实施专业人才培养规划造就高素质人才队伍

2018-02-13 08:35杜凤飞
精品 2018年3期
关键词:培训师高素质人才队伍

■杜凤飞

辽宁省鞍山市铁西区人力资源和社会保障局

1 前言

人才的培养是公司持续发展的动力,也是造就高素质队伍的保障,人才队伍的形成主要靠培养、选拔和任用。实施专业人才培养规划,充分发挥人才强军作用,加紧集聚大批高端人才,推动强军兴军实现新跨越,充分发挥他们蕴藏的巨大创新活力,决定其创新实力、科技实力和部队战斗力,也决定着军队现代化建设宏伟蓝图的有效实现。

2 实施专业人才培养规划,造就高素质人才队伍的目标

公司培养人才的目的是建立健全培训机制,建立人才培养机制,制定开发计划,全面的挖掘公司人才,形成管理人才、后备人才和专业骨干人才,这样才能为公司提供组织和人才支持。专业的人才培养规划要遵守原则,培养人才的原则是选有所用、人才的持续性、共同培养人才和人才的共享。首先,选有所用,为后备人才的人员明确培训的方向和培训的目的。其次,人才的持续性,专业人才的培训要有针对性的培训,调整后备人才的名单,做好培训记录,并且做好归档工作,有针对性地制定培训计划,做好修订规划,这样才能保证培训的连续性。再则,人才的共同培养,各个地区的公司都可作为培训地点和培训基地,公司需要制定培训方案,这样才能实施培训计划。最后,专业人才的共享,要加强人才和干部的工作和岗位的交流,相互了解各自的工作内容和工作目标,这样才能造就高素质队伍,从而实现人才的共享[1]。

3 实施专业人才培养规划,造就高素质人才队伍的具体方案

在现代化社会人才培养中,要紧扣培训的核心要素,实施专业人才培养规划,制定高素质人才队伍的具体方案,以此加紧集聚大批高端人才,这样充分发挥人才强军作用,制定人才交流计划、建立内部培训讲师机制和建设三支队伍。

3.1 建设三支队伍

专业人才的培养需要建设三支队伍,提高领导人员素质能力、后备干部队伍培养和专业骨干技术人才的建设。首先,提高领导人员的素质能力,建立考核领导的体系指标,围绕经营管理目标进行考核,建立干部选拔和任用机制,提高干部工作和科学文化水平,将干部的选拔、任用和管理结合在一起,促进干部健康成长,这样才能加强优秀青年后备干部的选拔。其次,后备干部队伍培养,要改进管理和培养的策略,培养一支品德兼优的干部队伍,这样才能实施干部的差异化,根据公司的需要,要定期举行销售技巧、市场营销和客户心理分析,对于业绩比较突出的干部,对其进行专业化的培训,这样才能建立高素质人才队伍建设。最后,专业骨干技术人才的建设,引进一些专业技术人才,重点培养他们的专业知识,还要引入金融、法律、物流和货运等专业人才,这样才能造就一批高层次、复合型进而适用性人才,这样才能建设现代化的营销队伍[2]。

3.2 制定人才交流计划

实施专业人才培养规划,制定人才交流场所,有针对性选拔优秀的年轻干部,有目的安排干部交流工作,以丰富人才的业务经验和提高工作人员的工作能力。一方面有针对性选拔优秀的年轻干部,管理人员要抓好高级管理人才,培养优秀的营销人员,减少各个地区的差异,增设各个公司和单位间的交流,安排好营销服务管理部、发展部和综合业务部的业务往来,进而丰富业务的经验、工作能力和延伸服务等。另一方面,有目的安排干部交流工作,给公司人员安排重要的任务,并实行轮岗制度,安排管理部、船代部和综合业务发展部进入一线工作,从拓宽视野入手,安排年轻的干部进行异地交流,这样才能培养专业人才,造就高素质人才队伍[3]。

3.3 建立内部培训讲师机制

建立内部培训讲师机制需要建立培训师队伍、内部培训师的课程开发和内部培训师的考核与管理。首先,建立培训师队伍,内部培训师需要独立。开发和主持公司的培训课程,具备开发条件才能进行培训,要求工作人员具备良好的思想素质、教学热情和专业特长,工作人员需要认真工作、绩效突出和年度业绩比较高,这样才能体现内部培训的需要。其次,内部培训师的课程开发和实施,按照培训师专业分类,分为集装箱营销、延伸业务、综合业务和信息系统开发,培训内容主要包括专业技能、管理技能和管理理念,在进行培训时,需要一定的专业性、针对性和有效性,这样才能培养工作人员的专业素质。最后,内部培训师的考核与管理,要根据培训师内部的津贴制定标准,一方面,公司管理人员需要重视专项课题的研发和专业教材的编写,这样才能保证工作完成的质量。另一方面,管理人员要重视组织内部的课程,完成培训班评估调查,按照标准进行补贴,对于公司内部授课的内训师,将之列入专业技术人员技术人才中,优先推荐职务的评选和晋升[4]。

结语

综上所述,现代化社会,制定人才交流计划、建立内部培训讲师机制和建设三支队伍,充分调动人才学习和培训的自主性和积极性,丰富人才的业务经验和提高工作人员的工作能力,培养人才的时间观、价值观和人生观,以实现实人才的全面发展,这样才能造就一批高层次的适用性人才,从而造就高素质人才队伍。

[1] 李智, 华伟. 关于大学生“工程领袖人才培养”计划实践过程的探索[J]. 教育教学论坛, 2016(17):130-131.

[2] 匡翠萍, 宋竑霖, 刘曙光,等. 卓越港航人才培养与专业实验教学改革[J]. 实验室研究与探索, 2017, 36(2):196-199.

[3] 张洪波, 姜云, 王宝君,等. 基于“卓越计划”的城乡规划专业人才培养与教学对策[J]. 高等建筑教育, 2014, 23(2):16-19.

[4] 江帆. 实施专业人才培养规划 造就高素质人才队伍[J]. 中国培训, 2016(9):40-41.

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