房建工程项目管理与成本管理分析

张国林

江苏省华夏工程项目管理有限公司 江苏南京 211500

1 房建工程项目管理与成本控制的重要性分析

1.1 房建项目管理的重要意义

（1）确保工程施工质量，增强施工效率。房建工程项目管理涉及的内容比较多，要求施工部门有目的的进行施工。此外，一旦遇到施工变更或者由于工作人员疏忽造成现场施工质量出现问题，需要及时进行补救措施，围绕相关的施工标准进行改正，减少人员不当操作带来的影响，从而保证施工质量[1]。

（2）提升质量的同时创造更大的经济效益。房建工程项目管理的完善主要是围绕行业的相关规范和安全规章制度来完成的。使施工过程更加的标准化，进一步提升工程的质量安全。在具体施工过程中，利用项目管理措施，可以解决施工过程中突发的质量问题，提升施工人员应对突发事件的能力，同时减少工程变更现象的发生，为企业赢得更高的经济效益。

1.2 房建工程成本控制的意义

成本控制对于企业经济效益的提升至关重要。这是减少工程支出，降低损耗最重要的途径。只有进行科学的成本控制，才能使企业在建设过程中有条不紊的开展施工，提升工程的运行效率，增加成本的利用效率，促进企业整体竞争力的提升。

2 房建工程项目管理与成本管理中存在的问题

2.1 房建工程项目管理与成本管理制度不完善

（1）质量管理制度。很多房建工程项目管理部门没有严格落实质量管理制度，导致房建工程项目在施工过程中，管理人员对施工质量的关注不够，质量意识有待提高。此外，部分房建工程施工企业的质量管理制度不够完善，已经无法发挥作用。（2）成本管理制度。房建工程项目管理人员进行成本管理时，并未从制度的层面上出发，对房建工程所需要的各项混凝土材料、砂浆材和钢材等材料价格，进行统一的记录与备案，致使房建工程开展中，其项目管理与成本管理制度存在不符合标准的现象，影响房建项目工程的发展。

2.2 房建工程项目管理与成本管理缺乏合理性

（1）对项目施工合同的管理力度不足。由于房建工程项目的性质，房建项目施工合同涵盖的内容较多，包括施工参与方的各项权利和义务、工程拨款、工程结算等。部分房建工程项目管理者的管理意识不足，缺乏对工程项目与成本管理的重视，导致其对房建工程项目合同中多项内容的关注度不足，没有深入研究合同中各项条款的内容，导致合同双方对一些条款内容存在异议，容易引起纠纷，不利于工程的顺利进行。（2）对施工成本管理不足。在房建工程的管理过程中，项目采购人员常常缺乏对市场的动态了解，从而对施工材料的价格以及各项性能参数的掌握不够深入，导致购买的工程材料的质量不符合要求，造成材料浪费，并且价格较高，不利于成本控制。

3 提高房建工程项目管理与成本管理水平的措施

3.1 树立正确观念

在房屋建筑工程项目管理时树立正确观念，充分意识到管理工作重要性，在日常工作中使用合理方式开展工作，提升项目施工效果并保证项目管理的有效性与可靠性，以免影响工作质量。在日常管理工作中，需及时发现项目管控问题，采取科学的方式进行改善,在加大项目管理力度的情况下，提升整体工程质量并保证管理工作的高效性，以创建现代化的工作体系。同时，房建工程管理部门在使用项目管理方式期间，需重视进度、安全与成本等管理工作重要性,按照制度内容严格地进行管理，使得工作人员积极配合各方面任务并形成房建工程的项目管理机制[2]。

3.2 健全内部控制制度

为了建立一套较为完整的内部控制制度，需要依靠部门人员管理和后期监督工作、加强动态内部控制体系的完善，加强规范参与施工项目的财务会计人员工作内容，提升各类资源在实际施工过程中的利用率，制定战略性施工计划，提升内部控制的整体效果，保障实际财务会计操作的真实可靠。同时，施工单位需要完善监督机制，加强内部控制的质量监督管理，改善监督管理过程中的工作形式，推行动态控制机制，格按照实际施工情况，展开成本控制管理工作，推动施工项目的顺利施行。

3.3 加强施工进度与投资管理

施工进度管理很大程度上影响了施工成本的控制。首先需要制定完善的施工进度方案，对施工计划及目标有一个明确的掌控，保证施工方案的合理化。再具体的施工环节还需要针对施工方案的实行情况以及施工进度的完成进行有效的监控，从而保证施工进度与方案的一致性。如果出现施工进度与施工方案不符的现象，需要及时进行施工进度的调整，采取有效的措施进行施工，保证按时完工。其次，施工进度的管理还需要配备相应的监理工程师，监理工程师的主要职责就是对施工进度进行监控，同时对施工过程中产生的一些质量问题进行记录，并迅速要求整改，尽量减少时间的浪费。在进行施工投资管理的过程中，需要对各个阶段的投资预算有一个全面的了解，建立完善的施工成本控制体系，一些施工材料以及设备的采购过程中要遵循价值规律，把握行业的价格走向，确保施工成本在可控范围之内。

3.4 建设高素质人才队伍

在房屋建筑工程项目管理与成本管理的过程中，应建设高素质人才队伍，在人才的支持下合理的进行项目、成本的管控，保证各方面工作符合要求，提升人才队伍的建设效果。首先，需聘用专业素质较高的优秀人才，要求工作人员掌握丰富经验与专业知识，可在项目管理与成本管理中合理完成任务。其次，需针对工作人员进行专业知识与先进技能的培训，应增强项目管理与成本管理人员的专业素养，通过培训方式提高其工作质量，保证各方面的管理效果符合要求，在现代化管理方式的支持下可以总结丰富经验,提升整体管控工作效果。

4 结语

在房屋建筑工程项目管理与成本控制的过程中，应制定完善的工作方案,合理进行施工质量与进度的管理，协调各方面工作之间的关系，在先进项目管理方式的支持下，创设良好的工作制度，规范项目管理与成本管理的行为，提升管理工作效果。