企业人力资源管理应用激励机制的探讨

陆建忠

摘要：随着时代的变革，社会经济水平有着显著的提升，人才竞争日益激烈。只有采取科学有效的人力资源激励机制，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度的发挥员工的积极性和创造性。本文从激励机制的理论基础出发，以期对企业人力资源管理中激励机制的应用予以探讨。

关键词：人力资源；激励机制；应用

人力资源作为现代企业一种关键性的战略资源，是企业得以发展的最关键因素。而激励机制的应用，可以诱导员工的工作动机，增加其积极性与创造性，也可以促进企业更好的发展。由此可以说明，激励机制的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。

一、激励机制的理论基础

1.行为主义激励模式

为了激发员工的工作积极性与创造性，企业人力资源在管理中重视员工对企业利益的实现的积极作用并认可员工对于薪资报酬的需求，在此基础上予以员工一定程度的物质奖励，这是大多数企业所采用的最基本的激励模式。这种模式的理论技术是建立在行为反射的理论之上，是将心理学中的行为主义研究拓展到管理学之后的产物，与“经济人”假设相符合，即员工是以追求物质利益为主要目的的经济活动的主体，只要企业能够给予合理的报酬，员工的工作效率就会有所提高[1]。

2.诱因与行为导向

在现代人力资源管理中，激励机制能够发挥激励作用的原因在于激励机制中存在着能够激发员工努力工作的因素，并且这种因素能够指挥与引导员工的行为。不同的激励行为是以不同的要素作为诱因价值的，进而不同的激励方式对员工的导向作用也是不同的。员工如何判断诱因价值，是以员工个人对激励要素的认知为基础的。这种认知理论的研究成果应用于人力资源管理的激励行为中，即要求管理者能够从员工的认知特征出发选择激励方式，从而使员工认同激励行为，从而最大程度地发挥其激励作用。

3.人本主义激励模式

时空限制与员工组织同化行为是激励机制的有效的两个关键因素。时空限制特点决定了激励机制的作用范围，员工组织同化行为则包括对员工违规行为的处罚以及将员工行为与企业经营同化的过程。在实际管理中，管理者需要注意到不同工种以及工作特点的员工在时空限制方面的差异，根据其差异从而制定出个性化的激励模式。在企业人力资源管理的实际中，企业为满足激励机制中的时空限制与划归要求而对不同的员工采取不同的激励方式。这种激励模式是与现代人本主义管理理论相符合，即从员工的工作特征、个人发展的特殊性出发，采取个性化的激励方式。

二、激励机制的作用

在市场竞争日益激烈的大环境下，一个企业若想在竞争中立于不败之地，必须依靠强大的人才贮备。而在现代人力资源管理中，要想留住人才，必须充分发挥激励机制的作用。激励机制一旦形成，就会对企业的生存和发展产生重要作用。

1.激发员工的积极性、创造性

员工是任何企业发展经营的最重要的资源，可以说现代企业的竞争，规定到底是人才的竞争。为此企业管理者需要采取科学、高效的方法，激发员工的士气，这样才能为企业谋取最大的经济利益。因此，作为现代化企业的管理者应合理分配和科学利用激励机制，充分发挥激励的作用，从而激发员工的工作积极性、创造性，从而提高工作绩效，促使企业在市场竞争中取得有利优势。

2.激发员工的个人潜能，提升人才质量

正所谓“潜能是要靠激发的，每个人都有无限种潜能”。虽然并非每个人与生俱来就是天才，但每个人的潜能都是可以激发出来的。员工能力和天赋的发挥在很大程度上影响着企业的经营和发展。激励机制作为学习和实践的诸多途径与方式之一，可以激发员工的个人潜能，提升人才质量。通过实施激励机制来调节和控制员工的行为趋向，促使员工学习，从而提升人力资源质量的。

3.有助于提高企业绩效，实现企业目标

对于企业的生存和可持续发展而言，企业的整体绩效水平基本取决于全体员工的绩效水平。因此，必须充分发挥人的因素，实施以人为本的激励机制，促使企业在激烈的竞争中游刃有余。激励机制的主要作用是促使员工不断主动的积极工作，提高工作绩效，进而提高企业绩效。在企业人力资源管理中，激励机制的助长作用就是对员工的某种符合组织期望的行为反复强化、不断增强，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，这是激励机制的正强化作用。相反的，企业管理者对不符合组织期望的行为予以相应的惩罚措施，这是激励机制的负强化作用。因此，作为企业管理者必须合理运用激励机制，充分发挥其积极作用。

三、激励机制在人力资源管理中的应用

1.兼顾物质激励以及精神机制

要想真正地发挥激励机制的作用，不但要重视对员工的物质激励，还要重视对员工的精神激励。在物质激励方面，企业管理者应改变过去的平均绩效制，而应该根据各个员工对企业的贡献予以不同的绩效考核，从而提高员工的积极性和主动性。同时，提高物质激励即绩效考核在员工总收入中所占的比例，逐步营造出“多劳多得、少劳少得”的工作氛围。在精神激励方面，应该提高员工的工作认同感。我们都知道在现代企业中，人员流动现象较为严重。而造成离职率高的很大一部分原因是由于员工的工作满足感低，在企业中发挥不了自己的价值。因此，在企业管理中应注重对员工进行精神激励，比如：定期培训、颁发先进模范员工奖等等，以增强员工对工作的认同感，使得每个人都感受到自己在企业中具有重要作用。

2.提高企业激励机制的针对性

作为企业管理者，必须对员工的需求、特点进行充分了解，从而制定出具有针对性的激励方法。激励机制根本上是为了激发员工的工作积极性、创造性，故而应以员工的需求出发制定激励机制。比如有些员工工作只是为了赚取更多的金钱，而对于有些员工来说，工作则是为了晋升，赢得社会地位；有些員工来说工作是为了获得较好的福利待遇。。针对渴望金钱的员工，应采取物质激励的手段；针对渴望职位晋升的员工，企业应采取提拔人才来急性激励；针对渴望福利待遇的员工，企业应为其提供良好的福利待遇进行激励，比如：车险、五险一金等。长此以往，使得每个员工都可以满足自己的工作需求，实现其人生价值。总之，企业应根据不同类型的员工，制定出不同的激励机制，提高激励机制的针对性。

3.有效的员工沟通

有效的员工沟通，是维护企业良好发展的重要基石。作为企业的领导者，在日常的工作与管理中，要做好表率作用，既要有刚正不阿的精神，又要能够与员工进行有效的沟通。当员工不论是在工作还是在生活中遇到麻烦或困难时，领导者应对于予以积极互动的帮助，使其感受到企业的温暖。同时，在工作中对于那些表现优异或进步较快的新员工，要及时予以奖励，以激发其积极性；对工作中出现失误的员工，不要冷眼相对，也不要一味的指责，要用鼓励的方式，促使其不断成长，不断进步。

结束语

总而言之，在当前市场竞争日益激烈的大环境下，企业在人力资源管理中，应合理运用激励机制，借此来激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使得每个员工都能够发挥自己的价值。这样不仅可以促使员工实现人生价值，还可以为企业创造出更大的经济效益。

参考文献：

[1]王璟.关于完善企业人力资源管理激励机制的探讨[J].管理纵横，2016（10）：6—7.

[2]刘文静，杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化， 2013（22）.

[3]王瑜岭.国有企业用人机制与激励机制的建立[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2005（6）.

[4]贾琳.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].人力资源管理，2013（12）.endprint