广电工程项目管理策略与方法运用分析

杨雪良

摘 要：项目管理策略在工程建设管理中的应用较为广泛，且效果突出。本文在对广电工程管理现状分析基础上，结合项目管理在广电工程管理应用的作用意义，对其具体管理应用策略进行研究。

关键词：广电工程；项目管理；策略方法；应用

项目管理策略在工程建设领域的应用，实际上就是针对工程建设的目标任务，对其施工时间以及成本进行合理的优化与控制，以达到预期管理与控制的各项目标，从而促进工程建设整体目标与效益的提升。根据工程建设的阶段不同，其在工程项目的设计以及施工、维护等全过程各个阶段，根据具体情况和内容，都有相应的控制及管理对策，通過围绕工程施工的安全、质量以及成本、进度、合同规定等要求，开展控制与管理。值得注意的是，项目管理在工程建设领域的引进应用时间相对较早，并且随着其理论与实践的不断发展成熟，在广电工程建设与管理中也逐渐得到推广应用，并且取得了较好的管理效益。

1、广电工程的建设管理及现状分析

广电工程中，其建设管理的开展是为围绕广电工程的线路以及管道、设备安装、入网连接等不同工程建设内容与施工阶段，进行各项施工建设目标管控的过程，与其他工程建设管理一样，广电工程的建设管理本身也是一项系统化的管理过程，其管理开展中，根据工程建设管理的需求以及管理知识理论的研究发展，所运用的管理方法及策略也相对较多。

结合广电工程建设管理现状，现有的管理策略及管理模式应用下，其管理中存在的问题主要表现为以下几点。首先，广电工程建设管理中，现有的管理策略及方法在实际管理应用中，表现为管理响应的时效性较差，在管理过程中不能根据施工现场的实际情况进行有效的跟踪与管理控制，对工程管理的整体效益提升存在不利影响；其次，在开展广电工程建设管理中，缺乏全面深刻的安全管理与控制意识，安全管理流于形式，缺乏具体可行的工程建设安全责任以及管理控制制度措施，一旦发生工程建设安全问题后，不能够对相关责任进行明确，导致事故追究以及管控力度不足，管理效果不明显；再次，在工程建设的信息管理中，存在工程施工建设的进度信息和合同信息的反馈整合及更新不够及时，表现为工程建设与合同之间对于信息的交换不够及时或者是通畅，导致在项目管理或服务中出现与实际情况相脱节，管理效果不理想等问题发生；最后，在工程建设管理中，现阶段的广电工程建设管理，存在成本控制与管理力度不足，尤其是大中型工程，其建设过程中所需要的成本费用相对较大，而实际管理相对松散，缺乏针对实际情况及问题的有效控制及管理对策，对工程建设的成本效益影响较大，导致工程建设成本过大、建设利润小等问题发生。此外，广电工程建设管理中，还存在着由于管理执行及协调不足，导致管理命令的执行与落实在实际中存在环节过多，执行不通畅等问题，对广电工程建设管理效果存在较大的不利影响。

2、项目管理策略在广电工程管理中的应用分析

2.1广电工程项目管理的作用意义分析

影响工程建设目标实现的因素相对复杂，并且比较多，其中工程建设的管理策略，是对其目标实现产生重要影响的关键因素之一。在工程建设过程中，通过合理有效的管理策略与方法选择应用，对工程建设的设计、施工以及维护等各个环节进行全面把握和整体控制，在确保每一环节质量和效益可靠的情况下，对工程建设的整体质量和目标效益进行保障，确保工程建设的安全、质量以及成本、进度、合同要求、资源利用等各方面达到最优，这也是工程建设管理的目标和要求。

以项目管理策略进行广电工程建设管理，通过项目实施对其目标发展方向进行控制，以适应多种环境与因素影响下项目管理的需求，同时结合项目管理所反馈信息，进行改进与完善，加强项目各方之间的沟通协作，促进项目管理更加快速、便捷的落实与执行，在推进项目管理的科学性与合理性、加强项目管理平台构建与应用扩展基础上，推动其管理综合效益的提升与目标实现。总之，采用项目管理策略进行广电工程建设管理，在降低项目运行及管理环境变化等因素的作用影响同时，还有利于促进项目进度以及安全管理的开展，通过项目管理信息通道，及时进行项目管理问题的改善控制与异常处理，加强对项目各环节的控制管理，促进广电工程建设管理水平与经验的提升，具有积极作用和意义。

2.2项目管理策略在广电工程管理的具体应用

结合广电工程建设管理的目标及任务，以项目管理策略进行广电工程建设管理应用中，主要集中在广电工程建设安全及质量管理两个层面。首先，以项目管理策略实现的广电工程建设安全管理，也是工程建设管理的首要内容，其管理实施中以“安全第一、预防为主、综合治理”为基本原则方针，从广电工程建设中设计，包括广电工程线路以管道、设备安装等内容，严格按照相关要求与规范标准，以安全作为首要问题，进行设计实现；同时，在工程建设过程中，由于资源以及建设环境、施工方案等，对工程建设都存在着相应的作用影响，再加上各因素本身的变化性特征，还需要在工程建设管理中，结合实际情况，对安全管理内容及范围进行合理确定，通过建设资源以及施工环境的变化控制，达到相应的安全控制与管理目的。其中，工程建设资源控制主要是以工程建设的人员以及设备、材料等内容为主，它也是工程建设的重要物资保障，对于工程建设的人员控制，就是要加强对工程建设人员安全施工及操作意识的教育提升，在各项建设操作中，要针对设备仪器与材料的质量及安全性能进行检查控制，避免不合格或者是具有危险性的材料设备进入工程建设现场，此外工程建设完成后注意做好技术交底和安全检查，避免其中可能存在的各类安全隐患与问题出现。而对工程建设的现场施工环境的安全管理，主要是对工程施工现场的施工与管理人员、建设项目、设备等进行安全控制和管理，确保设备的安装操作以及工程建设是严格按照安全技术标准规范的有关要求以及安全管控标准执行，尤其是针对应用设备加强安全管理，避免应用设备发生强过流或者是断缆、断电等问题，对广电工程信号传输及设备造成破坏影响，禁止或避免工程以外人员进入建设现场，避免安全事故或问题发生。

其次，以项目管理策略进行广电工程建设质量管理中，就是要结合广电工程特征，成立相应的项目管理责任小组，合理选择项目管理的责任人员，包括项目总负责人以及技术、现场管理等责任人员，对其各自职责及管理权限进行明确，建立工程项目质量管理责任制度，在项目管理组织领导下，以项目总负责人为中心，进行项目的合理规划与目标责任分解等基础上，对各环节以及项目组成结构的工作内容与事项、管理职责等进行明确划分，并建立相应的建设管理制度标准，严格按照技术标准与制度内容进行执行和落实，尤其是注意隐蔽工程的质量管理与控制，针对项目质量管理与控制开展情况进行合理评价与监督完善，达到广电工程建设的质量管理目的，促进其工程建设的质量以及安全、成本等综合效益提升。

3、结语

总之，项目管理策略在广电工程管理中应用，能够促进广电工程管理的安全、质量以及成本等综合效益提升，达到广电工程建设管理目标，促进其管理水平提升，具有积极作用和意义。

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