土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

曹意翔

陕西建工机械施工集团有限公司，陕西西安 710032

施工进度与工程工期和工作量有很紧密的联系，因此要从全局把握施工进度以及可能影响其正常进行的因素。建筑工程要能在计划时间内完工不仅会影响到该企业的信誉及企业自身经济利益及其社会竞争力。因此，一定要严格控制工程施工的进度，保证工程能够如期竣工。

1 土建工程施工进度管理中的问题

1.1 业主制定的工期不合理

在土建工程项目中，业主作为买方有着很大的话语权。大多数业主只注重己方的投资与回报收益，并不考虑施工单位的进度与工程质量，要求施工单位尽可能缩短工期实现工程交付工作，甚至有的土建工程都没有做好前期的准备工作就已经开工了[1]。作为土建工程项目的主体之一，业主不可过分独断，不能只考虑如何缩短工期而不采纳科学合理的施工方案，这样很容易造成工程出现一系列问题，这将违背了工程效益最优原则。

1.2 招标工期把控不严

土建工程主管部门与业主会严格把控施工成本与质量关，而并不注重对工程的施工进度与工期的监控。在招标过程中就很明显暴露出了这一问题，一些工程的工期较短，但为了能够得标，投标单位就会为迎合招标单位与业主的要求而做出承诺，但往往施工单位不能在规定的工期内完成工程建设任务。所以要在招标之时对其进行严格把控，尽量保证工期的科学合理性。

1.3 施工进度督查工作不到位

加强对施工进度的计划督查是保证工期的重要手段。但是往往在实际的施工进程中，因受到一些不确定的、偶然的客观条件的影响，土建工程项目的编制计划无法全面涵盖将会出现的施工问题，这些不确定性因素都会打乱施工的进度计划。与前期工程项目招标与设计过程相比较，完全执行既定的施工进度计划的难度会更大。在施工过程中会碰到很多的影响施工进度的事件，所以重视与强化对施工进度计划的督查工作就变得非常重要。

1.4 未完善工期约束机制

现在的很多施工单位都会一再出现延误工期的现象，有些土建工程施工单位会将各种外界因素当作延误工期的推托之词。业主可能会由于提升标准要求、资金不足、设计变更或材料设备不全而造成工期推迟。而承包商可能由于施工组织不合理、分包单位之间不协调、机械设备不全或技术措施不到位等问题，最终无法兑现合同规定的竣工期限。

2 土建工程施工进度控制与管理策略改进办法

2.1 制定科学的目标工期

制定科学合理的土建工程施工的目标工期能够客观知道工程施工的进度控制与管理措施。施工单位一般会经过以下几种手段来确定合理的目标工期。首先，要依据费用工期标准土建工程的目标工期。因为土建工程的工期与成本和质量之间并不存在线性关系。工程的成本也不会因工期缩短而降低，也不可能因工期缩短而提升工程的质量。盲目缩短工期只会因工程进度加快而需要更多的施工设备，或者进行增员来赶工期，这都会反过来增加工程的成本。另外，根据资源工期的标准制定合理的目标工期[2]。施工单位一般可根据施工现场的建筑材料、施工机械设备、劳动力以及资金的可调配能力，制定科学化的目标工期。施工单位要在充分合理利用当前的施工资源条件的基础上，将工期调整到最理想的状态。

2.2 制定科学的施工进度

科学制定施工进度又是土建工程施工项目管理当中的一大重点，施工进度计划得是否合理将会直接影响到后期各项施工工作地协调有序的展开。有些施工单位会忽视这一环节的重要性，只是抱着应付相关部门监督的心理敷衍设计，在符合审核标准之后就将其进度计划表放置一旁，自我决定实际的施工过程，进而引发一系列施工问题，增加施工进度的控制难度。所以，相关部门要加强工程施工进度审核的力度，加强施工单位合理编制施工进度的意识。

2.3 加强管理项目工程

工程项目工程的管理水平还会影响到施工进度的控制与管理水平。只有提升并达到较高层次的项目管理水平，才可以合理安排土建工程中的各类组织工作，并协调开展各项施工项目，以最佳工期内完成工程建设项目。所以土建工程施工建设单位要不断强化管理能力，制定高标准、高质量的施工进程计划，严格把控施工的各类技术关卡与质量关卡以及各个施工环节。在土建工程的管理过程当中，要处理好项目间的变更并能进行有效控制，还要尽可能减少变更现象的发生，保证施工建设更够如期进行，顺利完成。

2.4 加强管理施工团队

要进行高效的施工进度控制与管理工作，需要一个综合水平较高的施工团队来完成。当土建工程的施工组织呈现出一种组织结构冗杂、人员流动性大、组织成员之间的合作能力较差的现象，就很难充分发挥出施工人员的工作水准与能力。不论是从组织还是从人力方面，都不能保证工程施工建设能够顺利开展，也不能有效监管施工现场的具体情况，对共层项目的进度控制更是无法实现。所以，一定要加强土建工程项目的团队建设。在用人方面要充分发挥个人的作用，提升团队成员彼此间的合作能力，将施工团队打造的更加标准而高效率。而在实际的施工进度管理方面就要围绕项目经理，合理分配施工的进度目标，将其责任落实到每个小组或个人的头上，做到责任到人。

3 结语

总而言之，当前的土建工程施工管理在施工进度的管理与控制方面还存在着许多较为突出的问题，如果这些问题不能有效解决，将会严重制约工程的施工进度。所以，相关单位要针对这些问题制定与之相对应的解决方案，以期能够切实有效地提高施工进度地整体管理水平。

[1] 孙士涛. 论土建工程施工进度的控制与管理[J]. 黑龙江科技信息，2014（22）：268.

[2] 王恒伟. 土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J]. 中国新技术新品，2017（4）：116.