建筑施工管理创新模式的应用及发展分析

张作涛

摘要：城市化建设和经济的发展推动了建筑行业的进步，同时建筑行业的竞争也变得更加激烈，这也对建筑工程管理提出了更高的要求。当前的建筑企业需要能够根据时代的发展，引入新的建筑理念、技术以及管理模式，实现对管理的创新，进而促进建筑行业的发展。本文主要对建筑工程管理创新模式的应用和发展进行分析。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

引言

为了更好地适应市场发展的大环境，在激烈的竞争中脱颖而出，建筑工程管理人员应坚持创新发展战略，努力提高自身综合素质，从而不断提高工程管理水平。同时，高素质的工程管理人员也能保证企业能在激烈的市场竞争中立于不败地位，因此企业管理人员应当重视创新模式在建筑工程管理中的应用，从而有效提高工程管理水平。

1、建筑工程管理中创新模式定义

1.1创新模式的含义

创新模式在建筑工程管理的应用，就是使用先进的技术措施和管理方式来增加管理效率、改善管理工作，使用新型管理方式和措施来保证建筑工程的施工质量和工程进度。

1.2创新模式的作用

创新是建筑工程企业发展的动力源泉。建筑企业之间的竞争越来越激烈，如果建筑工程企业要想在激烈的市场竞争下建立优势，坚持可持续发展的道路，那么强化工程管理的创新工作迫在眉睫。只有增加管理的质量和效率，多使用新型的创新模式，才能增加企业竞争力，使企业在竞争中立于不败之地。

2、施工管理中所存在的问题

2.1施工管理制度不够完善

施工管理制度存在不足，主要是没有完善的规章管理制度，没有按照施工实际情况进行创新，使得管理制度没有达到预期的效果。虽然一些地区已经出台了相关的工程施工管理制度，但是还不够细化，对于施工内容没有具体要求，就使得制度不具有针对性，施工的效果就会降低。另外，施工管理制度在执行上存在着诸多的不足。在落实具体的施工管理工作中，由于施工人员在执行管理制度中会存在变相执行的问题，进而使得管理制度在具体落实的过程中缺乏严谨性。

2.2施工环保意识存在不足

中国的绿色经济发展过程中，人们普遍树立了低碳绿色可持续发展理念，但是落实到建筑施工管理中，绿色施工环保工作水平还是比较低的。虽然人们已经开始关注环境保护工作，但是，在具体的实施中却不能够从行为上落实。对于垃圾的区分上，没有严格区分可回收再利用的垃圾和不可回收再利用的垃圾。

3、创新模式在建筑工程管理中的作用分析

3.1提升企业的市场竞争力

随着城市化进程的不断加快以及经济的发展，使得建筑行业成为当前的热门行业，在推动建筑行业发展的同时，建筑行业的竞争越加激烈，而采用创新模式对提升建筑企业的竞争力具有重要的作用。当前，我国社会主义建设取得了一定的成绩，经济也得到了稳定的发展，而市场环境的变化，使得建筑企业必须要改善管理模式才能夠满足市场的需求。特别是在信息时代下，更应该利用全面化、信息化的手段提升企业的管理水平和效率，转变传统的管理理念，提升企业的经济和社会效益，进而提升建筑企业的市场竞争力。

3.2提高企业的管理水平

随着企业管理理论研究的深入，企业现代管理知识也在不断的创新，而理论的创新一定会提高企业管理水平的提升。同时企业管理创新的实践过程中，也为企业管理理论提供了更多可借鉴的参考资料，使得管理理论更加全面和完善。建筑企业通过对这些理论的学习和应用也提升了企业的管理水平和质量，为企业的发展提供更多的源动力。

3.3合理调配企业生产资源

现代建筑工程管理的范围更广泛，涉及到企业生产以及管理的各个方面，从而使得企业的管理质量得到有效的提升，同时也促进了企业生产资源的优化配置。通过运用新型的管理模式，使得企业人力资源得到更合理的分配和集中，并采用科学、合理的规章制度激发员工的工作热情，提升劳动效率，明确利益分配关系和权利义务，使得各个员工都能够在合适的岗位发挥其最大的职能，进而提升资源的利用率。

4、创新模式在工程管理中的应用和发展

4.1建筑企业工程管理观念的创新

企业的管理者要结合当今社会发展现状创新管理观念，解决好工程企业之间的利益关系，并明确质量目标、工期目标、安全目标、成本目标等项目管理目标，保证项目合同的每一个要求认真的实施，确保在工程管理中能够完成这几个管理目标。建筑企业制定改善措施来妥善解决质量、成本、安全和工期之间的关系，优化工程管理方案，从而提升建筑企业在建筑市场的竞争力。

4.2建筑企业管理体制的创新

建筑企业通过建立现代化模式的企业管理措施，将施工企业、工程项目、施工人员的责任在工程项目建设之前确保落实分配，将工程项目管理的关系合理的调节，将工程管理体制发现的问题全部解决。加强企业的内部管理工作，改善企业内的环境，强化施工合同的的地位，减少经营风险和市场风险，增加工程管理的能力。

4.3建筑企业技术管理的创新

建筑企业要紧跟时代发展的步伐，在21世纪信息时代的来临，一定要采用信息化的管理模式，增加工程管理的效率和保证工程管理的质量。通过采用先进的互联网和信息技术进行管理，能够有效解决工程管理中多学科领域、复杂知识的问题，建筑工程管理信息化体系的建立，有效的解决了传统工程管理方式的弊端，增加工程管理的效率，同时管理人员的素质也会影响工程管理信息化系统的建设，所以要求管理者不仅要拥有信息化的能力，而且还要熟知工程管理知识与技术，这样工程管理信息系统的作用才能充分发挥出来。

4.4建筑企业文化的创新

建筑企业不能轻视企业文化的建立，在创新的同时寻找企业的发展方向。建筑企业不仅要着重价值观的创新，而且要强化企业文化的创新。可以通过建立企业文化目标机制、激励机制和传播机制等创新机制来增加企业的社会影响力。

4.5建筑企业工程管理中管理理念的创新发展

建筑企业的管理中，管理理念是保证管理质量和效果的基础，是管理实施的指导思想，直接影响着企业的长远发展，因此企业拥有正确的管理理念是非常必要的。建筑企业的管理人员需要根据建筑市场的需求以及企业的实际发展情况创新管理理念，完善管理体系，从而使得建筑企业能够更好的适应当前的市场发展环境。同时在建筑企业的管理工作中，还需要注重对创新型管理人才的引入，贯彻企业工程管理的理念，提升企业的管理水平和实力。建筑工程项目施工的过程中，为了保证建筑企业的经济和社会效益，建筑工程管理部门需要做到精益求精，制定科学、合理的建筑工程目标，进而实现精品工程的打造。建筑工程管理部门要提高对施工团队综合水平的要求，提升施工人员的质量观念和安全意识，加强对工程管理工作的优化。通过对建筑工程管理理念的创新，才能够使建筑工程管理工作的理念和水平得到进一步的提升。此外，企业管理人员还需要做好管理价值的分析，进而为建筑施工中工作方法和体系的创新奠定基础，促进建筑行业的健康发展。

结语

随着建筑业市场竞争越来越激烈，为适应社会市场环境，提高行业竞争力已经成为建筑企业发展的内在要求。而进行建筑工程管理模式创新，有助于尽快实现工程预期目标，保证建筑工程能如期保质保量完成，提高经济效益，要立足于企业的发展，推动企业健康发展。

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