激励机制在我国行政组织管理中的应用

韦震

摘要社会经济的发展使行政组织管理工作的重要性愈发凸显，为提升行政组织管理工作水平，激励机制被广泛的应用到行政组织管理工作中。激励机制是激励理论在组织管理工作中践行的有效途径，通过有效的激励机制应用，能够发挥其组织成员的激励和调动作用，从而促进组织凝聚力的提升。

关键词激励机制 行政组织管理 应用

当前的社会经济发展形势，对行政组织管理工作的有效性提出更高要求，提升工作效率以及工作质量是行政组织管理工作的基本任务，在实际工作中，可以以激励理论为基础，将激励机制应用于实际工作中，从而促进组织成员工作效率的提升。行政组织管理工作中建立激励机制，能够体现其对于组织成员的激励和引导作用，通过机制的有效运行，实现对员工思维意识以及行为意识的引导作用，为员工确立明确的工作目标，应用工作目标促进工作效率和工作质量的提高。

一、现代激励理论

激励机制应用于实际工作中也可以被称之为激励制度，通过能够影响人产生工作动力的因素进行深入分析，从而采取针对性策略诱导人们能够更好的从事岗位工作，应用这种诱导制度具有科学的理论依据，结合组织管理实际工作需求，进行有效的激励机制选择，能够保证激励制度的可行性，体现机制对被激励对象的促进作用。激励机制的有效应用，对保证管理措施的有效『生以及提升岗位工作人员工作积极性具有现实意义。激励机制的形成，决定行政组织的激励主体和被激励对象之间形成相互作用关系，为保证激励机制的有效应用，需要对激励理论进行研究。

激励理论是构建激励机制的重要基础，其中比较著名的激励理论包括马斯洛的需求层次理论、费罗姆的期望理论、亚当斯的公平理论。其一，马斯洛的需求层次理论。这一理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求五个层次，管理者应用激励机制，便需要从这五个层面进行针对性的满足，并以此为基础制订和实施管理对策；其二，费罗姆的期望理论。在其激励理论中，将能够对人产生激励作用的影响因素归结为目标效价和期望值，人的目标效价与期望值的完成程度越高，其工作积极性也会越高；其三，亚当斯公平理论。此理论认为薪酬是人工作的源动力，薪酬待遇以及工资分配公平，能够直接促进员工工作积极性的提高。

二、激励机制的应用作用

（一）促进行政组织凝聚力的提升

行政组织管理工作中，有效应用激励机制有助于促进组织构建和谐竞争氛围，并发挥激励机制促进员工工作积极性的提升。同时对内部员工应用激励机制给予物质奖励，也能够提升对外部人才的吸引力，从而使更多优秀人才能够加入到行政组织中，通过人才基础的构建提升组织经营效益。

（二）构建组织内部和谐工作氛围

工作环境和氛围对员工的工作质量有直接的影响作用。开展行政管理工作能够意识到工作环境对工作绩效提升的重要意义，通过激励机制使组织成员具有良好的工作心态和情绪，使组织内部能够形成和谐的工作氛围，员工能够在工作中保持愉悦的心态，进而提升其工作效率和工作质量。

（三）提升员工的工作动力和创新意识

激励机制旨在实现对员工的激励作用，行政组织管理实施激励机制，能够使员工的工作动力得到提升，使其个人潜能在激励作用下被激发出来，工作中主观能动意识的提高，能够使员工自觉思考工作中遇到的困难，并敢于突破和革新寻求更为有效的工作方法，体现其个人创新意识。

三、激励机制应用于行政组织管理工作存在的问题

（一）组织内部员工的薪酬标准未体现等级差异

虽然行政组织管理都会依据不同的岗位等级而设立不同的薪酬标准，通过不同等级的薪酬标准，使不同岗位等级员工的劳动价值得到肯定，同时也能够使岗位等级相对较低的员工，将较高的工作岗位作为自身的工作目标，使其能够具有持续提升自身工作能力的动力，从而促进单位的持续发展。但是在实际工作中，很多行政组织并没有将薪酬等级制度进行有效的应用，薪酬等级对员工工作积极性的调动作用也没有充分体现。很多单位都存在管理人员与普通组织成员的薪酬等级差异较小，普通员工的薪酬收入与管理者差距不大。管理者在组织工作中需要承担更多的工作责任，也需要付出更多的工作精力，工作流程及内容都比普通员工复杂的多，劳动强度和劳动价值差异较大的情况下，薪酬等级却没有体现较大差异，便会导致一些管理人员在其工作中出现负面情绪。从马斯洛的需求层次理论而言，管理者的劳动价值没有得到肯定，因而薪酬等级对于员工的激励作用也无法得到体现。

（二）没有针对组织成员的具体情况进行具体分析

行政组织能够明确意识到应用激励机制对提升管理效能的重要意义，因而也能够在实际工作中应用激励机制。但是发挥其激励作用需要对激励机制进行有效的应用，保证激励机制对所有组织成员都能够体现应用价值，需要做到具体情况具体分析，体现激励机制应用的针对性。结合激励机制的实际情况分析，很多行政组织应用激励机制，都仅限于对部分员工发挥激励作用，而对其他员工不仅难以体现激励作用，反而会对员工工作积极性的提升起到抑制作用。行政组织没有针对组织成员做到具体情况具体分析，也会对单位的实际工作产生影响。

（三）奖励评估方式没有发挥作用

激励机制的实施方式主要通过对组织成员劳动价值的肯定，对其个人经济收入和福利待遇等进行调整，实现劳动价值与劳动收入的平衡，使员工对于个人收入的期望值能够得到满足。獎励评估是实施激励机制的重要基础，只有奖励评估方式能够保证其科学合理和公正性，激励机制的应用机制才能够体现。很多行政组织实施管理行为并没有进行奖励评估方式的有效应用，其对成员劳动价值的衡量和评定作用并没有得到体现，因而也无法发挥其对激励机制实施的基础作用，激励机制的应用效能也无法得到体现。

四、激励机制在行政组织管理中的应用原则

（一）公平公正原则

公平公正原则是实施激励机制的重要基础。伴随社会普法工作的持续深化，人们对于个人权益的维权意识也不断提升，人人平等符合马斯洛的需求层次理论的尊重需求和自我实现需求，因而激励机制的应用也需要重视公平公正原则。同时实施组织管理行为的薪酬制度，也需要保证同岗同酬的理念，在构建和实施激励机制时，需要将公平公正原则作为其重要基础，保证激励机制能够实现对员工的广泛激励和带动作用。

（二）及时适度原则

激励机制应用于行政组织管理工作中，也需要遵循及时适度的原则。员工在岗位工作中的表现具有一定的即时性，而管理者实施的管理策略也会直接对员工的工作表现产生影响。激励机制如果能够在组织成员出现负面情绪时，及时实施激励策略和管理行为，可以使员工的负面情绪得到缓解，或者避免员工因为不公平待遇而使期望心理受到影响，而影响激励机制的应用作用。组织管理保证激励机制应用的及时性，可以推迟员工出现懈怠表现，也可以避免员工因为激励行为而产生骄纵心理。

（三）因人而异的原则

不同的员工有自身的性格特征，其对岗位工作需求的侧重点也会存在一定的差异。应用激励机制体现行政组织对员工思维意识的引导作用，需要重视因人而异的原则。行政组织管理人员需要对组织内部成员有全面的了解，能够准确认知员工的个人需求点，将员工的个人需求点为基础，制订有效的激励机制内容，促进激励机制应用价值的实现。

（四）奖惩并存原则

激励机制需要将激励和惩罚相结合。在行政组织管理中的应用，体现遵循正激励和负激励的双重性，正激励效应可以使在岗位工作中表现良好的员工得到奖励，而如果仅一味的奖励也会使部分员工认为，即使没有良好的工作表现，对个人收入也不会造成影响，也无法实现管理行为对员工的约束作用。负激励效益的实现，使员工能够对管理机制产生敬畏心理，为避免负激励制度产生个人作用，便会对其个人行为进行主动控制，使其能够持续保持积极向上的工作状态，从而体现激励机制对行政组织管理的综合影响作用。

五、激励机制在行政组织管理中的应用

（一）物质激励与精神激励相结合

社会物质生活环境中，行政组织管理单位需要满足员工的基本生活需求，劳动者通过其劳动行为获取物质回报的同时，也需要使其精神方面能够得到满足，激励者对被激励者实施物质激励和精神激励的共同作用，才能够有效体现激励机制的应用价值，使员工的个人需求能够最大程度的满足，从而使员工工作积极性得到提升，促进行政组织管理工作目标的实现。

（二）个人激励与集体激励相结合

员工在岗位工作中不仅重视个人利益，职业道德也会使其将集体荣誉感重视起来，因而激励机制应用于行政组织管理工作中，还需要重视个人激励与集体激励的结合，明确个人激励与集体激励存在的差异性特征。对于个人激励而言，激励主体需要保证员工个人能够得到有效的激励作用。而从集体激励角度而言，则需要对某个部门或者团队实施激励策略。为保证激励机制能够体现更为多元的应用价值，可以将个人激励与集体激励进行有效结合。

（三）注重团队精神建设

随着我国社会经济的快速发展，团队精神建设成为行政组织管理关注的重点。进行激励机制的应用，不仅体现在调动员工个人工作的积极性，使其工作效率得到提高，同时也需要重视对团队建设产生激励作用，或者利用激励机制促进团队建设，使团队成员工作积极性能够得到整体调动，并促进其团体协作能力得到提高，通过团队综合效益的提升，使员工的个人利益得到满足，进而通过团队效益的提升促进行政组织的持续发展。

（四）重视情感激励

员工在生活和工作中都会存在个人情感，情感是人际交流的工具，同时也是员工体现个人价值的动力，情感因素会对员工的行为表现产生重要影响。行政组织管理应用激励机制，也需要重视员工的个人情感，通过激励作用使其个人情感需求得到满足，员工能够在组织中获得归属感。管理者在运用激励机制实施管理行为时，应当将情感激励作用置于首位，重视人性化管理理念，能够与员工进行有效的情感沟通，增加员工与集体的连接纽带作用，从而促进行政组织凝聚力的提高。

六、结语

激励机制在我国行政组织管理中具有重要的应用价值，通过激励作用的实现能够使员工在组织中的劳动价值得到认可，充分调动员工工作積极性，使其工作效率和工作质量都得到提高，促进行政组织管理目标的实现。应用激励机制需要重视公平公正原则、及时适度原则、因人而异的原则以及奖惩并存原则，并能够通过物质激励与精神激励相结合、个人激励与集体激励相结合、注重团队精神建设、重视情感激励等措施的应用，实现激励机制在行政组织管理工作中的有效性。