浅谈绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

陈燕青

中图分类号：F243.5 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-225-01

摘要 随着社会发展、科技进步，建筑业在迅速发展的同时，面临的竞争也日趋激烈。建筑企业的生存和发展受众多因素的影响，其中专业技术是建筑企业的生存之本，而掌握专业技术的人才是企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素，合理调配人力资源，充分发挥人力资源的优势，才能使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。项目管理这一特殊形式也形成了建筑企业人力资源组成的复杂性、人员流动性大等特点，在一定程度上增加了建筑企业人力资源管理工作的难度。现就建筑企业人力资源管理的特点、存在的问题等进行分析。

关键词 人力资源管理 建筑企业管理

经济全球化的不断深入，在我国经济发展中的影响不断深化，市场竞争力和激烈的企业竞争呈现出的上升趋势持续不下，这是社会发展的表现，在国际环境下全球经济的持续发展也给企业发展带来挑战，企业管理中人力资源管理已经成为现代企业发展中重要的管理手段。

一、建筑企业人力资源管理的特点

（一）项目经理负责制

目前国内项目基本都在实行“项目经理负责制”，项目經理必须了解项目组内的每位成员，包括他们的专业特长、技术水平、工作，用其所长避其所短，充分发挥每个成员的工作积极性。

（二）人员流动性大

建筑业是以工程项目为依托的特殊行业，其特点就是没有固定的工作场所，人员随工程项目而变动。建筑企业根据中标工程的多少、每个工程项目的具体情况相应的对工程项目的人要进行调整，当下一个项目开始的时候，又要进行新的调整。这就决定了建筑企业人力资源的流动性大的特点。

二、建筑企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理观念滞后，仍在人事管理阶段

虽然目前建筑企业对人力资源管理的重视程度有所提高，但有的企业人力资源管理的观念仍停留在人事管理阶段。在建筑企业生产经营管理过程中，人力资源部门只是传统的行政支持，其工作内容仍是传统的人事管理水平上的一种日常工作行为，还没有上升到对人力资源进行开发、充分发挥其特长的层次，无法真正成为企业生产经营活动的合作者。

（二）人力资源管理系统不完善

很多建筑企业在制定企业发展总体战略时，往往会忽略人力资源的规划，导致人才队伍素质降低，人力资源优化配置不到位。另外，很多建筑企业的绩效考核制度与员工激励机制不健全。在进行人员考核、提拔、奖金分配等管理时，不完善的考核分配制度、激励措施导致员工的积极性、创造性难以最大限度地发挥出来。

三、完善绩效管理在人力资源管理中应用的对策

（一）建立健全合理的绩效管理体系

企业绩效管理问题在企业管理方面要重视绩效管理体系的建立健全，在绩效管理上建立主管部门，形成系统的绩效管理部门，完善绩效管理制度，站在长远发展的视角审视企业经济利益发展，从自身实际发展情况综合考量，在制度上加强员工之间的沟通交流，及时发现管理问题及时解决，切实从发展上完善绩效制度。同时在绩效考核上，制度问题量化指标、完善考核标准，根据企业发展情况不断更新制度，保证考核制度的切实可行。明确员工职能分配，根据员工不同的专业优势，进行合理的人员配置，充分发挥绩效管理的作用，提高企业的综合竞争力。

（二）提高员工绩效管理意识和认识

绩效管理的主体是企业和员工，在员工的认识要有正确的绩效管理意识，企业对员工进行培训时要针对性进行绩效管理的关系认识，员工理念的提高对改善企业整体管理水平有重要作用，充分认识到绩效管理的重要性，在员工工作中才能有更深刻的体会和实践认识。与员工建立沟通互动，在完善绩效管理制度中，及时收集员工反馈意见，综合考量，提高员工绩效水平。企业对员工管理理念的深入广泛培养，对企业长远发展是有利的，在整体企业管理上，员工的执行能力和工作效率水平受到制度的影响，同时在制度管理下合理应用对企业发展是有效的。

（三）重视绩效主导的企业文化建设

绩效管理在企业发展中包括于企业文化之中，能够适应企业发展需求的文化建设对整体发展是有积极影响的，同时在绩效主导的企业文化中，创造良好的竞争氛围，对优秀员工进行一定的奖励，激励员工之间积极向上，形成良性竞争发展的工作氛围，总体绩效也会逐渐提升。企业文化是企业的软实力，也是一种无形中主导着企业发展的力量，合理利用企业文化，结合绩效管理的理念，为企业发展创造更加适合的环境条件，促进企业更好发展。

四、结语

绩效管理在现代企业人力资源管理中越来越科学理性化，作为企业管理中重要的内容，融入企业发展中在实际应用中发挥更多的作用，对推进企业发展的意义深远。未来企业发展在管理理念上与时代发展紧密联系，充分发挥绩效管理的真正作用，在企业竞争中创造更加有利于发展的条件，提高企业综合实力，与时俱进，完善企业管理制度，为长远的发展探索新的方向和途径。endprint