人力资源管理在现代企业管理中的重要性探究

徐娜

摘要：随着企业内部改革的不断深入，人力资源管理的重要性越来越被企业所熟知。当下，企业发展速度的快慢在很大程度上取决于其人力资源管理水平的高低，所以，在这种情况下，如何加强人才培养与管理就显得尤为重要，这也是企业人力资源管理的重要内容。为了充分发挥人力资源管理的职能作用，本文将从人力资源管理的重要性着手，就如何在现代企业管理过程中提升人力资源管理水平提出相应地策略。

关键词：企业管理；人力资源管理；重要性；有效策略

1 现代企业管理过程中人力资源管理的重要性

1.1有助于劳动力水平提升

劳动力工作质量如何直接关系到企业工作效率与效益，加强人力资源管理，能够有效促进劳动者工作质量的提升，但要达到这一点，就需要不断加大投资力度，使劳动者的劳动力水平得到有效提升，因为一旦劳动力产出水平降低就会直接影响劳动者的价值。一是当前岗位存在“出工不出力”的问题；二是对其他劳动者就业形成阻碍，使得就业结构失去其自身合理性。同时，还要在政策上提供扶持，针对就业机构在就业与技能培训方面提供政策及资金扶持。对于就业中介机构来说，则应充分发挥其自身职能作用，为实现其充分就业在信息上提供帮助。此外，企业还应给员工提供技能培训机会，可采用短、中、长期培训相结合的办法，使劳动力水平得到有效提升。

1.2有助于提高企业工作绩效水平

强化人力资源管理，能够使员工的工作绩效得到提升，增强其团队意识，对企业产生强烈的归属感与认同感，让员工更加积极地做好本职工作，进而形成一种良好的企业工作氛围，这对企业工作目标的实现是极其有利的。在绩效管理过程中，应当合理利用人力资源的薪酬绩效管理制度，建立為实现公平竞争的薪酬绩效制度，既能帮助企业留住人才，也能使员工的创造性得到有效发挥，进而促进企业发展。在绩效考核过程中，需要引入多元发展机制，对考核与评价内容不断进行改进和完善，加强对员工德、能、勤、绩等方面素质的考核，力求能够客观反映人员工作业绩。

1.3有助于提升企业内部凝聚力

在整个人力资源管理过程中，团队建设几乎贯穿始终，也是提升企业凝聚力的关键。自知识经济时代到来以后，企业工作智能化水平不断提升，传统的作业式生产正逐步转变为智能化生产方式，人在企业管理过程中的作用就变得更加重要了，此时需要企业激发员工的主观能动性，这也是企业团队精神与自我管理的外在体现，通过不断优化管理，能够协调管理者与被管理者间的冲突，使员工之间相互配合与协作，使得自我管理的要求得以充分体现，员工的主动性和创造性也能得到有效发挥。人力资源管理过程中，应始终本着“以人为本”的要求，为员工提供发展平台，对人才表示尊重，建立人才高地。提高员工的忠诚度，共享发展成果与荣誉。加强团队建设，增强企业内部凝聚力，将个人目标与企业目标紧紧联系在一起，这样才能产生巨大的协同作用力，促进企业发展的腾飞。

2 现代企业管理中提升人力资源管理的有效策略

2.1 加强企业文化建设

对于任何一个企业来说，企业文化建设始终备受关注。良好的企业文化能够在企业中营造出良好的工作氛围。在这种氛围中，企业员工都能感受到同种文化，并形成类似的“人生三观”。这样一来，就使得员工间的凝聚力大大增强，企业竞争力也有明显提升。在市场经济不断发展的环境中，各企业纷纷加强企业文化建设，都希望借此契机使自身的核心竞争力得以增强，这其实是种科学的管理方式，各个企业都应积极学习和借鉴，投入精力与时间加强企业文化建设，对人力资源管理文化加以优化，管理理念上讲究以人为本。并通过物质、精神以及文化等方式满足企业工作对于物质与精神等方面的需求，促进企业凝聚力的提升。

2.2 加强企业激励制度创新与设计

人力资源管理工作是企业内部管理的重要内容。为充分发挥人力资源管理部门的作用，必须做好相关激励制度的创新与设计，提高企业员工工作的积极性，实现利益双收，这样既能给企业营造一个活力四射的环境，也能激励员工奋力拼搏，力求实现自身价值，为企业创造更多的经济收益。所以，在设计激励制度前，人力资源管理部门应当针对内部员工开展问卷调查，专门就员工的实际需求和兴奋点加以考察，抓住员工的兴奋点，在此基础上进行有针对地激励制度设计，比如说员工参股激励制度以及参与培训制度。通过加强激励制度的创新与设计，促进企业人力资源管理部门水平的提升，营造充满活力的企业内环境。

2.3 合理制定员工培训机制

一直以来，企业可持续发展必须依靠各种的内部协作。企业内部协作的对象主要是企业内的全体员工。所以，人力资源管理部门应当制定员工培训制度，增强对工作的责任心，与此同时，为了让员工顺利实现自我价值，积极主动地参与到培训过程中去。

第一，人力资源管理部门应根据员工的综合素质和能力梯度，做好培训内容的设计工作。第二，还要根据培训内容的不同制定相应地培训计划。第三，在企业内部加强培训宣传，让所有员工都能积极参与到企业培训中去。第四，在培训计划制定过程中，应当努力提高培训内容的可操作性，防止人力资源培训成为形式化的培训。第五，企业应采取制度化与情感化相互结合的策略，建立新型员工培训体系，使人力资源管理和员工间的关系进一步加深，从而提高员工的培训效果。此外，企业还应加强校企合作，通过这种方式实现人才引流，为企业人力资源管理不断注入新鲜血液，使企业内部环境蓬勃富有朝气。

2.4 推动人力资源管理形式创新

在信息网络时代，企业要加快自身发展步伐，就必须加强人力资源管理创新，及时把握信息化功能优势，在企业人力资源管理过程中合理地运用信息化技术，建立现代化的人力资源管理体系。

一是要建立人才信息化引入机制。在对企业当前发展情况进行分析的基础上，结合企业对人才的基本需求，合理地运用信息技术加强人才引入管理。对于人力资源管理部门而言，应当利用各种招聘网站、APP平台等渠道，拓宽人才招聘的门路，这样既能为企业引入更多的优秀人才，也能在社会上对企业进行宣传。

二是科学利用信息技术，开展网络化与信息化培训。人力资源管理部门可以在内部网站及时发布培训短视频，查看员工的检索率，以此来掌握员工参与培训基数，据此制定相应地创新培训计划，借助于信息化网络途径，设计出具有独特性的培训界面，让员工积极参与到培训中去。与此同时，培训内容的推送还可以利用微信公众号，这样员工就不会受到时间和空间的限制，随时都可以利用各种终端接受人力资源管理部门的培训。

三是构筑信息化考评机制。在信息化技术的应用下，能够将传统的360考评机制转化为信息化的360考评机制，这样能够有效提高人力资源管理部门考评的工作效率，促进人力资源管理发展。

3 结束语

总之，在现代企业管理过程中，人力资源管理往往居于核心地位，也是企业发展的重要基础。人都有较强的主动性与创造性，对于企业的良好发展具有重要意义。通过不断加强人力资源管理，能够促进现代企业管理水平的提升，提高员工的积极性，增加人力资本，使企业整体竞争力得到有效增强，从而获得更快更好发展。

参考文献

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