建筑工程管理重要性与实施途径探讨

张鹏 李志忠

摘 要：建筑工程管理不仅是保证建筑工程质量的一种重要手段，同时也是实现建筑工程安全保障的有效措施。近年来，随着社会经济发展与建筑事业的不断进步，人们对于建筑安全性以及实用性、美观性、独特性等要求也不断提高，实施建筑工程管理，保证建筑安全与质量，越来越受关注和重视。另一方面，由于建筑工程管理本身具有较为突出的复杂性，再加上建筑工程管理所持续的时间比较长，管理过程中对于人力、物力的要求比较高，是影响建筑工程企业管理与发展的重要指标因素，进行建筑工程管理重要性及其实施途径的分析研究，具有较为突出的积极作用和意义。

关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径

1.建筑工程管理的重要性

1.1成本管理的重要性

成本控制是管理的核心环节，具体是指是指达到合同中工程进度、工程质量等要求的基础上，采取有效的措施对影响建设项目成本的因素进行合理控制。当前，我国的建筑企业在经济发展中可谓蒸蒸日上，呈现出了一片空前盛世的景象。建筑企业想要抢占市场份额，最大限度的获取经济利益，则必须应做好成本控制工作。目前建筑行业中在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不均衡等问题，致使某些项目成本支出大，效益低下等诸多问题，因此强化对建筑工程项目管理中的成本控制要点的研究也就具有很强的现实意义。

1.2质量管理的重要性

施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，与工程整体质量有着直接的关联。建筑工程施工环节作为建筑项目由图纸转化为实体的过程，对于事前准备和事后审核来说，均是决定建筑工程产品质量控制的关键环节，其质量好坏直接关系着企业的以及人民的生活财产安全。面对当前建设工程项目质量的严峻形势，加强施工阶段的工程质量控制愈加显得重要。施工单位必须结合工程实际，严格把好质量关，建立健全工程施工质量管理体系，从人员、组织以及制度方面强化全过程质量控制，消除施工环节存在的质量隐患，才能从根本上保障建筑工程的施工质量。

1.3安全管理的重要性

安全是管理建筑环节质量控制最为核心的环节，建筑施工必须将人员安全摆在首要位置。部分建筑工程单位忽略了对施工安全的监管，一味地追进度、赶工期，让技术人员连续作业，不但难以落实施工技术，确保施工质量，甚至造成安全事故，威胁着施工人员的生命安全。由于现场施工操作面广量大，很难做到全面检查，相关质量问题不能及时发现并进行处理，给施工单位带来极大的安全隐患。

2.建筑工程管理的实施途径

2.1完善安全管理制度

建筑企业应当建立健全安全施工管理机制以及监督管理制度，最大限度調动施工人员主动参与安全管理的意识，竖立人人讲安全以及安全重于一切的理念。要是发生安全问题，需要落实到具体的工作人员，实现责任到人以及奖罚分明。这样一来就能够显著增强施工人员对安全管理的重视程度，杜绝危险隐患的发生发展。除此之外，建筑企业应当建立一整套完善的应急预案以及应急机制，针对随意施工、盲目施工甚至违规施工方面的问题，做好安全预防工作。安全管理可以说是建筑工程管理环节集中反应人性化管理风格的环节，重要性一方面能够通过有效切实的安全管理保证施工人员的安全以及建筑材料的安全，确保建筑工程按期完成，另一方面也能够体现对生命的尊重，为施工人员提供安全的工作环境，有利于改进工作效率，节约建筑工程的施工成本。

2.2提高施工管理技术水平

建筑企业应当不断创新施工技术，并在此过程当中强化成本控制。各个行业要想发展都需要创新，在建筑工程管理的过程当中，同样需要不断创新管理方式，提高竞争能力。建筑企业应当不断优化管理机构，提高技术人才在企业人才结构组成当中的比重，从而为提升自身的技术水平提供人才支撑。建筑企业需要鼓励技术人员主动参与工程开发，确保建筑工程的顺利施工。为降低施工成本，并且防止发生偷工减料的问题，建筑企业需要强化成本管理，重点控制人工、材料以及设备等方面的费用，使用科学手段以及模式来进行高效管理。只有这样才可以在改进建筑工程质量的同时，最大限度减少成本的开支。针对建筑工程高素质管理人才比较匮乏的现状，建筑企业需要重视人才引进，在此基础上不断创新施工方式，缩短施工进度，从而降低工程造价，获得理想的经济效益以及社会效益。

2.3做好建筑工程质量管理

建筑工程的质量管理是建筑工程管理的目标。做好建筑工程质量管理，应该制定建筑工程质量的目标，以及做好建筑工程质量管理的措施。建筑工程质量管理需要各个部门的配合，是一个比较复杂的系统建筑工程，首先需要政府强有力的监督，其次由建筑企业加强自身对于建筑工程施工的监督力量，最后要做好群众监督的工作。政府部门强力的监督和管理，对于建筑企业是一个很有利的关注力量，而群众的监督能够在很大的程度上促使建筑企业加强对建筑工程质量的管理要求，企业对于自身的质量管理，必须狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性，将建筑工程施工阶段的质量控制工作落到实处，完善质量控制体系，将每一项建筑工程施工细节都做到公开公正、清晰明确，完成建筑工程质量管理的目标。

2.4提高建筑工程管理人员的素质

建筑工程质量的好坏与管理人员的综合素质的高低有着必然的联系。建筑工程管理专业人员需具有很高的综合素质，既要懂得建筑工程管理相关知识，也要具备法律、合同、设计及经济等各方面的专业知识。目前国内具备这种条件的专业管理人员极少，因此建筑业应加大力度培养这种高素质的复合型人才，如定期对建筑工程管理人员进行专业培训，多参加一些国际性的技术交流会，同时也要注重培养其沟通协调能力，建立奖罚制度，提高管理人员的工作积极性。第五，提高工作人员管理理念。一方面对建筑工程的施工管理人员而言，合理科学的管理理念可以说是提高管理质量的重要基础。建筑企业的施工管理人员需要高度重视自身工作。另一方面建筑企业的被管理人员，也需要接受配合各项管理工作，根据建筑工程的管理制度规范施工操作。建筑工程管理过程当中，管理的表面层次内容非常复杂，但是对管理具体效果以及意义方面的分析研究比较匮乏，这显然不利推动建筑工程管理理念的发展完善。建筑工程管理要想不断改进，首先需要不断改革转变建筑工程管理的理念，同时不断运用现代化的管理思想与管理方面，从而推动建筑工程管理的持续进步。

3.小结

综上所述，我国当前处于现代化建设的关键截断，建筑行业的发展势头迅猛，市场竞争越来越接力。为了在激烈的竞争当中发展壮大，建筑行业不能片面追求短期经济效益而违法乱纪。当前建筑工程管理涉及面广并且实施周期长，施工技术不断发展，对工程管理也提出了更加严格的要求，工程管理的重要性越来越突出。这就需要建筑企业高度重视，不断探索改进工程管理水平的途径与措施，从而在提高自身的市场竞争力。

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作者简介：

张鹏（1987-）男 汉族 山西省柳林县人 助理工程师职称 工程设计管理方面。