互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探

摘 要： 随着网络技术的不断发展，推动了“互联网+”时代的到来。传统人力资源管理已经不能适应这个时代的发展，人力资源管理逐漸出现了新的发展趋势。本文主要对“互联网+”的特征进行详细概述，对人力资源管理在“互联网+”时代下的发展新趋势进行分析，并对新趋势提出行之有效的对策，从而实现“互联网+”时代下人力资源管理的效率及效益的提升，促进企业的健康稳定发展。

关键词： 互联网+；人力资源管理；新趋势；对策

引言

现代科技的不断发展，互联网技术以及大数据都处于一个新的发展阶段，信息的传播速度得到飞快提升，其传播方式也发生者巨大变化。这些都是促使企业人力资源管理发生变革的重要原因。互联网技术在各行各业的广泛应用，人力资源管理已经离不开互联网，而使用传统的人力资源管理方式完全无法适应这个时代的发展。

一、“互联网+”的特征

（一）促进跨行业交融与组合

“互联网+”代表着创新以及行业间的交融与组合。通过“互联网+”实现跨行业交融、以及不断地改革创新，只有跨行业融合，才能发挥集体智慧的优势，使企业的经营发展更加稳定。传统行业与互联网之间经过相互融合，可以促进企业的长期发展。

（二）实现变革与创造力

在变革不断加快的时代下，信息化、数字化的经济形态遍布各行各业。在当前经济发展的潮流中，粗放的经济发展形态已经面临着很大的挑战。时代的不断变革，也促使经济形态在不断升级转型，中视创新已经成为经济发展的重要内容。互联网思维结合整体不断进行思考，推进创造力的不断发展，为社会、企业创造更大的价值。

（三）注重人性

人性是联系社会与经济的重要基础，人性化是实现社会与经济交融的出发点，也是实现跨行业交融以及实现变革和创造力的基础。在企业管理中，不管是管理者还是员工都是企业的一份子，建立共享价值理念，树立员工的主人翁意识。这需要对人性进行深入探究，这也是未来企业所需要注重的内容。

二、“互联网+”对人力资源管理的影响

（一）以数据推动企业人力资源管理与发展

传统企业人力资源管理无法有效运用数据进行判断，也无法对数据进行深入解析，无法真正理解其含义。互联网技术使人力资源进入新的时代，可以用精确的数据分析开展工作。企业在互联网下大量创建数据库，在运营决策以及日常管理中数据都发挥着巨大的作用。

（二）人力资源人员以跨界更新行业构成

信息传递加快以及飞快变革的互联网时代，对个人知识体系以及构成提出了更高的要求，认知系统的缺陷已经无法适应现在的职场需求。这时就需要人力资源从业人员及时更新知识构成，特别是需要合理有效运用跨行业思维，这样才能促进企业的发展。

（三）促进人力资源管理水平的提升

企业在传统人力资源管理的影响下，各种运转程序以及人力资源管理制度根深蒂固，若推进人力资源管理的创新并不容易。“互联网+”运用到企业的人力资源管理中，并不断进行创新，必然会在企业的其他管理模式中被广泛应用。

三、“互联网+”时代的人力资源管理新趋势

（一）大数据逐渐成为人力资源决策管理的工具

人力资源管理所接触的数据，工作人员无法运用数据做出更多的决策，也很难利用数据进行深层次的探析。在“互联网+”的不断深入下，人力资源管理进入量化的管理时期。人力资源管理决策将越来越依赖于大数据以及数据所包含的内容，需要人力资源管理者运用大数据进行分析、处理以及应用。近些年来，许多企业运用大数据进行了绩效考核、人力资源管理以及分配薪酬等，并对其未来的发展趋势进行分析。企业建立人力资源大数据库，且将数据运用到管理决策中，为企业的人力资源管理的创新发展打下坚实的基础。

（二）员工的日常社交逐渐影响着企业的形象

“互联网+”下企业员工表现出的个性化比较突出，且每一位员工都是一个自媒体以及社交宣传的平台，员工在进行情感表达以及诉求时，也是对企业形象进行宣传和沟通。员工对企业市场宣传的可通过许多个性化平台及时表达，员工福利以及企业相关活动也都呈现出来。员工的日常社交表达在潜移默化中影响着企业形象及文化，企业人力资源管理在日常社交回应以及社交传播中进行管理和引导，可以极大地提升企业形象以及员工的企业荣誉感。

（三）跨行业思维方式对人力资源精通业务提出更高的要求

“互联网+”时代下，单一的知识结构已经无法适应市场以及管理的需求，在企业进行不断多元化发展以及转型升级下，企业对人才的需求也在发生着变化，这就使企业人力资源管理需要从微观层面对人才的技能及潜力进行评判，还要通过宏观层面对人才的知识结构及价值取向进行预测和评判。现代人力资源管理者的知识结构在原有基础上，还涉及到了企业战略管理、互联网思维以及行业产业链等多个方面。企业人力资源管理经过跨行业思维进行不断的变革，也使人力资源管理者逐渐变为了解多种知识体系的管理决策者以及决策参与者。

（四）员工年龄结构年轻化注重员工的真实体验

在员工的年龄结构发生很大变化下，企业的工作氛围也在发生改变。员工关系的处理以及职场氛围更加灵活多变。人力资源管理根据员工的真实想法及体验，及时完善人力资源相关的管理模式。互联网下人力资源管理可以在短期内满足年轻员工的职场需求，也可以实现再审的价值以及存在感。互联网带来的快速沟通，使员工自主经营并参与决策成为未来人力资源管理大战的新趋势。

四、适应“互联网+”时代对人力资源管理发展趋势的建议

（一）建立人才互动渠道，提高员工价值体验

在互联网+下，企业组织结构的的转变，使得企业越接近客户，其创造的附加价值以及实现产品和服务的创新。现代人力资源管理应注重上层与核心人才开展工作的管理思路，进而扩大企业人力资源管理的效应，促使企业员工在组织价值体系中找到存在感。“互联网+”人力资源管理应注重产品与服务的转变，将企业员工作为产品和服务的参与和体验者，使员工成为人力资源管理的客户。人力资源管理应注重员工的价值体验，构建有效提升员工价值提样的平台，玉工利用此平台对产品和服务不断进行创新。

（二）创建人才激励机制，提升员工荣誉感与使命感

企业应制定习性战略决策，以顺应“互联网+”趋势的发展，在完成战略决策后，人力资源管理应注重员工事业的拓展，引导运功拟定自己的目标，促进员工积极发展，实现企业与员工共同发展，激励员工的创造力，以提升员工对企业的荣誉感以及责任感。

（三）构建量化分析的人才管理方式

“互联网+”下，人力资源管理中产生很多大数据，加强对大数据的应用，可以协调人力资源管理发展的新趋势，为人力资源岗位体系的是指以及劳资冲突可以有效解决，也为招聘培训等提供重要的理论和数据依据。

总结

“互联网+”时代下的人力资源管理发生很大的变化，人力资源管理者通过互联网技术实现数据信息资源的整合，从而构建顺应时代发展的人力资源管理制度，促进企业的健康稳定发展。

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作者简介：陈智；性别：女；出生年份月份：1978.1；民族：汉；籍贯（省、市）：四川泸州；学历：研究生在读；主要研究方向（学生则填在校学习的方向）：人力资源、经济类。endprint