浅谈如何调动员工生产积极性

吕贤伟

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-167-01

摘要 充分调动和激发广大员工生产积极性，是新形势下仍是摆在基层政工干部面前的一个现实问题。应采取和注意的措施牢固树立主人翁意识是关键；正确把握干群关系是基础；经常进行激励教育是根本。

关键词 主人翁意识 积极性 员工激励教育

如何充分调动和激发广大员工生产积极性，引导员工为企业发展做贡献，虽是一个老生常谈的话题，但在新形势下仍是摆在基层政工干部面前的一个现实问题。本文结合实际，谈几点粗浅看法进行商榷。

一、牢固树立主人翁意识是关键

员工是企业的主人，这是由社会主义企业的性质所决定的。员工积极性如何，内在的关键在于思想觉悟与政治素质的高低，过硬的思想素质是员工积极性的强大原动力。所以，要从马克思主义基本原理、基本观点入手，由浅入深，有针对性的对员工进行思想教育，尊重员工的主人翁地位，教育培养员工牢固树立起主人翁意识。

一是参与意识。就是要教育员工积极参与企业的生产经营、质量管理、科研发展等一系列管理活动，使员工真正认识到，这是衡量主人翁地位高低和积极性大小的标志。让员工把自己融入企业有一种责任感和荣誉感。所以，在企业的生产经营、员工生活福利等重大问题的决策管理方面必须有广大员工的积极参与。

二是竞争意识。就是在企业的生产经营当中通过有意识地组织和引导广大员工个体之间开展有益的积极向上的竞争，有利于员工才智和潜力能力的发挥。要为员工创造有利体条件、提供充分机会把员工的心统一到企业发展的轨道上来，使员工不断提高自身素质提搞工作效率提高工程质量和生产效率，不断为企业创造经济效益，相互之间比干劲比贡献比工作质量比服务态度，形成一种人人在工作中上台阶、创水平、赶一流、站排头、争第一的良好竞争氛围。为企业发展添砖加瓦。

三是自我意识。企业是由一个个班组组成，而每个员工又是班组的“细胞”。因此，只有激活这个“细胞”，使工牢固树立自我意识，自觉地把个人的“小我”和企业的“大我”有机结合，正确认识企业利益与个人利益的一致性，企业价值和个人价值的统一性、企业目标和个人追求的同一性，树立起“厂兴我荣我富厂衰我耻我穷”的群体意识，凡事从我做起，主动关心企业发展，在各自的岗位上是实现自我、发展自我、完善自我，为企业的发展贡献力量。

四是创造意识。就是在企业改革的新形势下，要求员工不断地强化自己的创造意识和创新意识。员工要向自己提出新的挑战，不断开创新的领域，既不满足于已取得的成绩，又不为前进道路上的困难所屈服。这些年来我们开展的“金点子”“小智慧”“五小成果”等群众性的合理还建议等活动，充分使员工的主人翁地位得以再现和升华。

二、正确把握干群关系是基础

干群关系好与否，在调动员工积极性中将起到至关重要的作用。尤其在民主意识不断增强，反腐倡廉深得人心的今天显得更为重要。这就要求各级领导干部身先士卒。率先垂范。

第一，必须树立“公仆”意识。就是要求领导干部时刻把自己当作员工普通一员，要有“公仆”意识，不可高高在上，领导对员工所做出的业绩给予肯定和表扬评定，员工对实现自我价值的荣誉感就愈强烈。如我们基建行业常年野外作业十分辛苦，尚若领导常年做到“早晨在工地迎工人，中午在工地陪工人，晚上在工地送工人；同进一个餐厅，同吃一锅饭菜”，这就使干群关系达到了和谐，拆除了“隔膜墙”填平了“干群沟”。

第二，坚持做到广开言路。企业的发展离不开员工的参与。企业的重大问题必须与员工商议沟通，征求意见，方可决定，只有这样，员工才能在工作中发挥积极性和创造性。回顾这些年，我们在建立项目单独核算、车辆修保、台办费用结算、员工奖金细数测算等方面的改革中均通过职代会征求员工意见，达成共识才决定执行，不仅稳定了一线队伍，而且使企业效益稳步攀升。

第三，努力关心员工生活。实践证明，领导者只要把自己置身于员工，真心实意為员工办实事解难题，就能得到员工的拥护，进而调动员工积极性。诸如我们坚持做到解决员工烦心琐事和实际困难，为大龄青年搭“鹊桥”，为外阜员工家庭定期上门服务，开展“冬送温暖夏送清凉”等一系列便民活动，使员工的积极性得到了较好的发挥。生产大忙季节，带病坚持工作、轻伤不下火线、主动放弃休假外出旅游的人和事层出不穷，促进了生产任务的完成。

三、经常进行激励教育是根本

坚持对员工进行激励教育，对调动员工积极性具有重要意义。员工的需求多种多样，有生活需求、情感需求、成长需求、精神需求等。因此激励的方式也是多种多样。实践证明，精神和物质的最佳结合才能有效地调动起员工的积极性和创造性，为使积极因素转化为成果，就必须重视激励手段的运用。

（一）目标激励

为了吸引员工全身心地投入生产经营，企业要根据不同时期的工作任务工作特点，提出某一时期的工作目标，使员工有一个努力的方向和工作主题，对企业有一种责任感。如制定出某一时期的工作计划达标指数；将工作总目标分解到每个班组每个岗位乃至个人，使员工的个人行动企业的目标联系的更直接，形成一种“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好氛围，

（二）典型激励

抓典型、树样板是大庆油田多年来思想政治工作的优良传统。点亮一盏灯，照亮一大片。注意总结宣传各类典型对员工具有强烈的生动性和鲜明性，具有极大的说服力、吸引力、感召力。我们公司多年来通过树立“十大功勋员工、十大排头兵、十佳青年、十佳女工、十大岗位明星”等，对调动广大员工积极性都将起到了潜移默化的作用。

（三）强化激励

强化的手段就是对员工近表扬与奖励，以此调动积极性。一要精神奖励与物质奖励相结合。相得益彰。二要奖励及时。无论物质奖励还是精神奖励都要在员工做出贡献或取得成绩后及时予以表彰奖励。如我工会开展的劳动竞赛结束后、马上到施工现场通报表彰，发放奖品，使员工有一种自豪感和荣誉感。三要奖励适度。奖励过于频繁就会失去激励作用。四要奖励质量要适度。员工不经过一定的努力做出一定的贡献，就轻而易举获得某种奖励，会造成其他员工产生不满情绪。获奖者本人也会产生空虚感。

总之，调动员工积极性是一个系统工程，要通过方方面面的努力，有待于在实践中不断探索和研究，从而把蕴藏在员工身上的积极性和创造性发挥和释放出来，为企业的发展和振兴作出应有的贡献。endprint