对现代企业财务管理业财融合的思考

李霞

随着市场经济的快速发展，现代企业的财务管理在企业经营管理中显得非常重要，然而财务管理离不开相关业务的支撑和配合，财务需要与业务相互结合互相补充，业财融合对提高企业业务和财务管理水平均具有重要意义。本文分析了国内业财融合的现状，指出了目前业财融合面临的问题困难，提出了完善策略。

企业 财务管理 业财融合

当前，面临经济发展新形势，对企业的财务管理工作也有了新的要求。企业的管理工作关乎企业事务的各个方面，必须加以重视。其中，业财融合问题作为企业财务管理工作的重要组成部分，一直以来都受到社会各界的广泛关注。但新形势下企业的财务管理工作中的业财融合问题还存在着许多弊端，影响了企业财务管理工作的顺利进行。

业财融合的含义

业财融合是指企业业务、财务会计、管理的融合。即财务人员要了解企业的业务运作，将财务管理运用到企业业务之中，通过财务管理对企业资源进行有效的配置。财务工作不再仅仅是针对业务的事后核算和监督，而是通过业务和财务的深度融合，把财务管理渗透到企业业务的事前、事中和事后全过程，实现业财一体化，促进企业经营管理精细化，提高企业的经营效益和效率。业财融合能够更好地保障会计信息的真实性、完整性、及时性，防范业务风险。

业财融合的现状

（1）国内业财融合进展

现代财务管理需要更深人地了解业务过程，利用财务精细化管理不断提升企业的效益，降低经营风险，促进企业战略目标的实现。现阶段我国很多大企业都在推行业财融合，如南车集团、中国移动等企业的业财融合已取得了显著的成效。

（2）国家业财融合政策

近几年财政部大力推行管理会计的应用，并出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，鼓励企业推进业财融合，结合当前的国家政策导向，探索创新财务管理模式，推动企业建立财务共享服务中心。

目前业财融合面临的问题和困难

（l）业务、财务工作的目标、关注点都各不相同

业务部门的工作目标和重点主要是业绩，如销售额、新客户增加数量、资金回笼等，往往对业务发生的成本、费用不是很关心。财务部门作为价值管理部门，更关注业务部门整体运作所产生的利润情况，更注重怎样降低费用、提高利润。另外，财务部门常以风险控制为前提，业务部门会觉得风险控制束缚了手脚。两部门的目标和关注点不同经常引起不必要的内耗，影响了企业的发展。

（2）业务、财务数据标准不同，不能有效街接

企业业务系统繁多，系统管理设计也多以业务部门为主，且业务部门与财务部门的系统编码规则不尽相同，无法直接生成财务数据，造成业务和财务数据不能有效衔接，存在信息孤岛的现象，不利于完善财务管理体系，很难形成事前、事中、事后的控制和分析。除此之外，财务部门往往处于信息系统的末端，对于前端的业务数据无法进行审核控制，导致财务核算存在风险隐患。

（3）绩效考核不到位，各部门缺少参与业财融合的积极性

当前企业推行的业财融合往往是由财务部门牵头，获取的成果也大多体现在提升财务管理方面的价值，业务部门的作用和成效无法明显体现，导致业务部门参与业财融合的热情不高。另外，业财融合在加大业务部门工作量的同时，也改变了其日常习J赓吐的工作方式，且财务部门重新评估了业务部门的价值管理，暴露出很多业务管理上的不足，导致业务部门有较大的抵触情绪。

（4）财务部门参与业财融合的方法缺乏创新

企业财务人员往往专注自己的本职，很少参与企业的业务管理，停留在传统的记账、报表等“核算型”工作，对于企业前端的销售环节不了解，另外，在业财融合进程中，财务往往是后知后觉，介人经营管理的时间点较晚，造成财务部门无法将业务和财务良好融合。

完善业财融合的实施策略

（l）业务、财务指标的平衡兼顾融合

企业要做好长短期发展规划和加强绩效管理，将业务和财务的指标有效融合，互相兼顾、有效统一，形成财务绩效中存在业务指标、业务绩效中存在财务指标的综合管理体系，使业务部门和财务部门统一认识，共同推进业财融合，促进企业战略目标的实现。

（2）会计人才的转型融合

加大企业财务人员参与业务管理的力度，不断提升价值管理的能力。企业需要引人大会计理念，在销售、生产、技经管理等前端业务中，把从事会计相关事项的人员纳人准会计人员行列。这些前端业务工作既与财务的审核紧密相关，也会影响后期财务核算的准确性。基于此，一是加强相关人员的财务培训，实现财务向前端的延伸；二是把富余的财务人员安排到前端业务部门，使其充分了解前端业务内容，并将其财务技能充分发挥，建立起业财之间的桥梁和纽带。

（3）业务、财务的制度融合

首先，建立企业约束和激励机制。业财融合可以大大降低管理成本，提升企业资源的使用效率，而降下来的企业成本要不要分配，又如何分配，这些都会影响各部门参与和投人业财融合的积极性，必须对业财融合工作加大激励的力度。其次，建立有效的沟通机制。要加强业务部门与财务部门的工作交流，在实际运营中，财务部门可以与业务部门开展多种形式和不同领域的合作，不断促进和完善企业的业财一体化。

（4）业财一体化的系统融合

要充分刊用信息化管理手段，发挥其高效和规范作用，强化信息系统的应用，减少人为的手工操作量。对于企业的业财融合，要全面梳理和优化各类系统，有效打通业务和财务之间的系统壁垒，实现业务数据自动并及时生成财务数据，且可追溯稽核，真正实现业财数据的顺畅转化和共享，为企业价值管理的量化评估提供平台，为业财有效融合提供支撑。例如企业可以充分刊用ERP系统，将两者有效的结合起来，实现业财融合管理。

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