基于经济增加值与工业增加值分析企业经营管理状况

杨建刚

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-194-01

摘要 本文基于经济增加值、工业增加值分析企业经营管理中存在的问题，并提出解决这些问题的建议。

关键词 经济增加值 工业增加值 经营管理

一、基于经济增加值和工业增加值分析企业经营管理存在的问题

（一）部分企业牺牲长期发展获取短期利润

目前在我国有些企业为了获取短期利润，不惜牺牲企业的长期发展。如某些企业为了缩减开支，将开发费用和研究费用降低，将企业的员工培训费用减少，或者干脆不进行员工的定期培训等等，这样一来，看似企业的开支得以减少，企业的短期效益会提高，但是企业的长期效益肯定会大打折扣。

（二）企业内部考核指标混乱

目前我国的很多企业很庞大，内部部门很多，而每个部门都各自为政，有自己的业务考核体系，当然，不同部门运用不同的考核体系可能会因地制宜些，但这样一来，各个部门之间的衡量指标就会不同，这会造成企业公司指标的财务混乱，也会加深各部门的矛盾和协调力度。

（三）我国企业尤其是上市公司会计报表信息的可信度不太高

目前，我国的会计表的失真现象及所造成的后果是比较严重。从一个国家的角度讲，可以使市场信息失真造成政策制定和导向的失误，可以干扰市场经济的发展，使资源配置低效劣化，造成大范围的国家利益受损。从企业的角度讲，可以对企业进行误导，使企业的决策失误失去市场机会，使企业的近期利益和长远利益受损。

（四）企业库存量过大

现代企业处于一个完全开放的市场环境中，竞争压力大，这使得很多企业为了不断货，提高自己的供货能力，大量积压货品。虽然这样可以降低企业风险，能够及时提供买主货品，但这样一来企业的工业中间值会增加，那么企业的工业增加值就会减少。

（五）企业自主创新性低

自主创新的成果，一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。然而国内企业大都是追随者，没有自己的专利与技术，这样一来，企业赚取的只是生产价值链上附加值最低的生产价值，这样虽然工业中间值会降低，但工业总产值相应也会大幅度降低，二者之差工业增加值较之自主创新型企业就会逊色很多。

二、企业经营管理建议

（一）注重企业的可持续发展

经济增加值更注重企业的可持续发展。它不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大短期效果，也就是不鼓励诸如削减研究和开发费用的行为，而是鼓励企业的经营进行能给企业带来长远利益的投资决策，如新产品的研究和开发、人力資源的培养等等。这样就能够杜绝企业经营者短期行为的发生。因此，应用经济增加值不但符合企业的长期发展利益，而且也符合知识经济时代的要求。可见，经济增加值指标非常注重企业的可持续发展，有利于企业创新的技术进步，这对企业具有特殊重要的意义。鉴于部分企业为了获取短期利润牺牲长期发展这种行为，从经济增长值的角度来看，企业应注重长远的、可持续的发展。

（二）终结企业多种财务指标的混乱状况

经济增加值是一个综合性成长指标，仅用一种财务衡量指标就连接了所有决策过程，并将公司各种经营活动归结为一个目的，即如何增加经济增加值，而且，经济增加值为各部门的员工提供了相互进行沟通的共同语言，使企业内部的信息交流更加有效。经济增加值终结了公司多种财务指标的混乱状况。鉴于企业的大多数企业内部存在多种业务考核体系，使用的衡量指标甚至很不一致，经济增加值提示我们应终结企业的多种财务指标的混乱状况，以此来减少内部部门、员工问的矛盾，增加员工的相互沟通，提高信息的流畅程度。

（三）尽量提高企业尤其是上市公司会计报表信息的可信度

国内很多上市公司存在着会计信息不太真实，而经济增长值指标已经在传统的会计利润指标的基础上进行了一系列的调整，但其数据仍来源于财务报表，仍依赖于信息披露的可靠性，若提供的报表不可靠，就会导致业绩评价的效果大打折扣。因此，提高企业财务会计报表信息的可靠性对于增强实施经济增长值指标的效果很重要。反过来，从经济增长值看企业的经营管理，会计报表的可信度有待进一步的提高。

（四）降低库存，增收节支

目前企业库存较多，应引起企业领导高度关注。建议企业全面开展增收节支活动，增加自有资金，同时建议企业应进行精细化管理，加强资金使用的制度化、规范化建设，在保证企业经营必要开支的情况下，严格压缩运营成本。要号召企业内部自上而下树立节约美德，做到资源共享，物尽其用。这不仅是克服当前经济形势下困境之所需。也是谋求长远发展之必要。

（五）培养高素质人才，提高企业自主创新能力

人是创新之本，随着科技的不断进步，市场竞争愈来愈体现为技术的竞争，最终体现在人才的角逐上。所以企业要加大高层次人才培养渠道，要以重大科技项目培养和凝聚人才，要采取有效措施吸引高层次人才为企业所用。endprint