国企财务管理存在的问题与对策研究

谢月丽 徐州市危险废物集中处置中心有限公司

前言

我国开始实施新的会计准则之后对我国的国企财务管理工作产生很大的影响，对国企财务管理工作提出了新的挑战，不仅促使其不断的进行改革与发展，还对其提出了新的要求。在新的发展阶段，正确认识国企财务管理工作的问题，加强国企财务管理工作是非常重要的，主要突出在两个方面：首先是能够促使国企财务管理工作的更具系统性，国企财务要按照新的要求标准对财务管理体系进行改革完善，确保财务管理优化能符合新会计准则要求，只有这样才能确保财务管理工作为国企发展奠定坚实的基础；其次是能够在国企战略发展当中发挥出最大作用，促进战略发展目标的实现，随着企业财务管理理念的不断完善，制度也相对逐渐健全，能够更好地发挥管理、监督、决策、建议等方面的职能。由此，新的发展阶段加强国企财务管理工作，创新财务管理能够为实现国企发展战略目标提供坚实的保障。

一、国企财务管理中存在的主要问题

（一）国企财务管理制度的不健全

有的国企对财务管理制度并不重视，这也是其财务管理制度不健全的关键因素，在进行市场投资之前并没有充分考虑市场的需求趋向，这就严重的导致了财务收益效果。国企的领导人员不重视财务的重要作用，认识也存在误区，认为财务人员只是提供好正确的财务报表就可以，没有发挥出财务部门的监督审查职能，这样的财务管理制度表面上会忽略财务管理对企业运作的作用，但其本质上对企业的战略目标实现有着消极影响。

（二）国企财务管理目标的错位

当前我国的很多国企的财务管理目标与企业发展方向不匹配，不能满足发展需求，没有很好的融合财务管理和企业目标，由于国企需要承担的社会责任比私企重，所以国企的战略发展目标不单只是获得效益，还需要承担解决就业等社会矛盾问题，所以仅仅是把财务管理目标单一化是不行的，不能按照私企的发展目标来。

（三）国企财务管理水平不高

国企的财务管理是渗透到经营发展的各个脉络分支，由此财务管理水平的高低能够直接影响到国企整体经营目标的最终实现。所以，国企在日常运营当中除了要重视效益之外更要重视财务管理，但是国企财务管理制度的不完善导致其整体的管理水平不高，财务管理人员缺乏系统专业的知识，没有随着企业的发展来提升自身能力，这都是导致国企财务管理水平低的原因。

二、国有企业解决财务管理管理问题的对策

国有企业在自身的发展和提升中，需要不断顺应社会主义市场经济的大趋势，来获得高效的企业利益，同时，还应该建立相对严谨的财务管理机制，对于突发问题所采用的针对措施也应当更加合理。

（一）健全财务机制，完善企业工作

在国有企业的经营运行过程中，高管人员要不断提升财务管理能力，同时带领财务部门去健全现行的财务管理制度，建立完善经济核算程序规则，提高对财务的管理与监督，把获取更多的经济利益作为目的，对企业的活动进行分析，充分融入到企业的生产经营活动中。另外，还要完善国有企业的监事会管理，健全企业的监督管理制度，以此来保障企业财务信息的真实有效。企业的领导人员应当重点关注企业的财务管理，并且做到大力支持，聘用注重企业财务管理与具备财务管理能力的人员来对企业的财务进行管理。此外，领导人员还应该主动去关注企业财务以及提升自我财务能力，熟悉并遵守企业财务相关规章制度，只有这样才能对企业进行更好的管理。

（二）确定合理目标，转换企业机制

企业的财务管理的任务也是企业的财务任务。国有企业以财务利益最大值为目的，也就是以国有资产增值为目的。企业追求的财务目标必须符合企业主体的利益目标。只有国有企业的有关产权分配的制度作出改变才能保证企业的财务目标进一步达到。同时国家也应当减少对国有企业经营活动的干预，鼓励国有企业自主管理，让国有企业获得更多的自主经营权，自己去顺应市场趋势抓住市场机遇、迎接市场带来的竞争，更加全面的提升国有企业的市场份额。

（三）提高财务人员素质，采取先进管理手段

人员是企业的核心，要想使得国有企业的财务管理能力获得提升就需要对国有企业中的财务相关人员进行组织培训，使得财务人员的综合素质与财务能力获得提升。国有企业在一段时间内应当组织财务人员进行学习，提升自我财务管理能力。此外，财务人员在企业财务管理中也要注重自身业务能力的提高，不断接受学习新的财务知识，积极主动申请参与企业组织的定期培训。在国有企业的财务管理中，高管人员要充分的利用科学高效的财务管理系统，通过一些财务管理软件把企业财务进行系统管理。也可以建立企业内网办公，加入专家咨询、企业部门信息传输等功能模块，让国有企业各个部门之间能够实时共享信息资源，还能让网络信息的快速传输了解在同行业发展中的不足。国有企业的员工在日常生活中也可以通过网络数据信息进行分析研究，获取有用的价值信息，从而防范在财务工作中可能发生的失误，使得企业经营中的资金快速周转，提升企业对于资金的使用效率，帮助企业获得快速稳定的发展。

三、结语

总而言之，国企是我国国民经济的重要支柱，而在国企战略发展过程中财务管理的重要作用又是不可替代的，随着国企不断的改革，很多问题都会接踵而来，只有不断的创新财务管理制度，才能确保国有企业更好地实现战略目标。