班组安全培训应当“不厌其烦”

云南水富云天化有限公司安全环保部 吕斌｜文

化工企业属于高危行业，生产过程涉及易燃、易爆、有毒、高温、高压、腐蚀、触电、辐射等多种危险因素。安全生产是化工企业生产运营的基础，员工安全作业是化工企业安全生产的保障，而班组安全培训则是提高作业员工安全意识和安全技能的有效途径。企业主要负责人、各级管理人员及从业人员都应重视和参与安全培训工作。

对于班组来说，安全培训与一般的操作技能培训有所不同，员工在接受操作技能培训后，能够经常用到、看到，并通过实践不断加深记忆、熟练技能；而在安全培训中所学的技能，如应急处置方法等，员工在平时的工作中很少能用到，往往只有在演练、遇到突发事件时才能用到，实践所学知识的频率不高，培训过后一段时间，员工通常会淡忘所学的很多安全知识。因此，笔者认为，要做好班组安全培训工作，别无他法，只有长期坚持，“不厌其烦”地天天教育，时刻提醒，才能使员工逐步形成较成熟的安全意识，达到安全培训的预期效果。具体来说，可以从以下3方面入手：

第一，班前安全培训。班前会是班组一天工作的开始，班组长、班员必须重视班前会上的各项工作安排，尤其是安全工作。首先，班前会开始之前，班组全员应到岗位了解上个班组装置生产状况、设备缺陷处理进度、安全设施完好情况等。其次，在班前会时，班组长要做好两方面工作，一是应梳理出当班工作重点及操作难点；二是对所有工作进行安全交底，提出注意事项，提醒岗位人员严格执行，如必要时可重点提醒某个人。

第二，班中安全培训。目前，各单位通常会在年初、月初制定安全培训计划，要求各班组开展班组安全培训。对于各班组来说，通常会由班组安全员、班组长对所有班员进行培训，主要内容包括宣讲安全生产法律法规、上级单位政策、安全技术措施等。需要注意的是，此时班组长或班组安全员应结合当前班员的学习心态及工作岗位性质，选择针对性强、容易接受的培训内容和方法来开展班组安全培训，而不能一味采取“填鸭式”培训，否则可能会适得其反。

第三，将安全培训融入各项工作之中。班组安全培训的关键是要求班组成员养成良好的安全行为和安全意识，这就需要各班组通过将安全培训融入各项工作之中，形成一个长期、不间断的过程。想要实现这个过程，作为班组长，首先必须认真负责，不仅要对自身岗位工作认真负责，还要对整个班组的工作完成情况负责，对所有班组成员的安全负责。其次，还必须要有耐心，由于安全意识的养成需要一个长期过程，在这个过程中，班组长可能会遇到各种各样的状况，例如，员工在刚刚接受培训后安全意识很强，但休假回来后又“变回原形”；班组成员发现其他班组都没有这样做，认为班组长“多事”，甚至产生反感等。这时候，班组长就必须要有耐心、毅力，坚持下去。只有班组长坚持了，班员才可能继续坚持。最后，也是最重要的一点，就是要将安全培训融入日常工作之中，不厌其烦、时时刻刻地进行安全培训。想要实现班组成员良好安全行为和安全意识的养成，仅靠集中培训那一小段时间显然是远远不够的，这就需要班组长在日常工作中每一件事上都要细心、不厌其烦地对班组成员讲解怎样做才能做到安全操作，甚至同样的事情每次都要重复交待，直到班员能主动说出这件工作的安全注意事项、主动自发地去落实安全措施。安