基于供电企业人力资源的开发与管理策略

冯影

中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-220-02

摘要 人力资源是企业的核心资源，对于供电企业来说，人力资源的开发对于企业的发展有着重要的促进作用，随着电力企业的不断改革，企业之间的竞争逐渐激烈，为了更好的推动企业的发展，要充分发挥人才的作用，本文主要以供电企业为研究對象，就企业人力资源的开发与管理进行分析讨论。

关键词 供电企业 人力资源 开发管理策略

供电企业是市场经济的中流砥柱，对于国民经济的发展以及社会的稳定都有着重要的促进作用，人力资源开发对于企业发展有着重要的影响，良好的人力资源管理工作能够为供电企业提供发展的资本，但现阶段供电企业的人力资源管理工作还存在着人员配置不均衡、人力资源管理不到位等问题，严重影响了供电企业的发展。

一、供电企业人力资源管理现状

市场经济时代，人力资源管理工作必须要能够适应这一形势，人力资源管理开发过程中做到以人为本、认识人、尊重人，人力资源管理人员要能够积极的更新管理观念，创新管理方法，以供电企业的实际发展情况为基础开展人力资源管理工作。但是就目前来说，供电企业的人力资源管理工作还存在不少问题。

（一）人才结构不合理

受传统管理理念的影响，当前阶段，供电企业现有的人力资源结构存在着许多不合理的地方，高素质的专业人才比例较低，一线职工的专业技能比较弱，综合素质不强，对于新的技能、观念接受度不高，缺乏创新精神。而高职称、高学历的优秀人才大多集中在机关本部，一线工作人员综合能力比较弱，不仅浪费了人力资源，还影响了供电企业工作效率的提升。

（二）对于人力资源开发工作的重视度较低

21世纪，人才是企业竞争的重要资本之一，电力行业是国民经济发展的支柱产业，已经经历了近70年的发展，在这一过程中逐渐形成了企业的核心理念，但是，这些理念中许多思想已经渐渐不能适应当前时代发展的步伐，许多地区的供电企业都还没有认识到人力资源开发对于企业的重要意义，人力资源管理思维比较陈旧，缺乏创新意识，整体上来说，人力资源管理的水平比较低，并不能够满足当前阶段供电企业发展过程中对优秀人才的需求。

（三）人力资源管理不到位，人员冗余的现象十分常见

供电企业属于国有企业，从薪酬福利来说，国有企业比私有企业更具优势，因此，许多人愿意采取各种手段进入国有企业，加上现阶段国有企业人力资源管理工作不到位，人各环节相互割裂，对于人才这一重要的生产要素不够重视，人事岗位设置不合理，因人设事、因人设岗的情况时有发生，企业员工的职责权限划分不清晰，这就导致大多数国有企业都存在着人员冗余问题，许多人尸位素餐，浪费了国家的资源，对于供电企业的发展十分不利。

二、供电企业人力资源开发及管理的对策

（一）更新人力资源管理理念，建立科学完善的人力资源管理制度

市场经济时代，传统的人力资源管理方法已经逐渐不能适应现阶段企业发展的需求，供电企业相关管理人员必须要紧跟时代的脚步，更新人力资源管理理念，重视人才的任命培养，注重人才的发展问题，改变传统的分配方式。人力资源管理过程中做到以人为人，切实根据员工的实际发展需求以及企业未来的发展方向培养人才。结合人力资源开发管理的要素，建立健全的人力资源管理制度。首先根据企业的工作需求，做好人力资源规划工作，在此基础上实施人才招聘任用，为所有的工作申请人提供平等的竞争机会，制定严格的人员考核制度，确保人力资源的质量及数量。人的需要主要分为五个层次，生理、安全、归宿感、荣誉以及自我实现需要。企业人力资源管理过程中要能够关注企业员工的实际需求问题，不仅要为他们提供比较坚实的物质基础，还要关注其精神需求，从薪酬管理、绩效考核、人员发展等多个方面为企业员工创造一个健康积极的工作环境，从而有效的激发员工对于企业的归属感，促进工作效率的提升。

（二）推行精细化绩效管理战略

为了充分挖掘企业现有的人力资源，供电企业要推行精细化绩效管理战略，最大限度的避免人才闲置，人力资源浪费的不良现象。实施岗位竞争制，根据员工的工作能力决定其薪资及岗位。制定科学合理的绩效考核标准及考核方法，定期对员工的工作情况进行考评，根据考核结果落实“竞争上岗”的政策。绩效考评的内容包括职工的工作业绩、工作态度、工作效果，通过绩效考核不能能够考评员工的工作能力，为人力资源管理人员的工作提供依据，还能够让企业的员工体验到工作的成就感，增加员工对于工作的满意度。

（三）重视企业文化建设

企业文化是企业的灵魂及核心，是企业长期发展过程中形成的，是企业员工工作的基本信念，对于企业价值目标的实现有着重要的促进作用，供电企业在实际的经营管理过程中必须要重视企业文化的建设，具体的工作之中要能够结合当前电力行业的实际情况，针对本单位的发展历史及发展现状，构建起适合企业发展的企业文化，充分开发及利用企业员工的精神力量，激发他们的工作积极性，通过企业文化建设化解电力企业在改革过程中出现的各种矛盾，确保电力企业能够稳定和谐发展。此外，加强企业文化建设，也是电网公司构筑现代化经营管理理念，培育优良的企业精神，树立良好企业形象的重要手段。电力行业企业文化建设要以企业精神为核心，以企业发展战略为导向，以制度文化建设为根本，将企业文化内化于员工的心里，最终发挥其积极作用。另一方面，电力企业应重视优化企业文化的四大功能，即凝聚功能、导向功能、约束功能和激励功能。通过建立强有力的企业文化来沟通全体员工的思想感情，建立成员和企业之间的相互信任和相互依存的关系，培养企业员工的认同感和归属感；融合员工的观念意识，把他们的思想观念与本企业综合和价值观统一起来从而形成共同的企业文化目标，产生强大的向心力和凝聚力。导向功能特指企业文化对企业成员的价值取向与行为取向具有引导作用，这种引导需要通过企业文化的塑造来实现的。企业文化的约束功能与强制机制不同，是通过员工自身的认同心理来实现的一种软性文化约束。企业文化的激励功能是指企业文化具有使全体员工从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应，它能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神。

（四）重视人员培训，为员工提供发展的机会

现阶段，大多数的电力企业开展员工培训都只是着眼于短期的岗位需求，实际上企业员工培训要综合考虑多方面的因素，不仅要做到具有针对性、适应性、实效性，还应具备一定的超前性、系统性，要能够考虑到员工后期发展以及企业未来规划问题，建立一个后备优秀人才长效培养计划，按照企业的结构，根据各供电单位的专业特点组建一个人才蓄水池，对新员工、骨干员工、精英人才进行分层分阶段培养，为供电企业的可持续发展奠定良好的人力资源基础。人员培训不仅要重视工作人员专业技能的培养，还要帮助员工树立积极、正面的工作态度，重视其职业素质的提升，只有这样才能够切实提高员工的工作效率。

三、结语

良好的人力资源管理工作是供电企业持续稳定发展的重要前提，企业在实际的经营管理过程中，必须要立足于行业形势及企业发展的实际情况，加强人力资源管理，充分的挖掘开发企业的人力资源，更新管理理念及管理方法，构建一个科学和谐的人力资源环境，为供电企业储备更多优秀的人力资源，最终促进供电企业的快速发展。本文仅仅从四个方面就人力资源管理的有关问题进行了讨论分析。事实上，人力资源管理是一个系统问题，本文探究的内容十分的浅薄，仅为相关研究人员的工作提供参考。endprint