速发展的大背景下，虽然事业单位在发展过程中，也加大了对人事制度的改革和创新，并且取得了一定的成效。但是在实际的工作过程中，仍然存在着很多的问题，影响了事业单位的良好发展和进步。因此，在今后的发展过程中，一定要加大对岗位设置管理工作的重视程度，从而进一步推动事业单位的发展进程。

1 事业单位岗位设置管理的意义分析

在我国，事业的单位通常都是以社会公益为目的，有国家机关设立或者其他组织利用国有资产设立的。事业单位主要提供教育、医疗、科研等公共服务的社会组织。而事业单位的岗位设置管理，主要是指事业单位按照自身业务的特征以及需求，规定某个岗位的任务以及责任等。随着社会的不断发展和进步，在事业单位的发展过程中，事业单位管理一直都沿用党政机关工作人员管理的方式，虽然其具有一定的优点，但是也存在着很多的缺点，比如：人事管理方式行政化、用人机制不灵活以及工作效率较低等。这些问题的出现，使得事业单位在岗位设置管理的过程中，经常出现因人设岗、岗位管理制度无法切实落实等，严重影响了事业单位的良好发展和进步。在事业单位的发展过程中，实施岗位设置管理，无论是对提高事业单位的工作效率，让事业单位变得富有生机和活力，还是调动工作人员的积极性，都具有非常重要的意义和作用。加强事业单位岗位设置管理，还能够达到对各类人员进行合理的分类，让工作人员可以在所处的岗位上，发挥出其最大的价值和作用，从而促进事业单位的良好发展和进步。

2 事业单位岗位设置管理中存在的问题分析

现阶段，虽然事业单位的管理人加大了对岗位设置管理的重视程度，但是，仍然存在着很多的问题，其具体分析如下：

第一，对事业单位岗位设置管理的重要性认识不足。在一些事业单位的发展过程中，很多负责岗位设置管理工作的人员缺乏对这一工作的认识，也没有意识到岗位设置管理对调动员工工作积极性、建设优秀人才队伍等方面的重要性，从而导致岗位设置管理工作存在滞后的情况，严重制约了事业单位的未来发展。

第二，因人设岗的情况非常明显。现阶段，由于很多事业单位仍然没有对工作进行全面的分析，同时也没有对岗位的性质以及工作的特征进行明确，使得在实际的工作过程中，经常出现岗位与职责不匹配的情况，从而导致工作的效率和质量大大降低。此外，事业单位在进行岗位设置期间，经常以“如何安置现有人员”为基础，为员工安排岗位，这就使得岗位设置缺乏一定的合理性，影响了事业单位的发展[1]。

3 事业单位岗位管理设置问题的解决措施

3.1 对事业单位编制数量进行分类

在事业单位的过程中，通常是以事业单位的机构编制为主要的前提条件，根据实际情况，科学、合理的为工作人员设置岗位，同时在岗位设置原则的指导下，对人员的编制数量进行核定。此外，管理人员在事业单位岗位管理设置过程中，要合理的确定岗位类别的结构比例，对事业单位的规模大小以及效益情况进行综合考虑，然后对岗位的划分以及、专业技术人员的岗位进行综合考虑，确保既可以提升工作的整体质量和效率，还能够满足事业单位的发展需要，促进事业单位的良好发展和进步[2]。

3.2 遵守因事设岗的原则

在对事业单位进行岗位设置管理的过程中，管理人员一定要严格遵守因事设岗的原则，提升事业单位的工作质量和效率，促进事业单位的良好发展和进步。在实际的工作过程中，管理人员可以对运行的工作能力进行合理的分析，并且对各类岗位的职能性质以及特点进行熟练的掌握和了解。此外，在进行岗位设置管理的过程中，一定要严格的按照精简高效、结构合理的思路进行设置，保证事业单位的管理类岗位能够发挥出其最大的价值，提升工作的质量和效率，最大程度的满足事业单位的发展需求，从而进一步推动事业单位的发展进程。

3.3 建立健全的事业单位岗位设置管理制度

面对事业单位岗位设置管理中存在的问题，管理人员应该根据实际情况，建立健全的事业单位岗位设置管理制度，包括事业单位人员的保障以及激励制度等。一方面，管理人员要建立一个科学合理且公平公正的考核机制，让事业单位能够形成一个职务能上能下、待遇能高能低的管理模式，调动工作人员的工作积极性，提升工作的质量和效率[3]。另一方面，不断完善人才评价制度，根据实际情况，合理调整职称评审的资格和条件，打破学历低等对员工的限制，促进事业单位良好发展。

4 结束语

在事业单位的发展过程中，岗位设置管理是其人事改革的重要内容。在实际的工作过程中，强化岗位设置管理不仅可以实现有身份管理向岗位管理的转变，还可以调动员工的工作积极性，树立员工正确的价值观，意识到自身工作的重要性，全面提升工作的质量和效率。现阶段，对于岗位设置管理中存在的问题，管理人员一定要根据实际情况，选择合适的方法进行管理，保证岗位管理制度可以得到全面的提升，促进事业单位良好发展。

[1]白梅.事业单位岗位设置管理工作激励作用的探索和思考[J].经济师,2016(1):253-254.

[2]吴启,陈先国,于靖.农业部事业单位岗位设置管理实践与问题研究[J].安徽农业科学,2015(10):313-317.

[3]钱晓宇.关于事业单位岗位设置聘用管理的研究[J].人力资源管理,2015(6):213-214.