激发职工工作主动性的有益尝试

张菁

摘 要：本文从职工的心理需要和行为动机出发，分析影响职工工作主动性的因素，职工工作主动性有四种不同而又相互联系的能力源：利益驱动、情感促动、政治推动、精神启动。这四种动力正确运作，把企业目标变成每个职工的需要，把集体的利益与满足职工个人的需要巧妙地结合起来，从而有效地激发职工的工作主动性，并联系实际工作做出了有益尝试。

关键词：激发；环境；驱动；尝试

如何激发职工的工作主动性，历来是各级领导特别关注的一个重要课题。要充分激发职工的工作主动性，只有在对影响职工工作主动性的各种因素充分认识的基础上，寻找适当的激励、激发手段，才能产生有效的结果。

一、影响职工工作主动性的因素

职工的工作主动性是生产者外部环境条件以及自身素质条件等各种因素作用于生产者的综合反映，因此，要充分激发职工的工作主动性，就必须对影响职工工作主动性的各种因素进行认真地、全面地分析和研究，才能找出激发职工工作主动性的有效方法。因此，正确地分析不同职工的心理需要和行为动机，把企业目标变成每个职工的需要，把集体的利益与满足职工个人的需要巧妙地结合起来，就能激发职工的工作主动性。

外部环境对职工工作主动性的影响主要表现在以下几个方面：

1.领导者的精神状态及管理方式对职工工作主动性的影响。一个企业领导具有大公无私奋发图强的精神状态，就能激发职工奋发向上的工作主动性；领导者坚持原则作风正派，办事公道，关心职工群众疾苦同样也能激发职工的工作主动性。反之，就会抑制职工的工作主动性。不仅如此，领导者的管理方式对职工的工作主动性同样有着重要的影响。管理方式是指在一定管理环境中领导者采取具体管理方法时依据的原则，它主要反映的是管理者与被管理者之间在管理活动中的关系，同时也反映了管理活动主客体之间的关系。管理方式的不同，对职工的工作主动性的发挥同样有着不同的影响。不同的管理方式对职工的工作主动性有着不同的影响，这种影响与领导者对职工的关心程度有最直接的关系。因此，找出对生产关心和对职工关心的最佳结合点，是激发职工工作主动性的关键环节。

2. 職工与职工之间的关系对职工工作主动性的影响。职工与职工之间有强烈的认同感，相互理解、相互体谅、通力合作，相互之间的冲突和对立就会较少，职工的工作主动性就会得以尽情地发挥。

3. 社会环境对职工工作主动性的影响。社会环境对职工工作主动性的影响主要表现在：（1）政治环境。政治环境对职工工作主动性的影响，不仅是一个重要因素，而且是一个十分关键的因素。不同的政治环境，会塑造不同的世界观、人生观、价值观等。（2）经济环境。经济环境中的用工制度与分配制度与职工工作主动性联系最密切，也是最直接的。在向现代化企业制度迈进的过程中，如何缩短劳动者与企业财产所有的距离，使每一名职工真正成为企业的主人，真正调动起职工的工作主动性，同样是需要认真研究和解决的问题。

二、激发职工工作主动性的有益尝试

影响职工工作主动性的因素不同，激发职工工作主动性的方法也就不同，但影响职工工作主动性的诸多因素并不是孤立地作用于职工的，而是相互之间构成了一个系统，这些因素相互作用，从而构成了职工发挥工作主动性的动力系统。一般说来，职工工作主动性有四种不同而又相互联系的能力源：利益驱动、情感促动、政治推动、精神启动。这四种动力正确运作，才能有效地激发职工的工作主动性。

1. 利益驱动。职工虽然都是国有企业资产的拥有者，但由于这种所有权与其自身利益距离太远，在内部分配上全面推行岗位技能工资制，通过对各类岗位、职位的劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素的测评，将劳动差别定量化，在正确区分劳动差别，对职工劳动贡献进行考核的基础上，更好地贯彻按劳分配原则。

根据上级技术岗位设置和聘任管理要求，结合专业技术干部现状，针对工艺研究推广核心业务所涉及到的油田开发、采油工程及相关专业，设置主任师、主管师岗位。竞聘采取定量与定性评价相结合的原则。并将结果报采油厂专业技术人才聘任和管理考核委员会审核，提出聘任意见。岗位补贴主要实行以岗效薪点工资和风险激励或岗位浮动津贴或奖励岗点的办法。本着“公平、公正、公开”的原则，打破干部工人身份，开展竞聘上岗，并根据绩效实行“三岗”动态管理，按岗定薪，岗变薪变，使职工岗位薪酬与岗位责任相适应，与岗位绩效相联系，进一步挖掘职工潜力，提高职工生产积极性、主动性、创造性。

2.情感促动。以情感人，以诚待人，在深入基层了解职工疾苦，倾听群众呼声，正确分析职工行为动机的基础上，合理满足和引导职工的需要，从而激发职工的工作主动性：（1）及时了解职工的需要。了解职工的需求是我们激发职工工作主动性的一项最基础的工作，一旦我们掌握了职工的需求，我们就要分类处理，及时满足和合理引导职工的需求。（2）积极为职工办实事，及时满足职工的需求，帮助解决职工的困难。由于职工的知识结构不同、年龄不同、工作环境不同，职工的需求也会不同。因此为职工办实事要形成系统，尽量地使需求不同的职工从系统中得到满足。（3）合理引导职工的需要。职工的需要是职工个人自身的需求，因此对待职工的需要要有正确的态度，合理的需要要及时满足或解决，不合理的需要要正确引导，否则职工的不合理需要 一旦得不到有效的满足，也会抑制职工的工作主动性。一是对无理要求要有说服力地进行批评；二是对不合实际的需要循循善诱地说服教育。三是对一时不能满足的需要，要及时耐心解释，并积极创造条件给予解决。只有如此，我们才能有效地抑制职工不合理需要的负面效应，有效地激发职工群众的工作主动性。 工作中及时掌握了解职工的思想动态，本着解决实际问题，理顺情绪，化解矛盾的思想，随时做好一人一事思想工作，认真落实领导责任制，签订领导责任区稳定责任书，及时掌握思想动态，在政策允许的范围内，倾心尽力为他们解难事、办实事、做好事。做到了五个必访：“逢年过节必访、有病必访、群众发生矛盾必访、有思想波动必访、遭受天灾人祸必访”。从而密切领导和群众关系，使职工真正感到集体的温暖。

3. 政治推动。在企业内部乃至整个社会造成一种爱岗敬业，勤奋工作光荣的良好氛围，从而促进职工积极向上，奋发进取，人人争先的主动行为，更好激发职工学习、生产的主动性。为此，一要充分发挥党员干部的先锋模范作用。引导党员干部做爱岗敬业的模范；做学习业务技术的模范，做艰苦奋斗，无私奉献的模范，用自己的行动影响和带动职工。在向胜利油田采油技能大师代旭升学习活动中，将近几年涌现的局、厂不同层次、不同岗位典型的先进事迹行了进一步的挖掘整理成册下发到基层，并通过报纸、电视、网络等媒体进行广泛宣传。始终坚持一种崇尚先进的机制。从实际出发选树典型、技术能手、科技标兵，激发了广大职工爱岗敬业，岗位做贡献，岗位求发展的工作主动性，工作上都能够广开思路，强化措施，加强管理，保证了生产管理的正常运行。实践证明，在企业内部形成一种积极进取、健康向上的良好氛围，不仅能激发职工的工作主动性，同时有利于企业的安定，促进企业的发展。

总而言之，职工的工作主动性是由职工自身素质与外部环境因素综合作用产生的，职工自身的因素是影响工作主动性的内因，外部环境因素是影响职工工作主动性的外因，外因是通过内因来作用的。内因是影响职工工作主动性的主要因素，因此，激发职工工作主动性就必须抓住影响职工工作主动性的主要因素，下功夫，花力气。激发职工工作主动性最根本还是要通过党员的模范作用，通过领导干部的正确引导，培养职工远大的理想、强烈的主人翁责任感和较强的工人阶级使命感，并通过相应的利益驱动，情感促动等外部因素的作用，才能有效地激发职工的工作主动性。