企业劳动人事管理模式研究

刘凯

中图分类号：D630.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-232-01

摘要 企业之间愈发激烈的竞争导致对人才的需求提升，因而企业之间的竞争就是对人才的争夺。处于这种情况下，现代社会的企业应该怎样建立合理的企业劳动管理模式成为至关重要的问题。通过建立合理的劳动人事管理模式激发员工的潜能，促使企业快速发展。

关键词 现代企业 劳动人事管理 模式

随着我国经济高速发展，很多企业的相关技术领域已与世界同步，既有利于提升我国企业的劳动人事管理工作质量与效率，又缩小了与发达国家优秀企业的差距。为了适应未来发展形势，应打破传统劳动人事管理模式，积极改革创新，培养应用人才、技术人才及战略人才，有效促进企业发展。

一、现劳动代企业人事管理的优势

（一）现代企业劳动人力资源更具战略性

劳动人力资源管理是现代企业经营战略的重要组成部分。企业经营战略是在一定环境下为企业实现目标而运用的方法。人力资源是企业竞争最为主要的资源，现代企业应结合自身实际情况，科学制定有利于战略发展的人力资源计划，规范并提高人事管理工作。劳动人力资源管理的投资是推动推动企业发展的最有前途的投资。

（二）现代企业劳动人力资源管理更加着眼于未来

劳动人力资源管理为推动企业生产效率，着眼于怎样将企业员工潜能激发出来。因此，对于培养、吸引、激励人才方面的投入以投资目光看待。企业进行劳动人事管理为了自身发展和获取利润，所以企业的劳动人事管理应该有战略目光，着眼于未来，最大程度的提供企业效率。

（三）现代企业劳动人事管理模式更具有系统性

高效率、高质量的工作以系统性作为保证，现代企业的勞动人事管理所具有的系统性比传统的人事管理强。现代企业的劳动人力资源管理方式是利用人力资源作为系统，将企业所有员工和企业外部可利用的人力资源进行综合性规划，制定适当的任用、激励等政策达到人尽其用。

二、现代企业劳动人事管理模式优化策略

（一）企业首先应更新理念、转变工作方法

企业若要优化劳动人事管理模式，应把转变管理理念的更新和管理方法作为第一步，建立合适的现代企业劳动人事管理理念。企业把员工作为生产发展中的要素而控制并使用，但是更应该把员工作为其拥有的珍贵财富。原因是员工是企业发展的前提，甚至个别员工所拥有的技能是企业自身核心竞争力的重要保障。所以，现代企业若变得更有战略性、未来性，需要积极改变管理理念。

（二）强对企业员工培训工作的管理，提高培训实效

据有关资料统计显示，企业花费一美元培训员工，员工可能为企业创造50美元的效益。产出远高于投入，正是企业所需要的高效益。通过后天训练可以提高一个人的能力与素质。企业可以开展岗前培训，使新员工了解企业概括、工作条件与流程，保证新员工快速适应工作环境。对于老员工，定期进行岗位培训。一方面丰富干部的工作方法，提高他的组织、协调、决策能力：另一方面提高员工的专业技能，使员工掌握新技术。

（三）加强人事管理的队伍建设，提高人事管理水平

既然人力资源作为企业加强自身核心竞争力的主要资源，那么企业的劳动人事管理工作就对企业劳动人事管理工作有重要意义。所以，企业应该强化劳动人事管理工作队伍，提高队伍中人才的素质。由于企业的人事管理部门主要负责企业引进工作。所以其质量一定程度上决定了引进人才的质量，只有提高企业人事部门人员更新自身知识结构、交流沟通等能力，才能保证引进人才的素质。总而言之，企业管理层人员要提高对管理部门的认识，要拥有前瞻性战略眼光，最大作用提高企业经营效率。

（四）加强企业的文化建设

每个企业自身拥有的发展特点与历史在发展过程中演变为自身独特文化，当然营造良好的企业文化氛围也促进企业发展。大多数企业的竞争不仅存留在设备、技术、资金等方面，而是上升到企业文化建设。所以，企业一方面加强自身文化建设，协同每个部门一起建设和维护好企业的文化氛围。另一方面为员工创造良好的工作氛围，进而加强员工的责任心，创造有利于企业发展的企业文化。企业的劳动人事管理部门可以从员工的实际情况出发，深入基层，保证员工的工资、福利，关心员工生活，最终员工会增加对企业的感情。

（五）建设以能力和业绩为导向的员工绩效考核制度

通过对员工进行绩效考核不仅是企业发现人才、提拔人才的途径，又是员工发现自身不足，改正不足，提升自我的有效途径。在绩效激励机制中，企业员工绩效考核成绩决定了工资、职位高低、岗位调动。现代企业将绩效管理与人事管理结合，健全激励机制，必定会发挥重要作用从而提高员工的工作积极性。

三、结语

在科技飞速发展和全球市场经济高度融合的背景下，现代企业规模不断扩大，工作流程分工明确精细。所以企业人事管理工作日渐复杂。企业应结合自身境况，建立符合自己企业的人事管理模式，必定对提升企业经营效率大有裨益，为企业创造出更多的价值endprint