线损管理影响因素及优化措施探讨

白鹏飞

[摘要]近年来，随着我国电力产业改革不断深化，供电系统呈现规模化方向发展趋势。配电线路作为供电系统的重要组成部分，具有敷设范围广等特点。线路是连接供电公司与用户的主要载体，但受到诸多因素的影响，线路运行中难免会出现线损等问题，不利于供电企业健康发展。如果忽视对线损的管理，将直接影响供电企业经济效益，如何加强线损管理成为供电企业亟待解决的问题。文章从线损概念及线损管理重要意义入手，结合石泉县供电分公司线损管理影响因素，从项目化管理角度探讨优化线损管理工作的有效措施，希望为我国供电企业线损管理工作提供参考和借鉴。

[关键词]线损管理 影响因素 治理措施

一、线损概念及线损管理重要意义

所谓线损，主要是指电能在电力网络输、变及配送等环节中产生的损耗。通常来说，对于线损，我们常用线损率来衡量，是指特定范围内损失的电量占总供电量的比例。线损率的高低直接反应电力结构是否合理、电力设备技术是否先进等具体情况，是供电企业持续开展工作的关键性依据，具有较强的指导性功能。线损的产生主要存在于电力系统电能传输过程中，由变压器绕组电阻损耗、架空线路电阻损耗等组成，可见，涉及范围、内容具有多样性特征。

线损管理是一项基础性工作，加强线损管理具有非常重要的现实意义，一方面，我国能源储量较大，但人均占用量较小，存在利用率偏低，社会发展新时期下，节能理念正式提出，并得到了全社会的积极效应。电力行业作为能源消耗的主要行业之一，其在发展过程中，对现有资源进行优化和重组，降低电能损耗，能够确保电力供应保持在稳定状态当中，更好地履行自身社会责任。另一方面，线损率，作为衡量供电企业经营效益的重要数据，能够真实地反映出供电企业电力系统运营管理水平。因此降低损耗，能够为企业创造更多的经济效益。

二、影响线损管理因素分析

了解并掌握影响线损管理工作的原因是解决问题的关键点。根据当前石泉供电公司线损管理工作现状，我们主要从技术与管理两个方面做切入点，找到问题的原因。

（一）技术原因

一般供电企业线损电量普遍集中在10kV及以下线路、设备，其中10kV、0.4V线路及变压器是技术降损的核心。近年来，经过不同电压等级变电站的建设等，由于欠缺整体规划方案，对线路负荷产生了一定影响，在很大程度上增加了损耗。一些线路输电距离较长，加之线路通道不畅以及负荷过重，成为线损增加的主要原因，需要进一步改善，平衡负荷，才能够达到降低损耗的目标。而当前，供电公司原有架空线路导线截面较小、供电半径扩大，但是并未积极引入先进的技术，导致线路運行无法满足设备需求。另外，供电公司内部设备已经老旧，没有及时更新设备，设备导线泄露电流，引起了电能的损失。

（二）重视度不够

线损管理是一项综合性工作，需要多个部门的互相配合和支持。新时期下，供电公司依旧采用传统单一、落后的管理方式和方法，使得线损管理工作效果不尽人意。对于高效的项目管理模式并未给予足够的重视。因此在具体工作中，工作人员对线损率的高低缺乏综合性认识，直接造成管理制度不完善、工作缺乏层次性等问题，无法有效降低线损率。检修工作是供电企业日常工作的一部分，但是在设备检修时，没有及时清理绝缘子污物等工作漏洞始终存在，导致线损问题的产生。

（三）组织结构不合理

石泉县供电分公司组织结构是地级市供电企业的普遍性结构。虽然，供电公司没有设置专门的线损管理部门，但是各个职能部门都参与其中，促进线损管理工作朝着精细化方向转变。但事物两面性也暴露出组织结构存在的缺陷和不足之处，如工作人员职能划分不清晰，职能交叉问题的存在使得出现线损问题后，人员互相推卸责任、不负责任。此外，没有制定具体的年度降损计划，影响线损战略的有效实施，从而降低供电企业综合效益的有效提升。

（四）缺少激励制度

新时期下，激励制度在线损管理工作中的重要性愈发明显。当前石泉县供电分公司对于线损管理的激励并不突出，仅进行简单的指标考核，在整体考核中，考核权重并不高，存在平均主义，吃大锅饭现象，导致线损管理部门在工作中并不会刻意注意这一问题，影响线损管理工作有效性。

三、优化线损管理有效措施

（一）明确线损管理定位

在开展改制管理工作的同时，要明确线损管理工作的定位，将其纳入到供电公司日常工作的重要行列，提升到战略高度，引起供电公司领导及基层人员的重视，并围绕着线损管理工作进行针对性研究和讨论。要将线损作为项目管理，为使得工作落实到位，应积极采用优胜劣汰的用人机制，关注线损管理，从根本上促进线损管理工作持续开展。

（二）加强对人才的培养

项目管理是一种全新的管理形式，但其仍然需要人员的大力支持。就技术降损来说，项目责任制的落实能够在一定程度上推进项目建设。因此对于线损项目的管理来说，应加强对技术人才的培养，根据供电公司自身实际情况，构建项目管理人才培养机制。目前，由于供电分公司管理范围较广，我们可以通过邀请专业人员培训的方式，在实践操作中进行集中培训学习，既能够提高人才队伍的专业知识，且能够帮助广大职工积累更多实践经验，在日后工作中更好地开展工作，逐渐构建一支专门性、高素质管理团队，为线损管理工作规范化开展奠定坚实的人才基础。

（三）积极落实激励机制

当前，供电分公司激励机制尚未完全摆脱平均主义形式，多付出并不见得会多回报，不利于线损管理工作持续开展。因此在实践工作中，应加强对激励机制的有效落实。否则，再好的激励机制也将成为一纸空谈。供电公司管理者可以立足于项目管理机制基础之上，强调刚性要求的同时，制定具体的量化标准，明确项目流、作业流等具体的标准及分值，在考核时，严格按照标准确定分数。只有这样，才能够起到真正的激励作用，促进线损管理工作有效落实，从而提高线损管理工作水平。

四、结论

本文将石泉县供电公司作为主要研究对象，对影响其线损管理的主要因素进行分析，并在此基础上提出相应的改善对策，从日常管理与技术两个层面入手，制定并完善线损管理激励机制，引导并鼓励全体员工都能够重视线损管理工作，并积极引进项目化管理模式，不断提高线损管理有效性。