建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施

夏冰

摘 要：在建筑企业发展中，对于建筑工程管理工作来说，是比较复杂、繁琐的系统化工程，涉及到众多部门和技术的问题。要想促进建筑工程的顺利实施与开展，就必须要对其制约性因素进行深入分析，不断提高建筑工程管理效率，进而保证建筑企业的高效发展。本文主要以建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施为论点，以供相关人士的参考。

关键词：建筑企业；建筑工程管理；制约因素；管理应对措施

1 前言

目前，加强建筑工程管理是建筑企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着极其重要的地位，深受企业内部的高度重视与关注。在建筑工程管理工作中，存在着较多制约因素，严重影响着建筑工程管理工作的实施。因此，必须要制定切实可行的管理措施，高度重视工程建设的实施进度、安全以及质量等问题，确保建筑工程管理良好的实施效果，进而为工程管理水平的提升助益。

2 加强建筑工程管理的必要性分析

2.1 是实现各项资源高效利用的重要手段

加强建筑工程管理，可以节约建筑企业各项资源，避免出现不必要的资源浪费现象，促进建筑工程管理工作的顺利开展。现阶段，在建筑工程方面，也存在严重的材料浪费现象，所以要加大建筑工程管理力度，节约材料的使用，如果材料出现不足现象，要及时弥补节约下来的材料[1]，保证施工进度的有序进行。

2.2 是规避发生工程事故的重要途径

通过工程施工管理，对于工程事故的出现也具有重大的意义，维护施工人员的生命财产安全。现阶段，建筑工程事故经常发生，造成这种现象的原因，就是因为没有高度重视工程管理工作的开展，所以加强工程管理工作，可以实现建筑企业安全施工的建设目标。

3 建筑工程管理中存在的制约性因素

3.1 在招投标环节方面

建筑工程在开工之前，要高度重视招投标环节。但是在招投标环节中，。虚假投标和串标行为经常出现，对于良好的社会秩序造成了严重的影响，很难构建公平、公正的竞争环境，招标效果并不理想，进而阻碍着建筑工程管理的顺利开展。

3.2 在合同管理方面

在建筑工程诸多环节中[2]，合同发挥着一定的约束和引导性作用。然而，在实际上，一些建筑工程合同在签订环节中存在着较多薄弱点和空白点，比如：首先，工程在开工之后再补签合同；其次，合同内容的公平性难以保证，威胁着合同方的切身利益；最后，在合同后期管理，存在着严重的滞后现象，在档案材料存档时，没有及时将合同问题考虑进来，极容易引导建筑工程合同的矛盾，对工程各方主体的切身利益造成了严重的威胁，不利于建筑工程管理工作的开展。

3.3 在建筑工程使用材料方面

建筑工程与人们生活之间的关系是紧密相连、密不可分的。然而，在建筑工程实际进展过程中，质量问题屡禁不止，影响着社会秩序的安全与稳定。造成这种的原因，往往就是没有对使用材料进行合理利用与规划，造成了不必要的材料浪费现象，存在着极大地安全隐患。

4 建筑工程管理的完善措施

4.1 开展清晰、透明的招投标工作

对于招投标工作来说，与工程进度之间的关系是极为紧密的，并决定着工程质量。因此，建筑企业要严格遵守相关行业规章制度，开展招标工作，创建公平、公正的競争环境，不断提高招标工作的有效性，进而为后续建筑工程的顺利进行奠定坚实的基础。

4.2 加强合同管理的重视程度

在建筑工程诸多环节中，要提高对合同管理的高度重视，通过合同，将各个主体的权责范围进行明确，发挥出合同的约束性作用，以免出现问题，出现权责相互推诿现象，给予建筑工程管理工作顺利推进强有力的保障作用。此外，一旦出现纠纷，也可以有效维护合同各方的切身利益，对于法院解决纠纷问题具有极大的帮助。

4.3 解决偷工减料问题，注重质量管理

（1）在建筑工程管理过程中，施工单位、监理单位以及建设单位要善于发挥自身的职能，将建筑工程质量问题视为工作要点之一。特别在工程材料使用方面，要严格遵守合同各方的规定、条约，避免合同出现形同虚设现象。

（2）企业还要加大质量监督力度，首先，要根据设计要求和技术操作流程，积极开展施工过程各个工序的质量检验工作，对于原材料和设备，严格规范送检流程。所有主体结构使用材料恶化装修材料，要切身履行好报验手续，确保材料进场使用的合格性，进而顺利转送到下一道施工工序中。同时，还要加强全面质量管理方法的应用，加强施工质量分析，及时分析并提出施工过程中容易发生的施工质量问题，并配备预防措施，避免工程质量事故的出现。要将质量管理工作纳入到施工全过程之中，构建完善的质量保证体系。

4.4 强化施工进度管理力度

对于施工进度管理来说，需要在合同规定的时间内顺利完成建设任务，与预期工程目标相符合。在施工进度管理中，重点包括制定施工计划和调整施工过程的施工计划等。在施工进度的计划中，要全面考量整个工程的施工工艺、质量要求以及施工技术标准，进而制定出可行的施工计划目标。在施工进度控制过程中，加强施工进度的管理是必不可少的。建筑企业在检查和管理施工进度过程中，要做到以下几点。

首先，要加强网络图的应用。要通过网络计划来将偏差调整至最低，在落实施工进度比进度计划时，一旦出现滞后现象，要充分考虑赶工成本、工期压缩等因素，及时赶超计划进度，并将工费控制在合理范围内。

其次，要加强横道图的应用。在施工进度计划审批通过以后，施工单位要遵守相应的进度计划，不断细化进度计划，并在施工的班组中得到有效落实，实现资金的高效利用与配置，避免出现不必要的浪费现象。

此外在施工过程中，要定期检查施工进度中出现的问题，做好相应的记录工作，充分了解施工现场实际情况，进而科学化地管理施工进度。

4.5 注重建筑工程成本管理

对于施工成本管理来说，主要是指在工程建设过程中，采用先进的管理方法，严格管理各项成本费用，通过检查、复核等形式，实现资金的高效利用，不断提高建筑企业的经济效益。施工企业在施工方案制定时，要综合分析施工项目的一系列问题，做到具体问题具体分析，经过比较选择最为适宜的施工方案。此外，要构建完善的成本支出制度，对工程成本计划不断进行细化，将其落实到位。

4.6 构建安全管理氛围

在现场施工重要控制目标中，安全生产的作用不容小觑，对于施工现场管理水平的提升更是意义重大。要加强进场安全教育，准确记录班组人员的进出场情况，为项目部门施工期间的人员核查提供极大的保障。还要加强班组人员的动态管理，维护企业和施工人员的切身利益。同时，要定期举办安全生产大会，一般来说，施工人员有着较高的流动性，要对进场施工人员定期开展善于安全教育，并构建三级安全教育，施工队伍在进场时，要做好登记.实施安全管理的奖惩措施，制定统一的奖罚额度和标准，项目部门管理人员和施工队伍要按照相应的比例进行分摊，从而进一步强化管理人员和施工队伍的安全管理责任意识。

5 结束语

综上所述，加强建筑工程管理建设势在必行，可以确保建筑企业经济效益的稳步提升，不断提高建筑工程管理质量。因此，建筑企业要充分考虑相关制约性因素，对质量、进度、安全等方面进行深入分析，提高重视合同管理，加强建筑施工成本管理，确保各项资金都能够用到实处，进而促进建筑的健康发展与运作。

参考文献：

[1] 王贺.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].智能城市，2016（8）：139.

[2] 袁国涛.建筑工程管理的制约因素与应对措施[J].四川水泥，2016（4）：154.