电力企业改革进程中的人力资源管理探析

张殷 华东送变电工程有限公司 上海 201803

人力资源管理为很多企业日常运营管理期间的一项重要工作任务，依托此项管理工作能够为企业管理能力的提升、员工工作积极性的强化、经营利润的增加、市场竞争能力的提高提供助益，所以电力企业需要在经营活动中对于人资管理工作给予高度重视，尤其在改革重组发展的送变电工程有限公司中更需要加强人资管理，从而利用优质人才的力量推动企业发展。

1.电力企业改革期间的人力资源管理现状

首先企业机构设置冗余，工作人员数量饱和问题。现阶段很多送变电工程有限公司经过多年发展，企业内部设置了较多的部门，招聘了一大批员工来开展工作。此种经营模式致使部门的工作任务较为混乱，工作人员缺乏工作热情，各种变电站工程、输电线路工程的建设与管理工作多浮于表面，由于施工人员作业技术未全面掌握、质量管理不到位导致的工程作业质量问题不断发生，不利于用户安全、高效的用电。其次落后的人资管理制度，当前送变电工程有限公司使用的企业员工管理制度制定时间较久，其中有着较多与目前电力企业人资管理不相适应的内容，致使人资管理未形成完整的体系，员工上岗后对于本职工作有着较多不理解之处，而且存在着员工与岗位之间随意分配情况以及不健全的赏罚激励机制，企业时刻面临优秀人才的大量流失问题。最后人资管理人员工作能力差，当前企业内从事人资管理工作的人员很多都不具备人资管理意识，对于电力企业内部要开展的人资管理工作内容缺乏了解，致使企业人力资源损耗、管理不当问题较为严重。

2.提高企业人力资源管理的有效途径分析

2.1 制定完善的人资管理机制与企业用人机制

由于常规使用的人资管理制度具有落后性的特点，难以满足现阶段电力企业改革期间对于人才的具体需求情况，所以电力企业人资管理部门需要对目前人资管理在电力企业改革发展中的价值进行深入研究，并且结合送变电工程有限公司改革发展所需的人才力量以及人资管理的缺陷和不足，首先来构建新型的人资管理制度，要求在制度中对于人资管理体系、员工工作调配、责任划定、信息反馈以及人资管理的人事组织结构等内容做出明确且详细的说明，以此在管理人员人资管理意识提高的基础上，可以依照制度中的内容积极配合企业改革过程进行人资管理工作，在管理期间工作人员需要具备较强的人资管理问题发现的敏感度，以此参考员工工作态度、反馈的信息对相关管理问题进行发现、处理与解决。同时制度中也说明了开展此项管理工作的人事组织结构内容，据此电力企业可以组建人资管理部门，按照不同的管理工作任务，分别安排2~3名管理人员进行严格管理，以此确保具有丰富的电力企业工作经验与技能、高尚的职业道德素养的员工可以分配到相应的岗位上，员工可以在上岗前准确把握自己工作的性质与要求，而且一旦发生人资管理问题，管理部门可以依照人员分配情况即使找到相关责任人进行问题处理。其次制定现代化的用人制度，电力企业招聘改革所需的员工时，始终要坚持岗位需要、公平公正的原则，标准化的人才准入机制来吸纳有用的人才，从而确保招收的全部员工可以在自己的岗位上发光发热。

2.2 重视企业人力资源结构的优化重组工作

针对电力企业机构设置、人员数量方面存在的问题，则需要电力企业尽快对冗余部门进行裁撤、数量众多的员工进行转岗或淘汰处理，以此构建科学合理的人力资源结构，实现企业人力资源价值的有效发挥。开展此项工作之前，人资管理部门需要向一些成功进行改革且人资管理效果良好的电力企业学习经验，之后调查了解本企业发展的历史沿革，据此规划符合现代化电力企业人资管理利用要求的人资结构，将很多功能重叠、无需继续设置的部门尽快撤销，而相关工作人员若工作能力较强可以进行其他岗位的人员置换，工作能力一般则要淘汰，以此在部门与人员精简之后再次进行电力企业人资管理将会起到事半功倍的效果。同时对于现有的工作人员要求电力企业结合岗位工作要求，定期邀请与工作开展相关的专家学者对其进行工作技能培训，以此在企业内部营造一个积极的学习与工作范围，不断提高技术人员、人资管理人员、行政人员、施工人员、工程运维人员等工作人员的工作能力，特别是人资管理人员需要掌握现代化的先进管理理念与方法做好企业的人资管理工作。

2.3 做好人资考核评估，构建薪酬激励机制

企业的正常有序发展离不开工作人员各项工作的有效开展，如果员工工作积极性不高，缺乏工作热情，则会影响企业发展与盈利获得，所以企业在改革时，需要把握好不同岗位员工工作性质、特点，构建完善、合理的人资考核评估体系与薪酬激励机制，以此结合员工工作量、效率、质量来完成绩效考核工作，再将绩效转换为薪酬发放给员工，从而在公平公正的工作考核下、绩效薪酬的激励下，促使员工可以保持高涨的工作热情开展工作，可以在工作中积极主动的进行工作知识学习与能力的提高，进而增加工作绩效与薪酬收入，实现电力企业改革发展目标。

结束语

在现阶段的市场经济繁荣发展的大环境之下，电力企业需要认识到人力资源的重要价值，继而可以在企业改革工作中，基于不同人才的优势，科学的划定工作部门，合理安排工作岗位，构建一个积极向上的工作氛围，以此充分调动员工的工作积极性与热情，使其可以在相关的工作岗位上有效工作。