新医改下医院经济管理水平提高的策略分析

陈志刚

招远市妇幼保健计划生育服务中心 山东烟台 265400

随着新医改政策的不断扩大和改革内容的不断深入，医院作为政府资助的医疗服务单位，必须搞好医院的经济管理，规范医院经济管理过程，提高经济水平，从而促进医院经济健康发展。按照可持续发展的理念，协调资源配置，满足人民多样化的需求。经济管理体制约束了经济管理行为，为患者提供医疗服务，提高了运行效率。

1 新医改下提高医院经济管理水平的意义

随着新医改的开展与推广，医院面临着前所未有挑战和机遇。医院不能固步自封，只有不断进行改革和创新，摆脱传统观念的束缚，重视医院内部经济管理的改革和发展，才能从根本上提高医院的可持续发展能力。经济管理的内容：计划、组织、实施、指导以及监督，医院在进行经济管理的时候应该将经济的分析与动向都算在其中。这样可以提高医院的医疗质量，并达到监督的目的。在新医改的环境下进行经济管理的改革，可以统筹协调医疗科研等，推动医院的进一步发展，并且在医院中进行经济管理的改革可以科学合理的处理医院和职工之间的关系，并且可以充分的调动医护人员工作的主动性和积极性。

2 新医改对医院经济产生的影响

伴随着医疗卫生改革力度的不断深入，人们逐渐提高了对医疗保障事业的高度关注，促进了新医改的有效推行与全面覆盖，积极享受了医疗保险的优惠。新医改对医院经济产生了一定的影响。（1）提高了医院的竞争实力。在新医改背景下，医院工作人员的综合素质和专业能力得到了很大提升，在新时期下，积极借助新医改背景来发展医院经济，提高医院的经济水平。根据实际情况来采取有效措施，大大提高了医疗市场的灵活性，这在一定程度上提高了医院的竞争实力，使得医院在市场发展中占据着越来越重要的地位。提高医院的服务质量，以此来吸引更多患者到医院就诊，减少了患者的治病费用，从病人角度来分析问题，树立了医院整体形象。（2）增强了医院的社会监督力。医院经营具有一定的特殊性，因此在日常工作中需要积极创新管理模式，保证经营管理更为透明化和科学性，有效增强了人员的自主意识和服务能力。

3 新医改视角下提高医院经济管理水平的措施

3.1 提高医院经济管理人员的工作能力

经济管理人员的综合素质和工作能力是医院经济管理水平是否提高的重要因素，所以医院应该鼓励经济管理人员提高自己主动学习的能力，学习相关的法律法规和经济管理以及金融等方面的知识，主动参加工作能力提高的培训以及解决问题的能力，同时定期开展相关专业能力的培训，学习新医改形势下的新技能，提高对财务管理相关知识的评估、分析的能力，增强法制观念的背景下，坚持人本主义，重视人的发展，从根本上保证医院的经济效益最大化的原则，防范经济危机和风险的出现。

3.2 建立完善的经济管理体系和制度

医院的经济管理体系涉及所有医院的部门和工作人员，应该全员参与，建立完善的经济管理制度是保证医院经济管理科学发展的基础，应该从财务管理的预算管理开始，预算管理的编制科学发展，将医疗、药品、耗材、基建等各渠道资金纳入财务预算统一管理，提高财务工作的可操作性。然后要保证医院内控制度的完善，应该明确各自职责，科学分配工作，建立完善的监督机制，日常工作中严格按照相关的内控机制执行，做好对固定资产以及资金的管，同时重视成本控制，做好财务报表的分析工作，做好应收账款的管理以及信息披露，保证财务信息原始数据的真实，进而保证财务的工作质量。

3.3 制订符合医院发展实际情况的经济管理标准化程序

医院的经济管理水平的提高，重要的内容是制定标准化的经济管理程序，首先要按照完善的经济管理制度，同时医院要依据自己的实际发展需要，制订相关的财务制度、成本效益分析制度、重大事项研究制度等，以及日常工作中遵循的制度等，同时依据医院发展的特点，制订好绩效考核的方案，对所有员工执行标准化的积极性做考核，以调动员工的工作积极性，严格遵守各项规章制度，提高医院的工作效率[1]。

3.4 积极适应新医改的医疗改革，强化财务管理工作在经济管理中的作用

医院的经济管理包含的内容很多，其中财务管理是其核心内容，所以应该加强计划财务管理的影响，同时医院的发展要适应新医改的要求，因为新医改具有艰巨的任务，其指导思想是强化政府的责任，增加政府的资金投入，所以要坚持实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开。

3.5 加强信息化建设

在信息化迅速发展的时期，医院在不断加强经济管理的同时还要提高信息化程度，逐步形成信息化的经济管理方式。一是医院要更多的引进一些信息化设施，像计算机等。二是形成完善的医院内部经济管理体系和网络，形成经济管理平台，买入或创建多功能的软件。三是严格规范信息化经济管理的各环节。要不断的提高经济管理人员的素质水平，能够很好的利用信息化的设备，了解信息化管理的相关规范要求，并严格遵守规定，防止错误操作造成的问题。

4 结语

在增强医院可持续发展能力和提高医院竞争力的各种因素中，新医改成为了最关键的因素，不但推动了医院经济管理的改革，也提高了医院的服务水平和社会效益。所以，医院想要长足稳定的发展就要遵守新医改的基本要求，不断进行创新创造，打破传统就观念的束缚，顺应新医改的发展规律，强化医院的经济管理意识，制定相应的准则，同时要加强对医护人员的培训，提高医护人员的专业素质和职业素养，争取为人民提供更好、更满意的医疗服务。