大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究

迟永静

山东省莱阳市社会保险服务中心 山东莱阳 265200

目前，事业单位专业技术岗位设置与实行绩效考核已在全国开始实行。专业技术岗位设置和绩效考核的结合，与职员增薪、年终绩效配置、职位晋升和培训教育、人才教育以及队伍组建等均有密切的联系，在单位内部人力资源（HR）管理中有着较高地位及作用，怎样优化绩效考核机制，与专业技术岗位设置组成完整的管理系统，推动事业单位的发展，是个值得深入探究的问题。

1 大数据背景下事业单位人力资源管理的发展方向

通过利用大数据优化管理模式与流程，可以将整个人力资源管理工作都纳入到现代信息化体系中，提升事业单位治理体系现代化水平，提升科学化治理能力。随着现代经济社会的快速发展，人力资源管理工作已经发生了根本性的变化，不管是在需求还是发展上来看，都有待管理人员进一步创新，不断优化现代管理体系，摒弃传统的管理模式与路径，引入现代大数据管理理念，提升综合管理效能，引导人力资源管理工作朝着现代多元化方向发展。此外，在现代社会条件下，人力资源管理和服务对象也发生了很多变化，作为事业单位人力资源管理人员，必须尊重这些变化，根据现代社会变化及时调整工作路径，适应现代经济社会发展，提升人力资源管理效能，构建大数据人力资源管理体系，实现管理目标，这对于事业单位发展而言，具有至关重要的意义，也是推动现代事业单位综合管理效率的必由之路[1]。

2 大数据时代下人力资源管理革新的必要性与可行性

首先我们需要知道的是什么是人力资源管理，就简单来说人力资源管理可以归纳为七个功能，分别是人力资源规划、职位分析、招聘录用、绩效管理、薪酬管理、培训和创造良好的工作环境和融洽的工作氛围。初步了解人力资源管理之后我们不难发现这并不是一个简单的工作，这是一个复杂的、需要收集信息、处理信息、分析信息的工作，由人力资源管理人员通过自己收集的信息来处理这些不免会存在一些问题，有些信息盲点是靠人类很难找到的，这些盲点就使得之前所说的人力资源管理的功能得不到最充分的发挥，甚至有些时候会因为判断的失误而对事业单位造成十分重大的损失，这是需要改进的，而大数据的到来正是解决这些问题的好方法，大数据和云计算的结合可以自动的处理收集分析信息，他的信息处理能力是人类无法达到的，工作人员只需对其进行关键字的设置，让其自我运算从而找到最完美的方案实施，可以将事业单位的效益、工作效率达到最大化，大数据时代下的人力资源管理的变革是可行的，对于这个改革的结果是一个完美的结果，所以这个变革也是必要的。

3 利用大数据创新事业单位人力资源管理绩效考核的策略

3.1 确定绩效考评目标

在事业单位HR管理中，绩效考评工作开始以前，要确定绩效考评的目标，为事业机构HR管理中绩效考评工作的进行奠定坚实的基础。同时，事业单位HR管理中绩效考评工作的指标体系一定要统一、高效。在科学设置各部门及工资岗位职责的前提下，建立出考核标准，并且事业单位HR管理中所建立的标准必须明确与可衡量。此外，还要使职工参与建立相关的绩效考评标准，类似量体裁衣，如此职工才会更卖力的达到自身所建立的标准。除此以外，对于单位绩效考核阶段的目标、执行、评估、反馈等均要保证全面，首先，创建的绩效考评体系可以达到如下目的：(1)能用作岗位晋升、辞退以及调整岗位和确定工资、奖金的依据；(2)科学评估职员个人业绩的好坏，并合理反馈职员信息；(3)对整年的总业务加以分档，像优秀、称职、基础称职、不称职等。进而可以激发职工的工作积极性与创造精神，全面促使事业单位HR管理中绩效考评目标的实现。

3.2 大数据与薪酬激励:针对性+多元化

薪酬管理，这是需要结合其他的数据能完成的，是需要详细的制定。薪酬的制定是需要结合职工的岗位和职工的工作时间来决定的，以前很多单位仅仅是发死工资，这是激励不到员工的，事业单位应该对此进行多元化的管理，可以从工作职位、工作时长、工作地点等等来管理，对不同的职位、不同工作时间长度的员工的薪酬做出针对性的政策，基于互联网的分析我们可以找出怎样的薪酬机制是最能激励员工，科学的对员工进行奖励，激发其工作的积极性，发挥薪酬奖励的最大作用。

3.3 加强考核和收入的联动关系

事业单位在绩效工资改革中，要合理确定自身的绩效工资体系和标准，建立起科学完善、操作性强的考核办法，使职工收入与绩效考核相关联。一方面明确绩效考核与职工晋升、职位调度的关系，单位要满足职工的上升需求，激励职工上进，在考核中纳入以晋升为目的的考核工作；另一方面，要明确绩效考核与薪资的关系，合理的薪资可以提高职工工作积极性，在人力资源管理中，要按照公平和效率原则进行薪资分配，对职工工作进行评定，实行按劳取酬，并将考核结果作为薪资分配的重要依据[2]。

总之，加强专业技术岗位设置管控与绩效考核机制革新，是稳定事业机构长远发展的有效途径。对于事业单位所遇到的各种问题，仔细调研分析，广泛采集意见及建议，全面实施专业技术岗位管理与绩效考核机制，创建一个标准、灵活、科学的用人制度，对推动国家公益性行业的发展有着显著意义。