“大燃料”管理中的燃料标准化实验室建设

杨 涛，魏江红

（国家电力投资集团新乡豫新发电有限责任公司，河南 新乡453011）

我国目前的能源结构决定了火力发电仍在电力生产中占很大比例，煤炭仍是火力发电的主要原料，煤炭成本已占发电企业总成本的70%左右。为了降低成本，供应部门常常采购大量的低价低质煤。用低价低质煤发电不但会增加煤炭的用量，降低发电机组的效率，而且存在严重的安全隐患。低质煤导致发电设备偏离设计值，增加锅炉和排渣系统的负担，造成严重的环境污染，影响公司的经济效益。生产部门认为煤质不适燃烧就不能用于生产，煤场上的煤炭结构经常失衡。为此，供应部门不得不采购大量高价优质煤来保证机组的正常运行。这样下来不但没有降低成本，而且给机组的正常运行和煤炭的采购带来了不利的影响。近年来，虽然煤价仍在低位运行，但在当前经济形势下，发电设备的利用小时数也比较低，企业的经营压力依然很大。

根据目前的经济运行形势和企业的生产特点，我们提出了“大燃料”管理模式，分别设计了环保达标排放跟踪分析、锅炉效率及经营效益跟踪分析、数字化煤场管理、燃煤采购管理四大关键控制模块。在贯穿这四个模块的整个管理链条中，燃煤检验是重中之重，起着承上启下的作用。燃煤质量的检验水平决定了“大燃料”管理中燃料综合管理效益最大化这一终极目标能否实现。在本文中，我们分析了豫新发电公司的燃料管理环节，探讨了建设标准化实验室和提高燃煤质量检验水平的方法，以便为燃煤采购、数字化煤场建设、燃煤掺烧和实现达标排放提供有效的数据支撑和理论支持。

一、燃料标准化实验室的作用

目前，采样制样工作正朝着标准化、机械化、自动化和信息化方向发展，先进技术的运用避免了人为干预所引起的误差，确保了精准检测和企业公平、公正的交易，这对于打造企业品牌、扩大对外合作和实现控价目标有重要意义。燃煤验收管理标准化实验室在燃煤验收工作中发挥重要作用，能规范燃煤的验收流程，提高燃煤的检验水平［1］。通过建设标准化实验室，我们从检测项目要求、采制化设备环境要求、质量监督体系建设、性能试验要求和通过能力认证等方面制定了标准化方案，实现了设备配备自动化、采制操作标准化、管理流程制度化和质检数据信息化的目标［2］。

建设标准化实验室是提高燃料管理水平的基础，能够对“大燃料”管理工作起到强有力的支撑作用，是提高豫新发电公司信誉度和进行公平、公正、公开交易的重要保证。

建设标准化实验室能更好地提高化验数据的准确度［3］，为建设数字化煤场和实现精细化掺烧创造条件。

建设标准化实验室为精密设备的配备和设备管理水平的提高创造了有利条件。

建设标准化实验室能减少人为因素的影响，使燃煤的管理更规范，上传的数据更可信。

二、燃料标准化实验室建设

建设标准化实验室能进一步提高质检数据的准确性、可信度和可靠度，有助于通过中国合格评定国家认可委员会(CNAS)对燃煤质量检验工作的验收。

通过标准化实验室建设，我们实现了质检数据的信息化和数字化。以设备自动化为基础的标准化实验室建设实现了从管人到管设备的转变。

通过标准化实验室建设，我们实现了质检方式的转变。先进技术和手段的利用使过去的手工操作转变为自动化的全程检测。

通过标准化实验室建设，我们完善了燃煤检验的管理机制，健全了管理体系，加强了人员配备，加大了培训力度，提高了质检人员的业务素质，提高了设备维护和管理水平。

通过标准化实验室建设，公司能按照CNAS制定的实验室管理标准和要求参与认可评定。CNAS的认可有着非常丰富的内涵和不可替代的作用，质检技术人员只有对CNAS有了深入的了解，才能用CNAS认可的方法和理念管理采样制样过程。

（一）质检管理体系化

在质检管理过程中，公司建立了符合实际的质量保证体系和技术监督体系，形成了质检工作“不愿错、不敢错、不能错”的工作氛围，提高了质检数据的可靠性、可信性、准确性。“不愿错”靠的是教育，“不敢错”靠的是考核，而“不能错”则靠的质量控制和技术监督。

通过建立质检管理体系，质检人员深刻认识到质量管理的重要性，加强质量管理的目的就是减少或预防失误的出现。做好燃煤验收工作的目的就是确保不出现任何质量问题。一旦出现质量问题，后果往往是很严重的，会影响公司的信誉，破坏公司的形象。

结合公司的生产实际，我们将质检质量控制分为两个部分，即外部质量控制和内部质量控制。外部质量控制包括试验之间的比对试验、能力验证、测量审核，内部质量控制包括统计过程控制、复测与抽检、相关性检查、内部比对。

质量控制注重质量检测的结果，技术监督重视采样制样过程的控制，只有做到质量控制和技术监督的有机配合才能保证检验工作的顺利进行。目前，公司充分运用这些质量控制的手段和方法，在采样制样过程中实施环境监控、数据监控和程序流程监控，保证了质检数据的可靠性。

（二）设备管理精细化

在设备管理上，我公司实现了保障设备正常运行到保障设备准确运行的转变。过去公司关心的是采样设备的机采率以及设备仪器能否正常运行，现在公司关心的是根据商检需要对采样机进行的性能试验。公司自行进行的采样、制样、化验、计量设备的性能试验、偏倚试验及核查是为了保证设备运行的精密度，避免设备出现偏倚。通过建设标准化实验室，公司对设备做了统一标识，加强了现场管理，规范了操作流程。通过对人、事、物的现场管理，为燃料管理提供了准确可靠的基础资料。

在设备管理过程中，我们突出了国家电投的特色文化和管理理念，在全面推行7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约)标准、保持管理现场良好秩序的基础上，依据《电力实验室标准化建设标示手册》，结合集团公司各项规章制度要求，对实验室设施、环境、功能区域、仪器设备、柜架台屏、资料、安全等进行了标准化标示。

（三）质检数据信息化

开展智仁信息化系统和隔离加密信息系统建设，不断开发、升级和扩展各个模块。对汽车运输的燃煤进行检验实现了自动画框采样、自动打包、无人值守过衡、异常煤通过手持机扣吨、验收人员信息自动上传功能，对火车运输的燃煤进行检验实现了过衡车号自动识别、自动抽签打门、皮带采制一体机制样，以及制样、化验数据的自动上传和 “单采双化验”数据自动对比功能。

将隔离加密系统应用于燃煤的计量、采样、制样和化验工作，实现了燃煤验收过程中每个环节的标准化、机械化、自动化和信息化，减少了人为操作的影响，提高了质检技术水平，还实现了从燃煤验收随机自动编码到质检数据的自动上传，提高了燃煤验收过程中的风险防范水平。

（四）培训系统化

公司采取内部强化和外部提高的培训方式，定期对质检人员进行培训，提高了他们的技术水平和管理能力，打造了一支技术精湛的质检和燃料管理团队。

目前，国家电投集团的燃煤验收工作正处于高速发展期。在燃煤标准化实验室建设方面，大唐集团注重数字化和信息化建设，华电集团注重CNAS对标准化实验室认可，国电集团注重设备自动化，其他两大集团也都注重标准化实验室的建设。五大集团在标准化实验室建设方面各具特色，但也有共同之处，那就是要培养高素质的质检团队和管理团队。

为了充分发挥标准化实验室的作用，公司注重专业技能的强化，在人员管理和技术培训上真抓实干，提高班组骨干力量的业务水平，加强他们的核心引领作用，同时，公司还积极组织质检人员参加各项专业技能竞赛，以此提高他们的技术素质。

三、加强质检风险防范

豫新公司成立了由监审部门直接管理的质检监督组，这是一支独立于燃料质检部门的专业监督队伍。在质检监督过程中，质检监督人员按照《燃料采制化监督实施方案》中提出的要求到采制现场进行监督，做到了在监督人员不到场的情况下采样人员不操作。

所有运输和储存煤样的箱子和柜子实行双锁管理，由监督人员和燃料验收人员共同控制，互相制约。运输过程采用不可逆送样车，以规避人为干预的风险，确保样品在运输途中安全可靠。在建立标准化实验室的基础上，公司还建立了燃煤验收监控中心，做到采样制样计量的全程视频监控。

在煤样抽查中，公司建立了弃样管理制度，在定期随机抽查存样的同时，还安排第三方抽检和分析弃样，并通过比对检验结果发现、分析和追踪超标现象，以此提高煤样的管控能力。

实行质检中心中层干部带班制度，强化采样现场的有效管控，通过强化三级人员监督体系确保质检中心提供数据的可靠性。

四、加强文化引领

愿腐、不能腐”的工作氛围，实现了质检验收监督工作的全覆盖，抓好员工的政治思想工作和廉洁从业教育，提高每位员工的拒腐防变的能力。

五、结语

经过豫新公司人员的不懈努力，目前豫新公司已基本实现配备设备自动化、采制操作标准化、管理流程制度化和质检数据信息化的目标。燃煤验收管理水平实现了质的飞跃，燃煤验收管理工作的标准化、机械化、自动化和信息化水平上升到了一个崭新的高度，为“大燃料”管理工作的开展提供了技术支持。

目前，豫新发电公司已成功打造了自己的企业品牌，并顺利通过了集团验收，被授予“中电投集团公司燃煤验收管理示范企业”的称号，建成的实验室被评为“中电投集团公司燃煤验收管理标准化实验室”。

燃料标准化实验室的建成保证了质检数据的可靠性和准确性，提高了燃料质检人防和技防水平，提高了燃料质检风险防范能力，为豫新公司树立良好的质检品牌形象、提高“大燃料”管理的整体水平奠定了坚实的基础。

：

［1］ 程亮，张文，郝晨新.中国煤炭检测方法标准化现状及发展［J］.能源与节能，2015（11）：13-14.

［2］ 姜英，刘峰，刘富.我国煤炭工业标准化现状与发展需求分析［J］.煤质技术，2006（1）：8-11.

［3］ 张和盘.探究中国煤炭检测方法标准化现状及发展［J］.化工管理，2014（2）：150-151.