做精创新工作室,引领群众性创新活动全面开展

刘宇嘉 赵永行

（辽宁蒲石河抽水蓄能有限公司，辽宁丹东 118216）

近年来，在电力系统抽水蓄能行业快速发展的形势下，辽宁蒲石河抽水蓄能有限公司（以下简称“蒲石河公司”）人员流动幅度较大，内部结构性缺员问题持续存在。同时，随着机组设备运行时间延长，元器件逐渐老化，加之电站建设期设计和设备设施制造存在的一些先天不足尚未消除，安全生产不稳定因素增多，安全生产形势严峻，安全生产压力始终未能缓解。面对企业发展存在的困难，蒲石河公司清醒地看到，加快青年员工的培养力度，大力实施科技创新、管理创新，建立“人防、技防、物防”高度集成的管理体系，是解决人员不足及结构性矛盾、提高电站安全稳定运行水平和促进企业发展的根本途径。经过对系统内外先进典型的调研学习、对自身创新实践的认真总结，蒲石河公司工会牵头，积极组织实践，以优秀青年员工谢文祥命名，挂牌成立“谢文祥创新工作室”，以全面夯基提质、深化平台建设、强化成果应用的“三步走”管理模式，形成了党委牵头、行政扶持、工会助推、团委主抓的青年创新管理组织体系，以“谢文祥创新工作室”为平台，凝聚力量，打造一支创新型青年员工队伍，以管理创新、技术创新和技能创新为三条主线，全面推进群众性创新活动，不断消除生产经营管理漏洞、盲点和薄弱环节，为蒲石河公司的安全健康发展打下了坚实基础。

1 全面夯基提质，确保“创新之树”常青

为夯实工作室创新创效的工作基础，保持青年员工创新创造的思想活跃和质量内涵，蒲石河公司主要采用以下4项措施。一是制定制度，以实实在在的效益引导员工主动创新作为。该公司先后印发了岗位绩效工资管理执行手册、QC创新管理执行手册和科技创新、优秀专家人才和优秀专家人才后备管理执行手册等制度，规范发明创造、技术、技能和管理创新立项、申报、成果评审及应用、奖励，在授予取得创新创造各项成果的人员荣誉、较高额度物资奖励的同时，对不同级别的发明专利、创新成果和论文等赋以不同的分值，纳入动态积分调整，产生长期的回馈效益。该公司员工每工作一年获得0.25年功积分，每篇论文视刊物级别积0.4～1.6分，每项实用新型专利第一发明人、第二发明人可积0.2、0.1分，发明专利积0.8分，每项科技成果或群众性创新积0.4～1.6分。上述积分作为工资晋档的计算参数，同时，也作为专家人才评选的重要条件，引导员工将创新创造与自身成长结合起来，立足岗位创新创效。二是抓长培训，持续宣贯业务知识和技术技能。蒲石河公司从加强青年员工，尤其是新入职大学生的专业技术、综合素质和创新意识培训等方面入手，着力强化青年创新的源泉动力。工作室借助蒲石河公司“职工夜校”平台，常年坚持“每周一讲”，鼓励青年员工，特别是生产一线青年员工和设备主人上台讲课，辅以考核奖励机制，倒逼其主动学习、认真备课，从中汲取知识、积累经验，积极营造“互学、互帮、互促”的良好氛围，在学习掌握业务及管理知识的基础上，寻找薄弱点。三是坚持开展创新“传帮带”。以专业为模块分组，鼓励有经验的专家和青年骨干带领年轻员工组成创新小组，教方法、想点子、谋创新。四是坚持问题导向开展创新创造。该公司常年开设职工建议直通车，随时收集职工的意见和建议。安全分析会、综合管理对标会议等专业会上，都认真总结、分析存在的问题和不足，研讨改进措施。同时，还通过合理化建议征集、总经理联络员会议、职工提案征集等渠道，查找生产经营和后勤保障等方面存在的问题和不足，提炼培育课题，引导员工进行创新改进。五是每年利用创新工作室为平台组织开展工作票编写、摆度测量、安全工器具使用、紧急救护等技能比武，全面提升青年员工实操能力，使青年员工在较短的时间内成为各自专业领域的行家里手，有力地促进了青年员工创新技能提升。

2 深化平台建设，打造创新“核心载体”

工作室以团委为核心，以辽宁省五四奖章获得者和公司及上级劳模为带头人，成员以一线青年为主力，是一支高学历、高技能、高素质的“三高”队伍。工作室取名“谢文祥创新工作室”，既是对青年员工创新创造的认可、信任和激励，也对青年员工扎根电站，矢志创新寄予厚望。工作室以“创新与梦想同行”为核心理念，以“电站更安全、管理更精益、运检更高效”为根本目标，鼓励创新、培育人才、打造团队。工作室针对电站设备逐渐老化、易产生缺陷的现状，鼓励青年员工结合岗位工作自主选择攻关课题，充分发挥广大青年主动性和创造力，引导青年针对检修现场和生产管理等环节，加强技术难题攻关、科技项目研究的自主性创新项目的培育、挖掘和实施，为公司安全稳定发展提供创新支撑。工作室成员定期开展头脑风暴，策划创新创意项目，开展QC、专利、工法等创新尝试，以4-6人的小组为单位分配实施任务，明确责任人员和完成时间，取得创新又创效的积极效果。蒲石河公司为工作室提供了必要的场地、设备设施和资金支持，确保工作室能够高效运作。多年来，该公司严格执行上级单位《科学技术进步奖管理手册》等制度，按照既定创新成果的奖励标准，以荣誉激励、机会激励、舆论激励等措施，及时兑现获奖项目，肯定创新成果，最大限度地调动创新者的积极性，并通过优秀项目辐射作用，营造学先进、赶先进、超先进的良好氛围。青年创新工作室的创建和发展，起到了全面增强青年创新意识、培养青年创新思维、提升青年创新能力的重要作用。

3 强化成果应用，体现创新“实际价值”

为推进青年创新工作室的成果应用，以创新来消除设备设施缺陷隐患、解决安全生产薄弱环节以及提高工作效率、生产经营效益，蒲石河公司党政工团齐抓共管，抓实抓细青年创新的全过程管控，保障创新场地、设备设施和资金及时到位，创新工作有序开展，确保创新成果产生实际价值。2014年以来，荣获国网新源公司科学技术进步奖一等奖1项，二等奖2项，三等奖1项，基于CFD仿真和试验的抽水蓄能机组过渡过程研究项目获得国网新源控股公司科学技术进步一等奖和中国电力建设企业协会公司科学技术进步二等奖。《抽水蓄能电站厂用电继电保护整定计算导则》项目被列为国家标准。同期，获得国网新源公司青年创新创意大赛优秀奖5项。2015-2016年，取得发明专利4项，实用新型专利9项，2016年发表论文13篇，取得职工技术创新成果二等奖、三等奖各1项，获得QC成果二等奖1项，大部分创新成果在国网新源公司得到推广，团队实力在行业内得到了广泛赞誉，2016年被评为国家电网公司科技工作先进集体。该公司职工发明的专利一种防止调相压水气罐安全阀误动的方法，杜绝了因气罐安全阀误动导致压力低现象，保证机组启动成功率。低压验电式巡检仪，解决了巡检时误碰电气设备，保证了巡检人员的安全。一种不脱缸的非同步导叶接力器，避免了费同步导叶接力器脱缸的缺陷，做到了5年内免维护的质量保证。一种大型设备起吊对准装置，提高了设备起吊时的准确性，杜绝了因起吊时未对准导致的事故。2016年，该公司将“谢文祥创新工作室”的核心项目纳入年度技改实施计划中，切实推进青年创新成果的实践转化，在提升电站机组、设备运行稳定性的同时，节约人力成本、时间成本、运行成本，产生的经济效益近两百万元，真正体现了青年创新成果的价值。技术创新成果、QC成果的全面推广和应用，取得了明显的社会效益，该公司连续三年被评为辽宁省A级纳税企业，连续9年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，2016年荣获全国文明单位。

蒲石河公司在“大众创新 万众创业”的国家战略指引下，紧紧围绕“加强人才队伍建设、提升青年业务技能、推进创新创效强企”的目标，积极引导青年员工扎根抽水蓄能水电事业一线，立足岗位、打牢基础、提高技能、善于创新，努力打造一支创新发展的生力军队伍，取得了一定的成效。创新创效永无止境。蒲石河公司将结合实际，继续以创新理念提升管理，不断完善青年创新工作室机制，结合全面创建“谢文祥创新工作室”、“生产人员实训室”工作，持续强化青年员工创新理念培养，加大青年员工创新引导力度，拓展青年员工职业发展通道，充分激发青年员工为公司发展献计献策、贡献智力的创新激情。