我国企业绩效管理存在的问题与对策

陈红吉

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-130-01

摘要 绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，也是我国企业对员工管理的重要内容，虽然目前我国企业绩效管理越来越普遍，覆盖范围越来越广，但是其中存在的不少问题也应该引起重视，本文阐述了我国企业绩效管理存在的问题，并提出具体对策，促进企业绩效管理更好地实施。

关键词 企业 绩效管理 对策建议

随着改革开放和融入全球化的步伐加快，我国企业采取更多更科学的方法来管理人力资源，其中绩效管理是人力资源管理的核心内容，我国企业不断重视引用先进的人力资源管理思想与方法，绩效管理的目标是提升企业综合竞争力，促进企业员工管理人性化。但是目前我国企业绩效管理存在一定的问题，需要采取必要的对策措施进行纠正，促进企业绩效管理目标的实现。

一、我国企业绩效管理存在的问题

虽然绩效管理受到了国家、社会乃至企业的广泛重视，积极制定绩效管理工作计划，但是计划的实施却不尽如人意，失去了原来的初衷与方向，目前我国企业绩效管理主要存在以下几个方面的问题。

（一）对企业绩效管理的认识不够科学与系统

我国企业绩效管理有着丰富的内涵，其目的、制度、作用相辅相成，企业绩效管理的目的是对员工的工作进行评估，由此可以使企业与员工同呼吸、共命运；而企业绩效管理制度的制定，需要企业与员工的共同努力；最后是企业绩效管理的作用：助力企业发展，但是许多调查表明，多数企业都认识不到其中三者的关系，导致企业绩效管理的目的不明确，制度制定不合理，且作用不显著。

（二）没有形成完整的绩效管理体系

目前我国企业的绩效管理体系不够系统与完善，许多企业连完整的绩效管理计划都没有，在我国企业中，建立绩效管理委员会的不多，因为没有完整的计划，所以许多企业在实施绩效管理的时候会出现许多错误，即使有了计划，在执行过程中依然存在目标不明确、考核结果有偏差的问题，这对员工的个人发展和企业的健康发展都有不利的影响。

（三）没有把企业发展与绩效管理统一起来

由于我国企业绩效管理可以激励员工发挥自己的潜能，对其个人发展有一定的导向作用，所以企业绩效管理必须与企业发展统一起来，企业绩效管理目标和制度的制定应当有利于企业发展，绩效管理与企业发展的统一性，是发挥企业绩效管理作用的必要条件，可是目前我国许多企业在制定绩效管理制度的时候，没有正确处理二者关系，既不能积极有效激励员工为企业做贡献，也不利于企业的健康发展。

二、促进企业绩效管理作用发挥的对策建议

企业绩效管理不仅考察员工对企业产生的贡献，也鼓励员工积极推动企业发展，这样既可以促进员工的个人发展，又促进了企业的良好发展，保障了企业人力资源的健康发展，为企业的又好又快发展积蓄能量。对于上述我国企业绩效管理存在的问题，我们可以采取必要对策措施进行修正，发挥绩效管理真正的作用。

（一）制定正确的企业绩效管理目标与制度

首先企业管理层要明确企业绩效管理的目标，坚持以人为本的原则，对每个员工的工作情况做出评价，进行考评。制度的制定是绩效管理成功的必要条件，完善的制度需要企业与员工的共同努力，只要绩效管理的制度制定出来，人人都要按制度办事，坚决落实计划。只有制定出正确的目标与制度，企业绩效管理才能正常进行。

（二）企业应当设置科学的考评方法

我国企业员工存在不同的类别，既有行政管理人员，也有—线技术员工，对于不同的员工类别，企业应当设置不同的考评方法，理论联系实际，实事求是，分析每位员工的工作背景与工作经历，多与员工沟通交流，坚持以人为本的原则，推出一套行之有效的考评方法，尽量做到全面，客观与公平。

（三）把企业绩效管理同企业发展结合起来

对于员工来说，如果绩效目标定的过高，则影响其工作积极性，目标定的过低，则不利于企业发展，因此企业管理层应该多与员工交流沟通，做到既能激励员工积极性，又可以促进企业发展，企業绩效管理最终的目标是要助力企业快速发展，所以沟通交流就显得非常重要，企业与员工双向互动，共同努力，才有助于企业绩效管理的实施，进而有效发挥其真正的作用。

三、结语

当前绩效管理对于我国企业来说越来越重要，企业管理层也会不断地采取措施提高员工的绩效，因此正确认识其存在的问题，采取必要措施进行改善显得尤为重要。