浅谈电力培训中的人本观念

夏素珍

中图分类号：C975 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-235-01

摘要 改革开放以来，我国的电力行业发展迅速，伴随着现代化生产的水平越来越高，电力行业也面临着人才相对匮乏的趋势。在人才的发展方面，电力企业主要通过人员培训来提高电力工作人员的综合素质。本文分析了电力企业的管理现状，阐述了人本化管理的主要方法和途径。电力企业是知识密集型企业，电力企业的专业结构、技术水平、发展方向都决定了企业应该采用人本化的管理方式。

关键词 电力企业 企业培训 人本管理 管理理念

随着我国改革开放的不断深入，电力设计企业所面临的国际竞争也越来越激烈，在激烈的市场竞争中要求得生存、求得发展，电力企业的培训设计和人本化的管理理念是管理的核心。因此，在企业管理中应该从人本化的角度进行管理设计。在电力企业在管理过程中应该设计好激励机制，为员工提供学习培训的机会。

一、电力企业在管理过程中要采取人本化的管理理念

（一）要把企业的发展和员工的定位、认识和发展结合起来

人本管理就是要以人为本，把人看作管理的核心要素和重要资源，要从人的本性出发，采取各种措施，提高人的素质和能力，调动员工的主动性积极性和创造性，促使每一个人去创造价值，最终实现企业的总目标。人本管理就是要把企业的发展和员工的定位、认识和发展结合起来，做好员工的职业规划，使员工充分的认识到自身在企业中的地位和作用，充分调动员工的积极性，提高自身的能力和素质。

（二）要把企业和成员之间的协同发展作为管理的目标

电力企业要把制度建设与工作环境塑造结合起来，要把识人、选人、用人、留人作为管理活动的主要内容。电力企业要把企业和成员之间的协同发展作为管理的目标。知识密集型的企业才能够更好的实现人本化的管理，知识密集型企业的主要资源就是员工的知识结构、技术水平、创新能力等智力因素，员工是企业的摇钱树，也是企业赖以生存和发展决定性因素，培训员工就是给这棵摇钱树施肥、浇水。

（三）要把各种优秀的人才吸纳到电力企业中来

电力企业在设计过程中要充分考慮到员工的职业素养、技能水平、专业结构、创新能力等在电力企业中所发挥的作用。电力设计企业还要做好人才的汇总工作，要把各种优秀的人才吸纳到电力企业中来。电力企业的规模较大，涉及的工种较多，人员较为复杂，需要的人才量较大。电力企业的经营业务范围较为广泛，除了从事电力运营主营业务外，还从事了很多兼职行业，主要包括发电工程设计、输电工程设计、电力系统规划勘察、综合建筑工程设计、工程造价、工程咨询、造价管理、造价咨询、工程监理等多项内容。因此，电力企业的用人管理方式决定了电力企业的发展方向，也决定了电力设计企业必须要实行人本化的管理，才能适应这个快速变化的社会。

二、电力企业实行人本管理的探究途径

（一）要设计良好的奖励机制

在电力企业的发展过程中，要做好员工的职业规划，使员工真正的了解自己所从事的工作和职业。在管理过程中，要掌握每个员工的理想、价值观念、兴趣爱好、性格气质，充分的调动员工的积极性、主动性和创造性因素，因地制宜地设计出有效的激励机制，提高员工的工作积极性。电力设计企业应该根据员工的薪资、收入、知识结构，合理的设计员工的职业规划。

（二）要为员工提供充分的学习和培训的机会

电力设计企业要实行人本化的管理，一方面要注重员工的学习和在岗培训，另一方面也要注重学生能力、素质的培养。目前，电力企业的员工素质和能力都很差。因此，电力企业只有加强对员工的能力素质进行培养，才能提高电力企业的竞争能力。

（三）电力设计企业要围绕着电力生产、电力运输提升生产能力

目前，我国的电力设计企业主要为电力生产和电力运输提供设计和咨询服务。根据国家的产业发展规划，我国的电力工业属于平衡增长型行业，电力产业的主要发展方向为环保节能型的产业，电力设计企业只有紧紧的围绕着电力生产和电力运输提升设计的生产能力，才能够在日趋激烈的市场竞争中取得生存的发展，使企业发展建设更加强盛。因此，实现电力企业最现实、最根本、最有效的方式就是全面的实现人员的人本化管理，充分的发挥员工的工作积极性、主动性和创造性，才能够推动电力企业更好的发展。

（四）要为员工创造良好的工作环境，建立和谐的人际关系

通过的大量的研究发现员工不满意的因素多半是由于环境引起的。一个电力设计企业团队要形成强大的合力，就需要注意平衡各级员工之间的利益，避免出现短板效应、疏板效应和高板效应。在员工的管理过程中，要使员工认同企业的生产经营目标，要形成强大的团队力量。管理人员要身先士卒和员工同甘共苦，增强自身的引导力和凝聚力。管理人员还要建立起沟通和协调的机制，引导员工直接的参与企业的管理活动。

（五）要培育电力设计企业的特色文化

电力设计企业在企业的发展过程中，要充分的考虑到电力设计企业的服务对象，还要考虑到电力设计企业的传统管理风格和习惯，使员工接受和认同企业的价值观念，电力设计企业要塑造共同的文化，使管理人员和生产设计人员一致认同，共同确立起来的价值观念。这种价值观念要和企业的核心观念共同协调发展，为企业的战略实施服务。

三、结语

电力设计企业只要充分的了解了人本管理的基本内容，充分的了解了企业所处的市场环境和基本的生产经营状况、企业的资源优势和企业面临的问题，才能够认真的制定企业管理方案，全面的推行人本化的管理，提高企业的生产经营水平，增强企业的竞争实力，使企业发展更快、更强。endprint