企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路

■李雪凌

贵阳城发资产经营管理有限公司

前言

薪酬管理是现代企业管理制度中不可或缺的重要组成部分，同时也是提高员工工作热情最有效的激励方式之一。基于企业内部管理制度不断完善的大背景下，科学、合理的薪酬管理不仅能够进一步优化员工的分配，还能够加强其工作的效率，进而加快企业的发展。对此，加强薪酬管理质量势在必行。

1.优化企业人力资源薪酬管理的重要体现

从企业发展的角度而言，加强薪酬管理能够借助完善的薪酬制度来规范员工的日常行为，并且激励员工更加努力工作，为企业发展贡献自己的力量。除此之外，还能够激励新的员工在良好的工作氛围中不断去提升自身素质，以保证为企业注入新的能量。在经济持续发展的今日，各企业所获利益显著提升，如若仍然沿用传统的固定薪酬模式，可能会导致员工工作积极性差，存在怨言，不愿去改进与创新自己的工作方式，进而致使企业发展受限，创造力与经济增长速度都无法得到有效提升，对此，必须要优化企业人力资源薪酬管理。企业可从员工学历方面着手，制定不同薪酬结构，增加高学历员工薪酬，减少企业内员工之间矛盾，使员工长久服务于企业。

2.现代企业人力资源薪酬管理所存在的不足之处

2.1 人力资源薪酬管理体系不完善

近年来，我国大部分企业都出现了相同的窘境，即员工工作倦怠，工作效率低，企业效益提升缓慢等。而造成这一系列问题的主要原因便是人力资源薪酬管理体系的不完善。主要体现在薪酬水平低于同行业、员工绩效及能力与薪酬不符、薪酬不能及时支付等，从而制约了企业的发展；另外，部分企业对于薪酬的分配过于单一，导致员工的固定工资就是其工作薪酬的唯一来源，进而员工的生活水平得不到提高；除此之外，还有个别的企业绩效考核存在虚假操作，致使员工失去了对企业的信任感，工作的实施质量也便无法得到有效保障。

2.2 薪酬管理制度分配不均匀

目前，大多数企业都是根据职位的高低来分配员工的薪酬，但是，这种分配模式存在很大问题，不仅忽视了职位的工作特点，还忽略了员工本身的工作能力，导致员工绩效与薪酬不成正比[1]。除此之外，一些企业经常口头上答应员工提出的各种要求，后期又对此承诺给予否认，缺乏实质性的承诺严重影响了员工的积极性。同时，部分企业的薪酬奖励体系不够完善，不同层级的员工薪酬奖励有所差异，导致基层员工心理波动较大，从而影响企业的稳定发展。

3.企业人力资源薪酬管理的解决方法

3.1 建立完善的薪酬管理模式

健全的薪酬管理模式体现在企业的绩效考核上，绩效考核能够将员工的工作具体化，从而保障所有员工都能得到与自身劳动价值相符的薪酬。可见，公平的绩效考核体系对企业发展的重要性。第一，加强企业的文化建设，首先要建立文化有关部门，充分了解企业文化并展现企业文化的魅力，从而加固员工对企业的认可，拉近员工与企业的距离；第二，保证员工地位的公平性，在企业里所有员工都是公平的，都享有同等的待遇，这样能够使员工能力得以充分展现，使员工的工作能够得到企业的认可；第三，合理增加绩效考核评价，企业鼓励多劳多得，实行薪酬管理内部公平、公开的原则，面对考核评价，使员工把压力转化为动力，这不仅有利于员工个人和企业绩效的提升，还能够推进强薪酬管理模式的完善。

3.2 合理分配薪酬管理制度

合理的薪酬分配管理制度，不但可以激励员工对工作的积极性，还能促进企业管理制度的建设。首先，员工薪酬管理制度的完善直接影响了员工的工作态度；其次，能保证薪酬管理工作顺利开展，同时，制定员工薪酬的奖励标准及奖励政策，让所有员工都能享受到企业发展带来的福利，并且依照职工的工作性质来建立相应的薪酬管理制度；最后，加强薪酬管理奖惩制度的建设，企业根据员工所带来的效益或者造成的损失程度来制定奖惩制度，不论层级和职位高低，奖惩制度要一视同仁，从而规范企业员工的行为，促进企业良性发展。

由此可得，人力资源薪酬管理是企业发展的重要环节，在积极构建合理的绩效考核标准的同时，还要推进薪酬管理模式的建设。此外，加强员工的福利建设，提升企业的薪酬待遇标准，对薪酬管理工作进行不断探索，及时改进与创新，进而增强企业之间的竞争力。

[1]王志伟.浅析企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路[J].人力资源管理,2018(03):53-54.