人力资源在企业管理中的价值及管理对策

■钟秀容

广州中煤江南基础工程有限公司

1 人力资源在企业管理中的价值

人力作为生产力的第一大要素，其主观能动性的发挥是财富创造的来源。人力资源管理通过加强对劳动力的管理和规划，对加强企业管理绩效，提升人力资本，降低生产成本等发挥着重要作用。

1.1 人力资源是现代企业管理的核心所在

企业要开展正常的生产经营活动，首先必须具备充足的人、财和物等方面的资源。随着知识和信息大爆炸时代的到来，企业之间的竞争不再局限于资金、资本及原材料等方面的竞争，人才的争夺才是企业之间竞争的核心所在。在现代企业管理中，人力资源管理贯穿于企业管理的全过程，从企业战略目标的制定，到目标的执行，人力资源始终处于核心地位。

1.2 人力资源是企业经营管理效益的保障

企业通过为社会和服务对象提供产品或服务来创造效益和价值， 效益的好坏直接关系着企业的生存和盈利。人力资源管理是通过充分发挥企业劳动力的潜能，为企业创造更多的效益。在现代企业管理中，通过对人力资源的考核来进行激励或惩罚，充分发挥企业员工在经营管理中的作用。

1.3 人力资源是企业人力资本提升的关键

人力资本是人力资源价值的简称，是指企业员工所具备的知识、技术等能力。企业人力资源管理的目标就是通过充分利用和发挥内部员工的才能，吸引外部优秀员工的加入，实现企业人力资本的提升，从而全面提升综合竞争力。

1.4 人力资源是企业成本管理的重要保证

对企业员工的人力资源管理作为企业管理的重要环节， 一方面通过加强员工管理，减少企业需承担的法律责任和投诉，降低企业在法律方面的成本开支。另一方面，通过有效的方式和方法，提高员工的工作效率，合理配置人力资源，充分挖掘员工的潜能，为企业的经营活动提供更好的服务，实现企业效益最大化。

2 当前人力资源在企业管理中存在的问题

2.1 对人力资源管理的重要性认识不足

虽然随着经济和社会的快速发展，企业对人才的重视程度有所提高，但在企业的管理过程中， 仍存在着重生产轻培训、重效益轻文化的现象，对人力资源管理工作的重要性认识不充分。一些企业只忙于招工，而忽视了对员工的培训和提升，在员工管理理念上比较落后， 留不住人才，无法给员工发挥积极性搭建广阔的平台。

2.2 缺乏合理的绩效考核和评价体系

人力资源不同于其他资源，它需要合理有效的激励机制来激发起效能的发挥。但是许多企业却往往忽视了这一点，缺乏合理的、科学的绩效考核和评价体系，严重挫伤了员工的积极性、主动性和创造性，导致企业的生机与活力逐渐消失，员工对企业失去信心，就会出现员工跳槽或消极怠工的情况。

2.3 人力资源管理规划不合理

虽然市场经济体制下，企业的发展要遵循现代化的企业管理体制，但由于人力资源管理的理念传入我国的时间不长，很多企业依然遵循着传统的发展模式来进行员工管理，导致企业在人力资源管理的规划和管理方面缺乏长远的眼光，人事、考核等制度的制定随意性较大，无法充分满足企业快速发展的需求，对企业的发展带来了负面的影响。

3 加强人力资源在企业管理中作用的对策研究

3.1 转变观念，高度重视人力资源管理

企业人力资源管理要以人为本， 为员工创造良好的工作环境，使员工的潜能得到最大限度的发挥， 从而实现公司更大的业绩。首先，作为公司的管理层，要将人力资源管理纳入企业管理的重要议程，从企业的整体规划出发，规范人力资源管理，实现人力资源利用的最大化。

3.2 科学规划，提高人力资源使用效率

招聘和吸引到人才是企业人力资源管理的首要任务，要真正充分发挥人力资源管理的作用，必须进行科学规划，提高人力资源的使用效率。在现代企业管理中，要提高人力资源使用效率，首先必须健全人力机制[1]。当市场环境不断发生变化时，企业要根据竞争环境的变化及时修改和制定新的用人制度，要在创新的基础上不断实现自我完善，防止人力资源管理成为阻碍企业的发展的要素。

3.3 奖惩分明，健全人力资源激励机制

奖惩分明，健全的激励机制是人力资源管理发挥作用的关键所在。一个有效的激励机制主要包括：科学的用人机制、公平的竞争机制、合理的报酬机制。首先，在科学的用人机制方面，需对员工的工作能力、优势进行充分的了解，根据员工的职位需求合理的安排职位，确保员工能够在自己擅长的岗位中发挥才能，实现自身的价值。

3.4 结合需求，完善企业员工培训体系

开展员工培训是企业优化人力资源结构，拥有高素质人才的重要举措。首先要结合需求，制定科学严谨的培训计划，采取授课法、学徒制、讨论会、参与式、工作轮换、录像法、模拟法、远程教育等多元化培训方式，对初入职员工、成熟工、管理层等不同员工开展职前教育、专业技能、情商等不同内容的培训， 通过培训增强员工对企业文化、公司理念的认同，掌握多种技能，提高员工的综合专业素养， 使员工能迅速适应环境，胜任工作岗位[2]。促进企业的长久发展。

结语

在激烈的市场竞争环境中，人力资源作为企业发展的积极要素之一，企业领导一定要重视人力资源管理对策的研究，优化管理方案。不断提高人力资源管理者的综合管理水平和职业素养，在企业领导的带领下，加强与企业员工的交流，归纳总结出管理者与员工的建议，运用科学、合理的人力资源管理手段，进一步提升企业人力资源的价值，建立以人力资源开发为基础的企业人力资源管理理念，建立适合员工发展的内部环境，让员工与企业共同发展，为企业创造更多的经济效益。

[1] 刘娴音. 充分发挥人力资源在企业管理中的优势[J]. 进出口经理人. 2014(S1).

[2] 陈建校. 企业战略人力资源管理探析——论企业战略人力资源管理的作用与实施[J]. 商场现代化. 2007(30) .