加强土木工程造价管理

张传赫

摘要：工程造价的管理控制工作不能局限于施工中的一个工作阶段或一项施工任务，应该将整个工程项目全盘考虑周到，使用动态的管理方式进行控制。这一种工作方式也是当前土木工程造价控制中最为常见的一种即全过程造价控制。这一管理方式的特点就是根据工程每一个施工阶段的特征选择相适应的管理控制手段，这种方法确保了工程造价工作的科学合理性。

关键词：土木工程；造价管理；对策

中图分类号： Tu723 文献标识码：A

1土木工程进行造价环节管理的重要性分析

一方面，能对工程建设起到有效支撑作用。在土木工程的建设中，只有在资金支持的基础上才能得以进行，足够资金支持更是会对工程施工进度、施工质量造成直接影响，特别是工程施工阶段，资金合理应用，可以对土木工程造价给予多方面控制，以实现工程造价的有效把控，使其整个工作过程更加科学与合理。另一方面，土木工程造价管理工作范围的扩增。当土木工程施工时，工程造价往往会贯穿整个施工过程，因此，科学进行工程造价，应由决策立项环节进行，同时进行工程造价工作方向的明确。因为工程施工涉及许多人力财力和物力，加之工程造价涉及范围较广，如机械和材料等，所以工程造价管理需要从多方面或多角度进行，以达到工程造价管理工作最终目标。

2提高土木工程项目管理水平的对策

2.1 充分运用科学技术手段

相关工作人员在进行土木工程管理的过程中，应当对项目的可行性进行深入的研究，进一步加强项目决策者的责任意识，使项目决策者能够以严谨的工作态度来对待工程建设。土木工程项目应当建立在经济效益和社会效益基础上，只有这样才能够发挥土木工程的积极作用，实现项目管理的科学性。

2.2 树立可持续发展理念

可持续发展理念是指在不削减后代子孙需求的前提下，尽可能的不破坏建筑周边的生态环境，最佳的效果就是与周围的环境互相协调或者融为一体，实现土木工程项目的建设。另外工程项目建设者必须树立可持续发展理念，并在项目实施过程中，做好经济和环境的有机协调，维护和合理使用自然资源。

2.3 全面推行精干的管理体制

想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必须建立健全管理机制，做到权责分明，权责统一。建立规范有序的重联运行机制，在确保管理真空和责任无死角的前提下，实现机构的精简压缩。建立协调统一的指挥系统，并按照一定的规章制度实现工作人员技能的培训，实现建筑队伍作业水平的进一步提升。

3各个阶段造价管理

3.1土木工程设计阶段的工程造价管理控制

在工程的決策阶段结束后就开始了下一阶段也就是设计阶段，在这一阶段中要确保工程造价管理的控制效果要从以下两点人手。其一是在工程的投资决策阶段是就已经制定完成了部分项目方案，在设计阶段要在这一项目方案雏形的基础上对其进行整理优化，以确保最终的工程设计方案能够更加高效，并且能够在设计方案中使用更多的新技术。其二实将限额设计的设计理念贯彻到整个设计环节中。限额设计就是在工程设计之前确定好资金额度，并按照这一额度制定柑应的施工方案，虽然这一方案存在着不少缺陷，但是这种设计方式能够有效地将工程造价控制在预算的范围内。通过这种方式设计完成的方案，在满足该工程项目的各项要求的同时，还能够有效地确保投人的各项资金能够有效地进行利用。如果在设计阶段不对设计方案采取过多的限制，这就会导致这一方案在设计过程和后续的施工运用中都会由于缺乏一个基准标准，导致难以进行衡量。因此在限额的前提下，进行工程的设计工作能够要工程造价控制在限额内，因而设计阶段是联接项目决策和投标阶段之间的纽带，关系到工程造价的控制管理工作是否能够顺利进行。

3.2土木工程招投标阶段的工程造价管理控制

招标阶段是土木工程项目建设全过程的一个重要阶段，这一阶段也与工程造价有着密切的联系。在工程项目完成投资阶段和设计阶段后就进人了工程招投标环节。在这一阶段中，需要进行的主要工作就是对工程项目中包含的个工作任务，包括了准备勘察工作、项目施工、设计和建筑材料供应等通过公开招标的方式选择各承接方。发包是工程项目中一种至关重要的施工方式，这一工作的质量控制直接会影响到工程项目的整体质量。并且在工程造价的管理方式和体系不断改进的当前，工程量计价清单是每一项规模较大的工程项目都会采取的计价方式。这一计价方式在招标阶段进行使用能够确保整个招标过程公平公正。这一计价模式还能够体现投标企业的水平，并确保将施工阶段的投资进行高效的控制。

3.3土木工程施工阶段的造价管理控制

在工程项目开始进人到正式施工阶段后，就要根据之前制定好的各项施工方案开展施工工作。工程投人的资金在这一阶段主要根据之前制定好的施工计划进行控制，在这一阶段中最好不要对工程资金进行削减等方式的控制，在这一阶段中不需要对工程造价进行刻意的控制。这是由于这一阶段工程的投入资金会较容易出现浪费现象，虽然这一部分的资金投人在工程的设计方案中已经有了清晰准确的标注，但是在将方案上的设计落实到实际中时，会由于各种因素导致工程资金的良妃。因此在这一阶段中要确保工程质量的监管力度，并且在此基础上将资金控制的理念树立到每一名项目管理人员的心中，将每一部分资金的都应用到施工中，以避免出现浪费资金的现象。并且在这一阶段中要注意好发包双方的沟通交流，因为在施工阶段中会出现各类施工纠纷，这些施工纠纷中以发包双方的纠纷为主。其中纠纷的主要矛盾就是工程款项，并且纠纷往往伴随着索赔一同出现，因此索赔工作一定要强化控制力度，并且对索赔费用的支出要严格进行监管。

3.4土木工程竣工阶段的工程造价管理控制

在工程的施工结束后就要进人竣工阶段，这一阶段并不代表项目已经正式完成，还要开展最终的清算。清算工作就是将工程项目中产生的各种费用和设计阶段计算出的投资预算进行比对、复核，整理得出二者之间对比产生的差异，在这一阶段中工程造价工作已经不能影响资金的控制和削减，这一阶段的工作重心放在工程造价控制的总结上。通过复核找出在工程管理控制工作中存在的各种问题并加以改进。

结束语

总而言之，土木工程管理与工程造价的有效控制必须贯彻在土木工程管理的方方面面，二者相互结合，共同对工程建设发挥最佳的经济效益。并在此基础上大胆开拓、不断创新管理方式，跟上时代发展的步伐，采用更先进的管理方法，将土木工程的造价控制到最低。土木工程建设中，加强土木工程管理工程造价的有效控制虽然能大大增加企业的经济效益，但是不能完全只重视这两个方面。将二者与工程的其它因素全面有机的结合在一起，共同发挥最大的效率，才能实现土木工程最大的利益，这对土木工程的可持续发展来说具有非常重要的意义。

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