电力企业政工工作与人力资源管理工作的探讨

吴俊玲

摘 要：电力企业生产的电能，能够满足社会生产和正常生活的需求，也为电力企业带来了巨大的经济效益。但是目前我国在对新能源开发的力度在不断的加大，所以对于电力市场的发展就会造成一定的威胁。电力企业只有全面的掌握市场发展的情况，分析当前形势进行总结，加强政工工作与人力资源管理工作的联系，才能稳定电力企业的市场发展。

关键词：电力企业 政工工作 人力资源管理

引 言

在电力企业的发展建设中，政工工作开展的主要目的是为了提升员工的工作积极性，发挥员工的主要价值，提高工作效率。为了促进电力企业的长远发展，还要做好人力资源的管理工作，促使两者相辅相成。

一、电力企业政工工作在人力资源管理工作中的价值

在电力企业中开展政工工作有利于缓解企业内部的各种矛盾，人力资源管理工作的重点在于绩效管理，而在绩效管理中需要明确的绩效管理目标，制定比较详细的管理计划，才能全面落实各种计划以及沟通工作。因此绩效管理工作的开展与绩效结果的应用、绩效管理新目标的设立有着密切的联系。在开展绩效管理的工作当中，需要管理人员与员工之间进行双向的有效沟通，才能确保企业组织内部的信息实现互相流通，还要在管理方式中注重员工的参与度，这样才能够体现出对员工的定位以及尊重。在实际的工作开展中，如若存在任何利益方面的牵扯，就会出现各种矛盾。作为电力企业的管理人员，就要全面深入落实政工工作，做好对基层员工的思想教育和引导，能够缓解员工的负面情绪，帮助员工树立积极正确的生活和工作态度观念，促使人力资源管理工作能够取得高效的成绩。

政工工作的开展能够提高人力资源的管理质量，人力资源管理的内容是现代化企业建设的关键所在，人力资源管理工作的开展在调动员工工作的情绪时，还能够充分尊重员工的个人优势以及潜力的开发和挖掘，充分发挥人力资源的价值。通过在企业中开展政工工作，还能够促使员工积极认识到自身在工作中存在的不足，进而不断弥补自己的缺点，提升员工的工作积极性，促使员工能够全身心的投入到企业的发展建设中，提升人力资源管理质量。

二、提升政工工作与人力资源管理工作的有效措施

（一）建立现代化的工作机制

政工人员作为电力企业政工工作的主体，还要加强自身的综合素养，才能对政工工作的实际开展产生良好积极的影响。因此在实际的政工工作当中，就要选用综合素质较高、具有丰富的工作经验以及表达能力高强的人员参与到政工工作队伍当中，然后配合人力资源管理部门?企业的培训教育以及绩效考核工作。同时，在实际的政工工作开展中，还需要促使政工部门与其他各部门加强联系，能够对员工进行全面实际考察，充分挖掘每一位员工的优势和特长，然后将其分配到与之相适应的岗位中，最终实现人力资源的合理分配以及高效管理。在电力企业建立现代化的工作机制时，还需要注重将管理体系进行层次结构的划分，将电力企业划分为高、中、低三个层次，这样对管理和绩效考核都会起到积极的作用。

（二）优化单位文明建设

在电力企业的发展建设中，还要对文化建设给予高度的重视，将思想建设放在重要的位置。近几年来，随着我国电力企业呈现出良好发展的趋势，在发展过程中各企业也呈现出了个性化的特征，全面有效地提升了企业的综合实力。然而在文化建设这方面，却很少有企业去着重加强管理。而在一个企业中，文化建设是政工工作开展和人力资源管理工作的基本保障，需要企业文化对员工的思想有着指引作用。电力企业需要结合自身发展的实际情况，对企业的发展空间以及发展方向做出明确的政策指导，有效推进电力企业业务的开展，在结合市场的发展情况，制定切实可靠的实施计划。

（三）密切关注员工的实际需求

政工工作开展的主要价值就是加强员工的思想政治教育工作，然后不断提升员工的综合素质。因此在人力资源的管理工作中，企业就要注重员工的思想观念变化需求，站在员工的角度出发，密切关注员工的基本权益和利益，对员工有一个深入全面的了解，利用企业的一切有效资源来解决员工的实际困难。电力企业的人力资源管理人员可以通过走访的形式，了解员工的实际需求，了解员工的实际生活情况，了解员工在工作上的困难，拉近员工与管理人员之间的关系，使员工感受到企业的温暖和关怀，增强员工对企业的归属感。最终，促使员工与企业共同进步，共同努力。

（四）對政工工作进行创新

随着科学技术的迅速发展，电力企业还要积极引用信息技术，在企业内部搭建信息网络凭条，对政工工作进行创新。电力企业可以在内部搭建政工工作的信息化载体，通过网络信息将政工工作进行宣传，然后政工人员还要及时进行更新和管理，促使更多的员工去阅读。

结 语

综上所述，政工工作的开展与人力资源管理工作的开展是电力企业发展建设不可或缺的重要手段，两者互相联系，相辅相成。因此在今后的电力企业发展建设中，就要促使政工工作约束人力资源管理行为，并且不断深入人力资源管理工作。通过两者的共同努力和共同探索，最终为员工营造一个良好的工作氛围，促进电力企业的高效发展。

参考文献：

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