浅议土木工程施工管理及质量控制措施

李德山

泛华建设集团有限公司宁夏分公司 宁夏银川 750004

随着城市建设进程的深入，加强施工过程中的质量控制对土木工程管理来说至关重要。根据调查，尽管土木工程发展迅速，但在施工过程中存在许多问题，这极大地影响了工程的质量和工期。土木工程既有规模又有复杂性，建筑通常涉及许多环节。相关部门必须切实管理施工环节。

1 土木工程施工管理及质量控制中存在的问题

1.1 监督与制约机制不健全

建立和完善土木工程施工监督制约机制，有利于促进土木工程施工质量管理的顺利进行，有效避免质量问题的发生，保证正常施工，避免施工过程中的延误。然而，由于许多建筑企业对监督制约机制缺乏了解，无法建立科学的监督制约机制，导致土木工程建设项目的经济效益低下。为了有效控制土木工程施工质量，必须建立和完善监督制约机制，形成科学、系统的体系[1]。

1.2 忽视施工材料管理

土木工程施工材料是影响其质量的重要因素之一，因此也应该是施工质量控制的关键内容。然而，根据目前的工程实践，大多数工程施工企业普遍不太重视建筑材料管理。由于土木工程施工中要使用的材料种类和数量很多，如果统计和协调工作做得不好，很容易浪费材料。由于缺乏意识，许多施工单位没有对施工数据进行全面的统计记录，直到项目完成才进行材料统计，导致土木工程施工材料管理存在严重的空白，对工程质量造成了较大的影响。

1.3 土木工程的施工质量低

目前，土木工程施工质量明显偏低。我国土木工程建设中存在的问题可以说是长期的问题，这些问题往往是由该行业的发展引起的。如果不加以改进，它们将严重影响项目的执行，并可能在严重情况下造成人员伤亡。根据建设和监理单位反映的问题，主要焦点是砖砌体和砌体的纵横墙之间缺乏同步，钢筋成型和绑扎方法不正确，钢筋长度不足和渗漏，以及砌体砂浆的不合理匹配设计等。这些问题只是代表性的，许多问题被忽略了，因为它们很难找到，但是它们也会影响建筑物的使用。

1.4 队伍素质并不理想

一个项目的本质是由人类劳动构成的产品。因此，在从施工过程实施质量控制时，我们必须密切关注人为因素，通常包括与项目施工相对应的决策、组织和操作人员。其质量、技术和理论水平等。会对项目建设产生影响。除了提高技术水平，施工人员还应增强责任感，按照施工标准和相关操作规程切实开展施工。然而，目前，更多施工人员的整体素质并不理想，一些人员的技术水平难以满足施工要求。还有人员并未具备责任感，使得存有工程问题，仅会相互推诿，导致工程施工遭受影响[2]。

2 土木工程施工管理及质量控制措施

2.1 提升施工人员素质，规范施工人员行为

为了确保施工质量，有必要确保施工人员的质量，以免在施工过程中出错。因此，必须控制相关人员的素质。首先，土木工程施工人员自身存在质量低下的问题，这将使他们对技术的熟悉缓慢，延误施工进度，影响施工过程。因此，在招聘施工人员时，我们应该严格控制他们的质量，并在后期对他们进行教育和培训，使他们能够尽快熟悉施工技术。其次，土木工程施工人员存在无组织、无纪律、不按施工标准进行施工的现象，应实行奖惩机制，调动施工人员的积极性，使其有序地工作。

2.2 加强对质量隐患的排查工作

在土木工程施工过程中，质量问题总是出现在一些特定的领域。只要加强这些领域的质量控制，整个项目的质量水平就能得到有效提高。为了有效地发现施工过程中容易出现的常见质量问题，我们应该首先建立质量问题统计数据库，有效地统计企业每个项目中出现的质量问题，然后运用统计学原理分析这些问题的特点，找出导致这些质量问题的直接因素，还要掌握在工程建设过程中哪些质量问题最容易爆发，掌握质量问题发展的规律，利用这些规律和结论，来对我们今后的施工进行有效的控制，采取有针对性的相应措施，防止其在以后施工过程中的直接出现[3]。

2.3 建筑施工管理提倡创新

企业管理者应充分重视施工管理。创新是建筑管理的有效进步。如何促进创新首先需要提高对创新的关注，鼓励员工创新，增强员工的创新意识。其次，公司应该增加这项工作的资金，以确保创新过程中有足够的资金。最后，他们应该真正重视人才，加强人才培养。此外，企业管理者应具有创新思维，运用创新思维管理企业，增强创新意识，将项目建设管理的创新放在企业发展战略的层面上并付诸实践。

2.4 加强施工安全管理质量控制

在具体施工管理中，安全管理更为关键，也是直接影响工程质量、进度和成本的重要管理内容。土木工程安全管理的发展应从多方面考虑，如进一步加强安全施工的宣传工作，提高土木工程施工人员的整体安全意识，通过当前新技术的应用来宣传安全施工的内容，加强微信和互联网技术在安全施工管理中的宣传。现场要有安全警示语以及安全常识海报等。做好施工人员上岗前的安全教育工作，能将安全施工的观念灌入到每个施工人员的头脑当中，并在具体的工作中充分体现。

3 结语

土木工程施工中的质量控制尤为关键。施工前，相关管理人员必须了解土建施工的基本要求，充分考虑不同的质量控制影响因素，采取有效的策略和手段，积极避免不同的负面影响，真正落实质量控制工作，促进土建施工的稳定改进，以确保施工前期进度，实现各种施工资源的合理配置。