大数据时代互联网企业人力资源管理分析

文/钟峄，广州市宏宇实业有限公司

1 大数据时代互联网企业人力资源管理中存在的问题

现阶段，大数据时代已经到来，但绝大多数企业还未构建能够及时反应职工信息的人力资源管理体系，整体人力资源管理观念较为陈旧。首先，企业职工招录工作多依据离职职工数量进行，并未就企业每年的离职人数进行预先统计，致使企业人力资源管理工作欠缺整体发展认识，难以确保及时为企业发展招录综合专业型人才。其次，企业领导层缺乏对职工的重视，没有深入地了解职工的真正需求和自身优势缺点，导致企业无法就职工特征开展有目的、有计划的培训，致使企业职工缺乏企业归属感，大大降低了职工工作热情，在工作中表现出松散等现象，阻碍了企业发展。与此同时，大数据时代的到来，企业传统人力资源管理制度已经无法满足大数据时代背景下企业人力资源管理需求，企业传统人力资源管理制度中对职工的招聘和培训方面不合理，无法为企业招聘培养综合型专业人才。此外，企业人力资源管理人员对职工的具体工作数据缺少统一管理，没有构建完整的职工数据搜索体制，也缺少对企业内部资源的有效分析，致使企业无法依据市场竞争趋势的变换对企业空缺职位进行招聘，难以提升大数据与时代职工的专业素养。

2 大数据时代互联网企业人力资源管理问题的解决方法

2.1 创新人力资源管理观念

企业人力资源管理工作要想适应大数据时代发展节奏，创新企业人力资源管理观念至关重要，在充分认识大数据时代发展环境的同时，把大数据逻辑思维管理方式应用到企业人力资源管理工作中。首先，企业人力资源管理人员要加强对大数据理念的认识，充分理解大数据时代特征，改革企业传统人力资源管理观念，创新大数据思维人力资源管理模式，应用大数据观念立足且也发展全局开展人力资源管理工作。其次，要想确保大数据时代背景下企业人力资源管理工作有效进行，企业管理人员要不断加强提升职工大数据思想观念，及时地将大数据信息管理观念传递给企业职工，支持并鼓励职工运用大数据信息观念开展工作。最后，企业人力资源管理人员要构建完善的数据信息收集、统计、分析体系，通过大数据思维方式充分了解职工真正需求和工作情况，从而依据数据分析结构开展科学、合理的企业人力资源管理计划，有利于激发企业职工工作热情，从而促进企业良好地发展。

2.2 构建大数据思维人力资源管理体制

随着大数据逻辑思维方式逐渐应用到各行业领域，各行业领域企业的内部机制和外部环境都发生了巨大变换，市场核心竞争力也逐渐演变成综合型专业人才的竞争，因此，企业需要根据市场竞争的变化趋势，构建大数据思维人力资源管理体制。首先，加强注重企业职工的招聘和培训工作，企业人力资源管理人员在开展职位招聘工作时，要深入了解职工自身优势、缺点以及职业计划，在确保职工职业计划和企业日后发展前景目标一致的同时，分次序地对企业职工开展培训工作，提升职工专业工作水平的同时，加强职工企业归属感，促进职工个人工作发展和企业发展有效结合。其次，健全企业人力资源管理制度，构建完善的职工信息检索体系，其中包括对职工每年度认知部门、考核明细以及出勤效率等方面的构建，让企业管理人员通过检索就可以了解职工工作的总体状态。最后，移动互联网科技的不断发展，在带来新的发展机遇的同时，也带来了安全挑战，由于企业人力资源管理中涵盖了企业职工整体信息，因此企业要重视对人力资源数据的安全性管理工作，构建安全、稳定的安全维护岗位，以确保企业内部信息的安全性。

2.3 升级人力资源管理工作方式

传统企业人力资源管理工作方式主要通过静态的数据进行管理，很难及时地反应企业职工工作情况，升级企业人力资源管理工作方式，可以构建动态的企业人力资源管理方式，升级人力资源数据流程，注重企业职工整体职业素养和职位要求的匹配程度，构建完善的匹配评估机制，以促进职工自身职业规划和企业长久发展保持一致。与此同时，企业还可以构建综合专业型人才信息搜索体系，这类人才是确保企业能够长远发展的核心竞争力，因此要不断加强对综合专业型人才的管理机制，充分了解人才工作状况和真实需求，为其营造良好的发展环境，培养企业自身的全能型人才，有利于提高企业市场核心竞争力，从而推进企业的良好发展与前行。

3 结束语

大数据时代的到来，为各行各业企业的发展带来了新方向和新机遇，但也为企业生产方式、经营理念以及管理模式带来了巨大的挑战。因此，企业要顺应时代的步伐，根据企业自身发展情况就企业人力资源管理进行不断地改革创新，积极运用大数据理念开展人才的招聘和培养工作，以提升企业自身核心竞争力，确保企业在市场竞争日益激烈的当代占据有利位置，从而推进企业更好地发展与前行。

[1]赵宏旺.对互联网时代下企业人力资源管理的思考[J].企业改革与管理,2016,(12):96.

[2]王启.对互联网“大数据”时代下的企业人力资源管理的思考[J].经营管理者,2015,(29):147-148.