供电企业人力资源管理创新体系的构建

郭伟民

中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-227-01

摘要 人力资源管理最终目的就是保证企业可持续发展，借助科学合理激励制度及人才岗位形式，为企业长久发展提供人力资源方面保证。供电企业由于行业性质及发展历程相对特殊，进而在人力资源管理上还存在一定问题。本文就按照供电企业人力资源管理创新体系上暴露出来的问题，对供电企业人力资源管理创新体系的构建进行分析，希望可以推动供电企业可持续发展。

关键词 供电企业 人力资源 管理创新

在进入到知识经济时代之后，人力资源在经济可持续发展中的作用得到了人们认可，管理人员也开始逐渐关注人力资源管理体系的构建。供电企业作为我国传统行业，由于受到历史因素影响，因此人力资源管理体系尚未进行改革，和供电企业改革及市场经济发展之间存在较大差距，无法满足供电企业对于人力资源的需求。

一、企业人力资源管理体系概述

一般情况下，企业人力资源管理体系主要由四方面内容构成，分别为：工作人员录入、评价、激励及发展。管理人员认为人力资源管理体系主要包含四个子系统，分别为：岗位职务子系统、绩效评价子系统、薪酬激励子系统、员工能力开发子系统。具体来说，岗位职务子系统是人力资源管理体系基础，绩效评价子系统为人力资源管理体系核心，薪酬激励子系统为人力资源管理体系完善创新动力，岗位能力开发子系统是人力资源管理增值机制。

任何一个组成部分在企业人力资源管理体系上都具有相对应作用及价值。其中岗位职务子系统主要作用就是按照企业行业性质及建设规模，制定与企业发展相吻合的岗位体系，同时满足市场发展建设需求，最大程度调动工作人员工作积极性。能力开发子系统可以保证企业长久发展，借助完善规章制度为工作人员提供展示自身技能的平台。供电企业由于自身行业较为特殊，进而在人力资源管理上还存在一定问题。为了能够推动供电企业可持续发展，就必须解决供电企业在人力资源管理体系上所存在的问题，积极创新人力资源管理机制，保留企业人才，借助人才作用提升供电企业在市场中的竞争优势。

二、供电企业人力资源管理体系现状

供电企业作为我国主要企业，具有悠久发展历史，同时由于电力行业流动性相对较低，企业缺少市场竞争，进而造成供电企业在人力资源管理创新体系的构建上一直处于缓慢发展状态，同时受到传统思想观念及体制约束严重。正常情况下，供电企业在人力资源管理方面所存在的问题主要表现在以下几方面：

（一）管理者觀念滞后

构建完善人力资源管理体系，才可以通过人才提升企业管理水平，为供电企业可持续发展注入全新动力。但是目前供电企业大部分人力资源管理部门依旧将工作核心放在工作人员成本控制上面，尚未对工作人员潜力挖掘有着正确认知，这也就造成人力资源工作出现偏差，工作人员的创新性得不到充分挖掘。

（二）岗位设置不合理

岗位设置应该与企业发展需求相结合，这样才可以吸引到更多人才。现阶段，供电企业在岗位设置上针对性及灵活性相对匮乏，尚未设置专门的技术型岗位及管理型岗位，不同岗位晋升机制与薪酬界限十分模糊。这种岗位设置所造成的后果也就是，工作人员对于自身工作岗位满意度低下，自身发展需求得不到满足。

三、供电企业人力资源管理创新体系的构建

供电企业人力资源管理体系主要由四个部分构成，每一个部分的作用不言而喻。怎样让这四个部分可以更好发挥出自身作用，才是供电企业人力资源管理创新体系的构建最终目标。按照供电企业人力资源管理体系所存在的问题来说，笔者认为供电企业人力资源管理创新体系主要可以从以下几方面构建：

（一）转变管理理念

转变管理理念，实际上就是在供电企业人力资源管理工作中全面贯彻人本主义理念。人本主义理念实际上就是以人为本，让人将自身发展作为工作开展的重心。落实到供电企业，就是怎样满足工作人员对于自身职业发展要求，真正发挥出工作人员的工作积极性及创造性，这也是任何一个企业人力资源管理工作重点内容。主要表现在：供电企业应该为工作人员营造良好工作环境，工作人员认识到自身职业发展空间，对企业产生归属感。

（二）合理设置工作岗位

细致划分工作岗位，按照技术型岗位及管理型岗位特征，分别对这两个岗位进行管理，确定不同工作岗位薪酬提升标准及职位晋升准则，合理评价每一个工作岗位，了解每一个工作岗位人员职责及能力，划分不同工作岗位之间的隶属关系。除此之外，供电企业还应该将岗位设置规划到统筹规划的体系中，防止出现岗位随意设置情况。

（三）构建合理员工考核及激励制度

考核制度在开展中，需要对工作人员工作能力、成绩、责任等因素作为切入点，全面覆盖工作人员工作表现，同时也应该具有侧重点，将工作人员工作能力及成绩作为主要评价对象，辅助工作态度及工作责任。激励制度在构建过程中，应该注意方式多样化，例如股权、职业晋升、货币等。

（四）营造良好企业氛围

为了能够实现工作人员自身价值，提升供电企业工作人员素质，供电企业需要为工作人员营造良好企业分为。积极鼓励工作人员不断提升自身专业技能及业务水平，同时支持工作人员将自身学习成果在企业发展建设中应用。

四、结语

综上所述，人力资源管理体系在企业可持续发展建设中具有重要作用。供电企业受到历史因素及行业特征影响，进而在人力资源管理体系上还存在一定的问题，想要解决这些问题就需要以人力资源管理体系内容作为切入点，创新管理制度，为供电企业保留住人才，充分挖掘人才潜能，借助人才的优势提升供电企业在市场中竞争力。endprint