企业政工与人力资源管理的融合探讨

邢颖

摘 要：在当前企业发展过程中，人力资源管理与政工工作為重要内容，对于实现人才资源的优化配置，发挥人才作用具有重要意义，因而需有效开展人力资源管理与政工工作。在现代企业人力资源管理与政工工作中，通过政工工作与人力资源管理有效融合，可使人力资源管理得到更加理想的效果，确保人力资源管理与政工工作均得以更好开展。本文主要针对企业政工工作与人力资源管理的有效融合，从而为两者有效融合提供依据。

关键词：人力资源管理；企业政工；融合

引言

在新时期的企业管理工作中，人力资源管理工作发挥的作用越来越大，特别是在当今的互联网+时代，良好的人力资源管理能够促进企业的快速发展。但在具体的人力资源管理工作中，很多问题尤其是一些思想意识方面的问题是最难解决的，而企业政工工作恰恰就在这方面具备很大的优势。所以，将政工工作有效融入到人力资源管理工作中，将会对企业的发展有十分重要的现实意义。

1政工工作对人力资源管理的重要作用

1.1提高人力资源管理质量

企业人力资源管理工作的中心任务是推动企业各方面价值的提升，从而提高企业的市场竞争力。所以，不断激励员工端正工作态度，充分挖掘员工的发展潜力，有效调动员工的工作积极性等都是人力资源管理工作的直接目的，而要想真正实现这些目的，最为有效的手段就是积极开展思想政治工作。在人力资源管理中运用思想政治工作，能够端正员工思想意识，促进员工工作积极性与员工素质的有效提升。

1.2化解企业内部矛盾

员工竞争上岗，不同岗位之间薪酬有差异，还有企业员工职位的变动等等问题都是当前企业发展过程中必须要实施的重要改革内容和手段。在对这些改革内容具体实施的过程中，必然会牵涉到各个方面的利益，从而导致各种矛盾的发生。换句话说，这些改革肯定会至企业内部有各种问题及矛盾的产生，从而对企业的正常发展带来一定的影响。所以，企业管理人员必须要将思想政治工作融入到人力资源管理工作中去，这样才能将员工们的一些紧张情绪有效缓解，同时让员工们以良好的态度面对企业制定的一些政策及改革措施，以保证人力资源管理工作的正常进行。[4]

2企业政工工作与人力资源管理现状

首先，工作落实不合理，员工思想管理缺乏统一性。目前，我国社会发展正处于转型时期，由于各种利益观念影响而导致员工思想比较混乱，很多企业在对自身结构进行调整及重组过程中，对于企业员工思想动态未能够较好把握。由于这种情况的存在，企业政工工作未得以较好落实，导致企业员工思想问题未得到较好解决。其次，对于利益最大化过分追求，对于企业政工队伍建设忽略。在当前社会市场经济快速发展的大背景下，大部分企业为能够在市场上占据一定地位，通常都是将人力资源及资金在能够使企业直接获得效益的部门中投入，对于企业政工队伍建设并不重视。目前，企业政工工作队伍中缺乏高素质人才，政工工作开展缺乏全面性，从而导致员工工作积极性比较差，其工作效率比较低。再次，相关工作队伍整体素质较差。在当前企业政工工作与人才资源管理中，工作队伍整体素质较低已经成为十分普遍的一个问题，很多管理人员缺乏科学文化知识，自身政治思想比较落实，缺乏良好组织意识及观念，整体素质比较低，未能够在实际工作中较好投入，从而影响工作效果及质量。[2]

3企业政工工作与人力资源管理有效融合策略

3.1加强建设政工队伍及工作机制

在企业政工工作开展过程中，政工工作人员属于主体，其素质对于整个工作效果会产生直接影响，因而培养优秀政工工作人员十分必要。在整个工作人员培养方面，应当与人力资源管理部门之间进行配合，选择其中素质较高的相关工作人员，将其纳入政工工作队伍，并且对其定期实行培训，使其综合素质得以提升。另外，在实际工作中，应当加强政工部门与其它部门联系，确保政工工作人员能够对企业员工状态及心理随时了解，以对员工需求更好了解，为更好解决员工需求奠定良好的基础。另外，人才管理及分配也是十分重要的内容，应当针对不同人员特点实行合理工作分配，从而使其更好投入工作中。与此同时，应当注意构建完善奖惩制度，重点就是强调相关工作人员积极性，使其能够更好投入工作中，确保政工工作能够得以更好开展。

3.2以人为本

企业实现可持续发展的最重要基础是拥有足够的人才资源，所以，企业要将员工们的主观能动性充分发挥出来，以促进企业社会与经济效益的进一步提高。企业管理工作要将以人为本作为基本前提，在开展管理工作的过程中，从内部员工的真正需要为基本出发点，将企业员工的发展当作管理工作的核心任务。人力资源管理以及政工工作的主要对象就是企业的每一个员工，所以，企业在开展人力资源管理工作时，要将政工工作的指导和教育作用充分发挥出来，在以人为本的基础上开展各项工作。对于在管理工作中发现的问题，要对其进行合理分析，并采取相应的处理和解决措施，以满足员工真正需要，帮其解决真正困难，以促进员工工作状况的有效改善，激励员工将自身价值最大化地展现出来，进而提高其工作质量。另外，企业要高度重视人才资源的培养，定期对员工进行培训，或组织员工外出进修学习等，将员工的综合能力整体提升，进而推动企业的快速健康发展。[1]

3.3建设优秀企业文化

在企业政工工作实际开展中，为能够使政工工作与与人才资源管理实现有效融合，还应当建设优秀企业文化，使企业文化不断更新发展，这主要是优秀的企业文化能够使企业工作人员形成统一价值观念，在实际工作过程中能够不断加强协作，相互帮助。同时，企业文化也是政工工作与人力资源管理的重要指导，对于企业政工工作及人才资源管理工作的较好开展具有较高价值。因此，相关工作人员应当加强企业文化建设，使优秀企业文化得以形成，为企业政工工作与人力资源管理有效融合提供有效保障，从而使政工工作能够得以有效开展，得到更理想效果。

3.4强化企业部门之间的沟通合作

企业的政工工作与人力资源管理工作具有目标一致性，都是为了促进企业的生产发展。在具体工作中，强化二者之间的紧密结合，必须要注重强化各个部门之间的沟通合作。第一，企业各个部门要摒弃传统的“门户之见”，打破各个部门各自为政的局面，开展密切的协作配合，共同保障企业的未来发展，实现工作效益的最大化。第二，要注重加强人力资源管理部门和政工部门之间的沟通合作，各项管理制度以及培训教育机制的制定，要相互补充、相互借鉴、相互配合，在制度实行之前做好相应的思想教育工作。[3]

结语

在现代企业发展中，企业政工工作与人力资源管理均属于十分重要的任务，在促进企业发展方面均有着十分重要的作用。因此，在当前企业实际发展过程中，相关工作人员应当对企业政工工作与企业人力资源管理的关系有清楚认识，并且充分了解政工工作与人力资源管理现状，在此基础上通过有效途径及措施实现两者融合，以确保政工工作实现更理想的效果。

参考文献

[1]欧云比力格.政工与人力资源管理的融合探讨[J].人力资源管理，2017（07）：103-104.

[2]朱聿龙.企业政工工作与人力资源管理问题[J].企业改革与管理，2017（10）：102.

[3]赵传磊.企业政工与人力资源管理的相融合[J].人力资源管理，2017（05）：152-153.

[4]张雯.浅谈企业政工工作在人力资源管理中的应用[J].经贸实践，2015（11）：165.

（作者单位：国网科左后旗供电公司）