新时期企业文化建设的思考

张俊杰

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-017-02

摘要 随着社会经济的发展，企业间竞争日益激烈，作为企业发展过程中必不可少的组成结构，企业文化受到越来越多的关注。企业文化建设对于企业其他各方面建设具有强大推动作用，有利于企业竞争力的提升。因此，本文阐述了新时期企业文化建设的重要作用，并结合当前企业文化建设的现状提出了几点意见，以期望为各企业的文化建设提供帮助。

关键词 新时期 企业文化建设 作用 现状 意见

随着我国综合实力的不断提高，市场在社会经济条件下的竞争愈发激烈，现代企业想要在竞争中占有一席之地，在自身领域中获得成功，就必须提高自己的核心竞争力，其有效措施之一就是建立属于自己的企业文化。时代的发展与社会的变革对企业文化建设提出了新的要求，在新时期企业要结合自身的情况，建立符合企业自身发展的企业文化，并使之得到贯彻落实，不断创新，提高企业在市场中的竞争实力。

一、新时期企业文化建设的作用

（一）企业文化的凝聚作用

企业文化是联系员工与企业的纽带，是员工产生归属感、荣誉感的源泉，能够让员工自觉地将自身发展与企业的发展联系起来，从而积极、主动地服从企业管理，为企业的发展贡献自己的力量。

（二）企业文化的激励作用

企业文化注重的是人的因素，坚持以人为本的理念，能够最大限度地激发了员工的积极性和创造性。新时期企业将员工福利与自身考核相结合，极大地激发了员工工作的积极性和主动性，形成良好的工作氛围，有利于人才的培养与发展，促进企业长期健康科学发展。

（三）企业文化的吸引作用

优秀的企业文化可以帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观，促进自身综合素质的提升，为企业培养大量的优秀人才。另外，优秀的企业文化可以吸引更多的人才就业，为企业的发展提供人才保障。

二、现阶段企业文化建设的现状

（一）企业文化缺乏特色、无法适应社会发展

随着时代的变迁，科技的进步，企业得到了快速的发展，同时也面临着极大的挑战。一个企业要想跟上时代的步伐，就必须与时俱进，不断创新，结合新时代的特征与需求，及时改变与调整企业的经营理念与企业文化，否则将无法适应社会的发展，而遭到市场的淘汰。另外，每个企业的发展都有其自己独特的经历与经验，而且不同的企业其内部结构、运行模式等都不相同，这就必然导致企业文化的差异。但现实状况下，许多企业在企业文化建设中缺乏创新，并没有结合自身企业的特點，甚至效仿其他企业单位建设的过程，没有自身鲜明的特点和风格。

（二）没有正确理解企业文化建设的重要性

目前，大部分企业对文化发展的认识只是停留在较浅的层面上，没有认识到企业文化与经济效益之间的联系，没有认识到企业文化建设的重要性，仍将主要的时间和精力放在提高硬竞争力中，即推进科技发展、改进生产技术、提高生产效率以及其他方面，很少采取措施来支持建设企业文化。这就使得企业内部文化建设状态处于刚刚建立阶段，软实力一直停留尚不成熟的水平。同时，作为领导企业经济方向的管理层人员，因为对文化建设没有足够的理解，在开展相关文化建设工作活动的初始阶段，显得没有明确目标。

（三）企业文化建设过于形式化，整体缺乏系统理念

在建设企业文化时应注重对精神层面的充实，发扬推进企业发展的优良传统，在发扬的过程中积累自己企业的文化底蕴。然而，较多企业在建设企业文化的过程中，展开的活动过于形式化，仅仅以为可以通过采用多喊口号、多贴标语的形式达到提高文化建设水平的目的，这种形式的利用不仅显得企业文化过于浅薄，还对传统优秀的企业精神造成了不良的影响。此外，企业在建立并传播文化的时候，整体缺少系统的理念，不仅造成文化传播的完整性，还严重阻碍了文化理念在自身内部及外部的传播速度，狭隘了文化建设使用的范围，使得人们无法认识企业文化所建立的自身理念。

三、加强企业文化建设的几点意见

（一）创新企业文化，提升企业竞争实力

随着时代的变迁，企业要紧跟时代的步伐，与时俱进，对企业文化进行调整与完善，使其适应新时代企业发展的需求。时代的变迁也推动了企业的不断变革，企业的内外部环境在不断变化，企业要结合实际发展情况及需求对企业文化进行创新。以创新的企业文化推动企业竞争实力的发展，以优秀的企业文化构建企业竞争实力的坚实基础，强化企业竞争实力的优势。在企业文化建设过程中，要在保留自身文化精神实质和核心发展要求的前提下，不断地补充新的内涵。帮助现代企业在新时期发展过程中拥有强大的竞争实力。此外，企业文化在创新的过程中要注重企业建设的个性化发展。当企业处在不知如何创新的状况时，可以参考其他企业单位创新的形式，但应注意不能直接照搬，忽略了自身的个性化发展。

（二）坚持以人为本，加强企业员工的思想认识

只有领导与员工都充分认识到企业文化建设的重要性，才能在工作中将企业文化放在重要位置，要结合企业发展实际，不断将企业文化建设落实到实处。首先。领导要转变观念，认识到企业文化建设对于企业各方面建设的重要推动作用，积极主动地投身于企业文化建设中来，根据环境变化，及时对原有企业文化进行调整、完善、更新和发展。还要加强企业文化的宣传力度，通过学习、培训、宣传等多种方式，加强员工对企业文化建设理论的学习和研究，并将之落实到实际工作中。还要坚持以人为本，要充分发挥员工的主观能动性，要积极听取员工的意见，增强企业的活力。要充分关爱每一位员工，让每一位员工都参与到企业的经营中，为企业献力献策。同时，企业内部应形成良好的氛围，把目标的共识、价值的认同以及情感的沟通作为企业的凝聚力，由此提供员工的自豪感、责任感，让员工感觉在企业中就像在家一样，获得归属感，为企业的发展贡献自己的力量。

（三）注重实践，将企业文化建设要落到实处

企业文化建设应落到实处，用企业文化理念去指导企业实践，避免空谈而造成浮于表面。

首先，制度建设是企业文化落实的基本保证。企业应积极制定相关规则和制度，并要全面具体实施。企业文化并不是一成不变的，而是随着时间的推动、企业实际发展情况而不断变化的。这就要求企业安排专门的人员负责企业文化的制定和实施工作，要制定严密的实施计划，按照规划有步骤地实施。同时，还要完善相关的考核制度，定期检查，用良好的制度保证企业文化循序渐进地发展。

其次，企业应该坚持以塑形育人为宗旨，引导员工根据市场发展的需求来提高自身的素质。使员工的市场竞争意识、风险管理能力等各方面综合素质得到提升。另外，还要在实际工作中重视员工建设。首先，要制定全员的培训计划，鼓励并督促员工参与到培训和学习计划当中，增强员工对企业文化的理解与认识；其次，当员工积极参与并支持创新文化时，可通过诱导性变迁的方法开展企业文化改革，增强员工对企业内部价值观的认识。

四、结语

新时期，经济的快速发展给各企业带来了机遇，同时也带来了更多的挑战。一个企业要想在激烈的竞争立于不败之地，就需要加强对企业文化的建设，不断提升自身的软实力。首先从领导层到基层员工都应该加强对企业文化的重视程度；其次，不断创新，建立符合自身发展需求及时代要求的企业文化；最后将企业文化建设落实到实处，真正发挥其价值，推动企业健康、稳定的发展。endprint