浅析供给侧改革下的钢铁行业成本管理

王朝萃

摘 要：当前，我国已进入去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板以推进供给侧改革的宏观经济政策时代，但是如何提高我国钢铁行业的成本管理水平依然是首要解决的问题。本文从我国钢铁行业的成本管理现状出发，结合当前供给侧改革政策，对我国的钢铁行业的成本管理问题进行了探索。

关键词：供给侧改革；成本管理；现状；改革策略

引言

我国进入新经济常态后提出了供给侧结构改革这一重大战略部署，这一战略对于持续低迷的钢铁行业来说既是一次重大的全新发展机遇，也是一项严峻的挑战。加强成本管理，严格控制成本消耗是钢铁企业转型升级，化挑战为机遇的关键行动。因此，如何有效做好成本控制工作，带动企业持续、稳定、快速发展，也成为了各大钢铁企业经营者关注十分关注的问题。

一.供给侧改革的涵义

1，供给侧改革的含义

供给侧改革一般是指从供给端入手，通过改革的方式，增强供给结构对需求变化的灵活性和适应性，提供出真正受市场欢迎的产品及服务。具体可分为通过优化产权结构，使政府的宏观调控与市场自动调节相互促进；通过优化产业结构，来不断提高产业质量；通过优化产品结构，来提升产品的质量。

2，供给侧改革的目的

供给侧改革主要目的是要通过在减少无效供给的同时扩大有效供给、提高整个供给体系的质量与其对需求结构的适应性来提高供给的质量，提供更符合市场需求的产品及服务。供给侧改革的根本目的是要通过研究市场变化、理解需求以满足人民日益增长的物质文化需要。

二.钢铁行业实施供给侧改革的必要性

近年来，我国钢铁行业不断扩大生产规模，但是不断增长的产能和规模不但没有带来收益上的大幅增长，甚至出现了财务风险高、产能高、库存高等问题。为解决这些问题，在2015年11月，习近平总书记提出“着力加强供给侧结构性改革”的政策。而根据图1统计数据显示，随着供给侧改革政策的推进，我国钢铁企业的库存量较供给侧改革提出前确实有较大的下降，2016年的库存量较之前两年有了明显的下降。因此，面对市场需求小于供给的严峻形势，企业可通过对供给结构进行调整提高供给对市场需求的适应性，尽快适应新的经济环境。

三.我国钢铁行业成本管理现状

1.成本管理理念落后

我国钢铁行业的现代企业制度自建立起很多时候都是照搬國外管理理念，并一直为我国传统以成本节约为主导的管理模式所限制。虽然，强调节约可以有效规避可能发生的各项费用，但是过分的强调一方面无法将成本管理的理念落于实处，另一方面无法与企业的战略发展相结合，限制了长期战略优势的发挥。因此，企业要在全体员工中树立起成本管理的意识，把降低成本的工作合理分配在各个部门，使企业中每个员工都具有长期发展的战略性成本管理观念。

2.成本统计数据不全面

2.1原料成本

进口铁矿石是我国钢铁行业生产的主要原料。但是近年来，国际市场上铁矿石的价格不断上涨，使得我国钢铁企业不得不进行原料储备，在一定程度上提高了我国钢铁行业原材料的储备金占用率。加之很多因改进工艺而淘汰的原料开始积压，并长期占用库存，使得企业的运行成本居高不下。这些附加的储存成本和运行成本难以精确地统计，因此原料成本的统计数据并不全面。

2.2物流成本

钢铁行业的生产流程很长，各个生产阶段之间的各项物流非常频繁，但是很少有企业会对物流系统做合理的规划，大部分钢铁企业都存在着运输过程不合理的现象，如车辆空载、重复搬运、流动路径混乱等，这些现象都极大的降低了运输效率，以及不必要的物流成本浪费。同时，由于车辆是否空载或载物不满难以确认、搬运重复数难以计量、流动路径不同，造成物流成本数据统计不全面。降低物流成本、提高运输效率

2.3炼钢成本

钢铁行业是典型的联合生产企业，属于多段生产的大型生产管理模式，有着工序多、形式不一的特点。因此，不少钢铁企业在生产产品的过程中，只重点关注了生产工序的成本，对于生产过程和各生产环节产生的实际成本有所忽视。繁琐的钢铁生产流程导致钢铁行业全面统计工作无法顺利开展，企业无法详细记录各个厂区、每道工序以及每个锅炉的具体信息和数据。不能准确地记录各生产环节的实际成本，就使得炼钢成本核算不全面，造成成本管理失真的等况。

2.4能源成本和环境成本

钢铁行业每一天甚至每一小时的运作都要消耗大量的能源和资源，即使非工作时间也要保持水电的不间断供应。因此，能源成本也是成本管理中不可忽略的重要组成部分。同时，钢铁行业排放的废弃废渣也会对环境造成严重污染，是一种高污染的行业，因此环境成本也不可忽视。不间断的水电供应以及无法估计的环境治理，使得钢铁行业的能源成本根本无法进行全面而清晰地统计。

2.5成本核算方法陈旧

多数钢铁企业都有规模大、部门多的特点，并且各部门因其智能化水平的不同，各有一套符合自身条件的核算和奖励机制。又由于企业在进行利益分配时无法顾及到各个部门，使企业各部门无法齐心协力为企业整体发展做贡献，造成企业整体的优势弱化，造成企业的成本管理缺乏系统性、连贯性。同时，行业中一些小型的钢铁企业缺乏足够的成本管理意识，甚至于有部分企业的成本管理仍处于手工核算的状态。从行业整体来看，我国现阶段钢铁行业成本管理的核算方法相对落后，或注重财务成本的核算而忽略管理成本核算，或只注重生产成本核算而无视供应成本核算，两种情况都难以适应现代经济市场下的成本管理要求。

四.供给侧改革视角下钢铁行业成本管理的改革策略

1.树立成本管理理念，提高成本控制能力

供大于求是我国当前钢铁市场的主要现象，并且国内外的经济市场都处于一种瞬息万变的状态。而我国钢铁行业若想摆脱全面亏损的状态，减轻企业生存压力就必须有所改变。首先，钢铁企业亟需转变现有的传统思维，提高成本管理的意识。其次，企业应制定一个总的成本管理目标，并将这一整体目标逐级下分到给每个部门，每一个人，让每个员工都树立起成本管理意识。最后，企业应定期培训公司的财务人员，使之掌握更加专业的成本控制能力和方法，并能够结合企业的实际情况对企业成本管理流程和方法进行改进，进一步提高企业的成本管理效率和效果。

2.完善成本管理制度，加强内部控制监督

成本控制实施的首要前提是企业具有的完善会计管理制度，因此，企业要结合企业实际和成本管理理论，建立健全一种完备的制度，这样才能有效地提高成本管理效果。企业从产品制造等环节出发，从产业价值链的方向出发，淘汰增值小甚至不增值的产品，去除成本与价值不匹配的产品，从而使成本有效的降低，达到规范企业成本核算管理的目的。企业必须要对目标责任制进行整合和完善，将目标成本自上而下一级一级的进行分解，把成本指标与绩效考核体系以及科学的奖惩制度三者融合起来，并将目标成本与实际成本之间的不同进行科学的比较，才能使目标成本有效执行。

3.创新成本管理方法，优化企业作业流程

“降本增效，向成本要效益”的管理观念应在企业内部自上而下逐步落实，全面的多层次的扩展成本管理理论，实现企业运行全过程的有效成本管理。每一个财务人员和成本管理人员都应对公司的业务流程和价值链了如指掌，只有这样才能保证成本核算的全面性。与此同时，相关人员要充分分析额外成本出现的动因，找出成本管理应注意的关键点，对成本核算的模式进行规范，对成本管理的方法在符合企业实际情况的基础上进行创新，进一步实现财务会计向管理会计的转变过程。

结束语

在供给侧结构性改革的时代背景下，钢铁行业若想有效进行成本控制，就必须在企业意识上、制度上以及人才上进行强化，淘汰不合时宜的产品，制定合理的成本管理分配计划，培养企业的财务人才和成本控制人才。与此同时，还要灵活运用成本管理模式，开拓创新，寻找对提升企业综合竞争力最有效的管理模式，企业创造更大的经济效益，促进企业在日益激烈的市场竞争环境下持续、健康发展。

参考文献：

[1]刘若晨，韩冲，李圆圆，李倩倩，郭彦均.供给侧改革视角下钢铁企业财务管理典型问题探析[J].财会学习，2017，04：19-20+29.

[2]郄淳钰.供给侧改革下钢铁行业成本管理研究[J].会计师，2017，01：77-78.