浅议“互联网+”对企业财务管理的影响

韩玮

[摘要]科技的飞跃发展，带动了计算机等新兴产物的出现，在计算机技术与网络信息科技的带动下，互联网被普遍地应用到人们的生活、学习和工作中，“互联网+”改变了人们的生产和工作方式，在企业的经营管理活动中，财务管理作为核心管理领域，也受到了“互联网+”的极大影响，本文将通过分析当前“互联网+”对企业财务管理的影响，对企业财务管理工作提出具有建设性的建议，以此来推动企业财务管理工作与时俱进，适应互联网大时代的发展。

[关键词]互联网+ 财务管理 影响

作为21世纪的新兴产物，互联网经济依托互联网信息技术，为当前整个经济领域带来了巨大的发展机遇和挑战，目前，我国已经迈入了“互联网+”的发展新时代，各行各业在发展的过程中，应如何适应互联网时代的发展趋势已成为我国经济的发展重点，而作为企业的经济管理活动关键，财务管理在“互联网+”背景下的管理进程和管理质量，直接决定着一个企业的整体管理水平，分析“互联网+”时代对企业财务管理工作的影响，并根据“互联网+”的发展特征转变财务管理模式，是当前企业提高自身综合竞争力的重要前提。

一、“互联网+”对企业财务管理的影响

（一）“互联网+”改变了传统的企业财务管理工作模式

传统的企业财务管理模式，主要是由企业的财务管理人员手工操作，并且使用纸质凭证和纸质财务资料，财务软件以企业内部网络的财务软件为主，而“互联网+”背景下的企业财务管理运用基于互联网技术的财务软件，并且运用计算机进行凭证制作和财务管理资料储存和分析，实现财务人员的在线办公和远程办公，打破了财务管理工作在時间和空间上的限制，提高了财务管理人员的工作质量和工作效率。

（二）“互联网+”改变了企业财务管理人员的责任分配

在传统的企业财务管理中，财务人员承担企业的财务责任，对于财务管理过程中出现的问题，财务人员是主要的问责对象，但是，在“互联网+”背景下，通过共享网络，企业的财务管理工作透明化和分散化，互联网将财务管理工作分散到企业的各个阶层，企业的每个人员，包括领导和财务部门以外的工作人员都对财务管理工作负有一定的责任。

（三）“互联网+”拓宽了企业财务管理的信息来源渠道

知己知彼，方能百战百胜，传统的企业财务管理以企业内部的会计信息和财务状况为管理素材，信息较为封闭。但是，在“互联网+”背景下，企业能够通过互联网技术，快速获取国内外的财务管理先进技术和政策，整合多渠道的财务管理资源，学习并吸收成为自身的财务管理优势，提高财务管理工作的质量。

二、企业财务管理应如何顺应“互联网+”的发展潮流

（一）提高企业财务管理工作人员的工作技能和职业素质

在“互联网+”背景下的财务管理工作，离不开计算机技术的应用，因此，企业财务管理工作人员的网络应用技术直接决定着财务管理工作的效率和质量，企业在对财务人员进行财务职业培训的同时，要加强财务人员的计算机使用技能，制定相关的培训计划对财务工作人员和相关的工作人员定期进行互联网知识普及和计算机操作技能的培训，并能够制定相关的考核制度，促使财务管理工作人员自觉地进行自我知识的更新。

（二）提高企业管理当局运用“互联网+”进行风险分析的能力

财务管理的工作目的在于通过财务分析，预测和防范财务风险，通过合理的资源配置来为企业的生产经营服务。而在“互联网+”的大背景下，财务管理工作与互联网高度融合，企业的领导层应能够借助互联网的优势来服务财务管理工作。包括：建立通畅的财务信息反馈渠道，使财务数据和财务资料能够及时到达管理阶层；企业管理阶层要能够应用互联网对财务数据进行快速分析和准确评价，通过表象看本质，通过数据看清企业财务状况，及时进行财务风险的分析；领导层要有深刻的风险防范意识，及时制定风险应对计划，使风险得到事前预测和控制。

（三）建立针对财务管理工作的监测和评价系统

“互联网+”背景下的财务管理工作要实现与时俱进和创新，就要建立财务管理工作的监测和评价系统，具体措施为：“互联网+”依托共享网络，因此存在财务数据丢失、被盗的风险，也存在网络病毒的威胁，因此企业要有成熟完善的网络维护部门，能够及时发现网络安全问题和采取相应措施进行解决，为财务管理工作营造安全可靠的网络环境；企业要制定科学合理的评价系统对共享网络下的财务管理工作进行动态监测，财务管理人员要能够运用自身的职业能力制定高效率的工作计划，作出正确的职业判断，及时发现工作机制的缺陷，并进行修正，企业领导层要能够广泛听取和采纳公司员工关于财务管理工作的有效反馈意见，并真正地应用到实际工作中。

三、结束语

综上所述，“互联网+”使得企业的财务管理工作模式更加高效、责任分配更加公平合理，并拓宽了财务管理工作的信息来源渠道，但是“互联网+”在为企业财务管理工作带来机遇的同时，也为企业带来了挑战，因此，企业的财务人员要提高自身的职业素养和计算机运用技能，领导层要加强风险意识和风险防范能力，并制定相对应的监测系统和评价系统，通过企业各阶层的协作配合，共同促进财务管理工作在“互联网+”大背景下更加高效地进行，进而为企业科学合理经营和可持续发展提供保障。