论人力资源管理在国有企业管理中的重要性

刘金刚

摘 要：国有企业的人力资源管理是对人员录用、任用、薪酬等方面进行全过程管理。正确地了解国有企业人力资源管理的重要性，对于促进国有企业管理具有重要作用。基于此，本文阐述了新经济环境下国有企业需求人才的主要类型，论述分析了人力资源管理在国有企业管理中的重要性，并提出了加强国有企业人力资源管理的策略。

关键词：新经济环境；国有企业；人才；人力资源管理；重要性；策略

随着新经济概念的深入发展，国有企业对于人才有着特殊的要求。新经济主要是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业为驱动，以创新为核心，可持续发展的经济。其主要具有知识化、创新化、全球化、网络化、科技化、持续化等特征。

1新经济环境下国有企业需求人才的主要类型

1.1创新性人才。国有企业在新经济环境下，如果需要得到可持续发展，就需要具有创新性的人才。首先随着信息技术的发展，计算机的广泛应用，电脑将取代一些机械性脑力劳动。例如：信息的记忆、信息的检索、复杂的计算等都可用计算机完成。也就是说，计算机的应用，不再要求我们有强的记忆能力，而是要求具有综合的研究、判断、逻辑推理能力，高度的创造意识和创造能力。其次在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识的能力，特别是人的创造能力。另外，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化，而是劳动者知识的转化。所以，要求劳动者必须有较强的创造能力。最后科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用，科技创新是发展的关键。唯有全面创新，包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等，才能维持经济的竞争力。

1.2复合型人才。国有企业在新经济环境下的很多生产活动是跨领域，不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。其是指多种专业能力的复合，是社会科学与自然科学的复合，是智力因素与非智力因素的复合。社会越发展，创造的复杂程度越高，高度复杂的创造需要高度发展的能力系统，也就是对知识面的要求越来越宽。实际上，不用说创造，在新经济社会就是应付许多日常工作也离不开综合能力。所以，复合型人才是新经济时代国有企业所需要的人才，同时也是国有企业的稀缺资源，国有企业要努力的培养这种资源。

1.3合作型人才。为了促进国有企业的健康发展，新经济环境下许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢，信息社会本身就是一个合作的组织，国有企业是链状供应，银行是網状服务，信息是网上共享，创新是网点协作，因此，新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。在这样的社会，需要更紧密的联系和协作，需要借助集体的力量和他人的力量，才能发挥自己的力量，取得事业的成功。也就是说，在新经济环境中，要从事科研、发明、创造，或从事生产与经营，靠一个人的力量难以完成。因此，合作型人才是新经济时代国有企业所需的人才。

2人力资源管理在国有企业管理中的重要性

人力资源管理对于保障国有企业正常运行非常重要。在实际工作中，国有企业的人力资源管理需要从职位配置、人员培训、绩效考核、组织目标等方面入手，不单要求提高国有企业工作效率，还要制定科学地人才培养方案，促进国有企业健康发展。其重要性具体表现为：（1）是促进国有企业管理现代化的需要。随着国有企业的蓬勃发展，人才的培养越来越重要。在国有企业行业体制的改革过程中，出现了很多的人才，通过这些人的奋斗，促进了我国国有企业事业的发展。国有企业人力资源管理对高素质人才提出了很高的要求。在国有企业的运行的过程中，要对人才进行合理地配置，为国有企业管理的现代化提供保证。所以，优秀的人才使得国有企业的管理的变得更加现代化，使得国有企业正常有序地运行。（2）提高员工工作积极性以及减少人力资源成本的需要。随着市场经济的日渐完善以及经济全球的一体化，当今企业的竞争就是人才的竞争，加强国企的人力资源管理，可以为国企提高高素质人才，并且人才是国有企业竞争的关键环节。所以人力资源管理要提高员工的工作的积极性，最大限度地发挥员工优势，降低人力资源的成本，能真正地体现“以人为本”的人才管理观念。（3）时代发展的需要。随着社会的变化发展以及国有企业改革的不断深入，为了使国有企业适应市场竞争的需要，必须让国有企业管理具备标准化、信息化、国际化、流程化。而国有企业管理改革要人才支撑，由此可见人力资源管理在国有企业管理中的重要性。

3加强国有企业人力资源管理的策略

3.1加强国有企业文化的创新。随着社会经济的快速发展以及改革的不断深入，新一代员工变得思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些佼佼者，国有企业管理创新必须建立创新文化。应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境，以利于发明、创造和国有企业未来的技术研究与展望；提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新，国有企业为此可能承担一定风险，但国有企业这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才。

3.2国有企业人力资源管理需要实施柔性管理。新经济环境下的知识型员工是国有企业发展的关键，但是这种人才往往是充满个性而难以驾驭，这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学习，不断提高，从而激发员工的创造欲，使潜能和天赋得到最大程度的发挥。

3.3国有企业人力资源管理要求实行以人为本管理。人才是国有企业的最重要的资源，国有企业将员工作为国有企业最重要的资源，信任员工、尊重员工、依靠员工，把国有企业员工放在管理的主体位置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，激发人的活力和创新精神，从而实现人的全面发展，使国有企业的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面发展是人本管理的精髓，更是国有企业人力资源管理的核心理念。以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。国有企业文化是“以人为本”的国有企业管理思想基础，要努力培育共同的国有企业文化意识，使得国有企业成员对国有企业目标和价值有着共同的理解，从而在行动上达成共识。国有企业的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和国有企业的包容性、创造性，并使其贯穿于每一位员工的言行中。

4结束语

综上所述，随着市场经济的不断发展和市场结构的不断调整，人力资源成为了国有企业最重要的资源，只有做好了人力资源管理，国有企业才能够在激烈的市场竟争取得先机。因此人力资源管理对于国有企业发展具有非常重要的推进作用，需要充分认识国有企业人力资源管理的重要性，并对人力资源管理的措施和方法进行探索。

参考文献：

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