浅谈社区医院固定资产管理现状及问题

崔慧琴

[摘要]在社区医院当中，固定资产是衡量其经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标。因此，如何做好社区医院的固定资产管理，使其能够切实发挥作用与价值，是值得深入思考的内容，因为这对于提升医院的经济效益是极为重要的。在本文的研究当中，结合社区医院的相关要素，阐述了固定资产管理当中存在的问题，进而提出发展对策。

[关键词]社区医院 固定资产管理 现状 问题

近几年来，伴随着我国医疗事业的不断发展和社区建设的日益强化，社区医院当中的固定资产呈现出来价值高、更新快和品种繁杂等特点，这也为社区医院的固定资产管理带来了一定的难度。因此在当前形势之下，如何合理加强固定资产管理，使得固定资产的效能能够发挥到最大化，是当前所需要思考的问题，基于此，本文将展开以下几点论述。

一、社区医院固定资产管理现状与问题分析

（一）固定资产购置

当前社区医院在进行固定资产的购置当中存在着盲目性的现象，由于缺乏切实有效地数据分析，往往会受到某些利益的驱动，比如说，设备购买的数量不科学，超出了社区实际的需要，说明在购买之前，并没有进行社区情况的调查，也没有对于市场的情况进行预测，最终会产生盲目投资的现象，带来了资产的长期闲置。还有的时候，在设备的使用上存在着不恰当的现象，设备损坏之后也没有及时进行修补，常常使得固定资产处于闲置或者是半停滞状态，带来了极大的浪费。

（二）固定资产管理

当前，社区医院在进行固定资产管理的过程当中，各个部门之间的功能相互脱节，缺乏沟通力度和制约性，所以有的时候会存在账实不符的现象。与此同时，在对于财产进行使用的时候，还存在着随意性的现象。具体来讲，在设备管理形式上，往往将资产盘点和物品盘点工作交由一人完成，容易形成虚假盘点、账实不符的现象，再加上清查盘点制度并没有得到完善和健全，所以对于一些需要更换或者是已经报废的固定资产，没有得到及时处理。

（三）固定资产使用

固定资产使用方面的问题主要体现在验收环节，具体来讲，验收制度不严谨，以至于在购买之后难以进行责任的追溯，登记制度也并不健全，所以资产的使用情况以及管理上都会存在着潜在风险。再加上移交和监交制度执行不严导，致部分资产在流失之后并不能够进行责任的追究，难以查明原因。

（四）固定资产核算

现阶段，社区医院在进行固定资产购置的时候，需要经过相关的入库手续。但是在实际操作当中，并没有相关的人员及时进行资产的盘点，所以在固定资产清查报废、毁损等方面的处理上，执行和监督力度都比较缺乏，甚至以对于已经处理而不存在的资产，仍然在财务总账上没有进行及时的账务处理，导致逐年递增，带来固定资产账面价值与实际价值之间的背离。所以，对于社区医院当中固定资产的实际价值，也不能够进行较好的预测。

二、社區医院固定资产管理的策略

（一）有效使用管理软件

为了能够对医院的固定资产及其变动情况进行准确＼高效地记录和反映，需要借助于计算机、网络以及相关技术，将办公自动化真正落实到实处去，以此来避免传统操作当中存在的一些问题，使得信息能够更加透明化。在这一过程当中，需要配置与社区医院相符合的固定资产管理软件，实现计算机网络条形码的管理系统。与此同时，相关工作人员还需要开发新型的系统功能，加强对于事前的审查工作，查找风险因素，以此来减少风险和潜在风险。在这一过程当中，还应当进一步实现财务部门和资产管理部门之间的账目核对，从而对于固定资产实施全方位的监控，牢牢把握资产的使用情况。

（二）加强固定资产购置的可行性论证与经营效益分析

在前文的阐述当中不难看出，社区医院当中的固定资产管理的重点所在就是医疗设备管理。所以在对于医疗设备进行选择和购置的过程当中，需要结合社区当中病人的需求量和临床情况来进行分析，并考虑到设备的应用前景和实用性，从而将设备的价值发挥到最大程度。更为重要的是，相关采购人员需要从应用和性能等方面着手，来论证所购买医疗设备的可行性、必要性和科学性。然后进行深入调查搜集各方面信息，对于设备的经济效益和社会效益进行研究。当然还要考虑到社区工作人员的技术力量支持情况，是否有对于高端设备的维修能力。在做好充分准备之后，可以安排相关的采购小组选择性价比最优的供应商，与此同时，还应当保持价格的公开和透明，所购买的物品尽可能物美价廉。

（三）加强审计监督

审计监督是内部控制制度完善的一项重要要素，从一定程度上来讲，对于固定资产折旧进行审计直接关系到固定资产是否存在流失的现象。这也能够切实解决固定资产保管不善、账实不符等一系列问题，帮助相关管理者及时发现固定资产管理当中存在的一些问题，并分析问题、解决问题、建立健全固定资产管理的内控制度，固定资产的采购和出库应当由不同的人来进行承担，从而将风险降低到最低程度上来。对于相关工作人员而言，应当定期进行固定资产进行清查，对于其中存在的一些风险或者是潜在风险，要予以修改和完善，使得内部控制制度能够发挥价值。

（四）建立“三账一卡制度

在事后监督的过程当中，着重关注的是固定资产的购买、验收、入库、出库、领用、保管等环节。并且如果使用科室进行固定资产的购置，需要将其列入到年度固定资产采购计划当中，由相关的管理者进行审核，然后采用招投标的方式进行解决。在“三账一卡”制度当中，主要指的是总账、一级明细分类账、二级明细分类账和固定资产管理卡片，由社区医院的相关部门负责建立并登记在册。卡片要一式两份，一份放在财务部，一份放在使用部门。定期对于固定资产使用和保值增值情况进行检查，实际使用效率和完好程度应当作为负责人业绩考核的一个重要指标，从而加强负责人对于责任的旅行。

三、结语

总的来说，在当前社区医院日常管理工作当中，固定资产管理有着不容小觑的地位，这是社区医院长久可持续发展的重要保障。在这一过程当中，应当及时融入现代化元素，推行节约型的保障方式，高效率的进行管理，从而实现社区医院的全方面建设。