现代港口工程项目管理的组织体系

齐超

沧州黄骅港矿石港务有限公司 河北沧州 061113

早在1997年，上海港的港口基础设施就已经逐渐发展起来，这些港口的工程项目实体主要是在国家战略的基础上,逐步建立了外高桥港区的各个阶段的工程和部分集装箱码头,丰富了港口工程的用途和功能[1]。其中，我国的这部分港口建设工程的建设投资总额超过150亿元，比如说港口工程的外高桥集装箱码头的建设获得了长足发展，荣获国家多项奖项，项目建设期间的集成创新技术也在不断完善与更新，研究成果逐渐发挥出了关键性的作用。目前可以发现，这些新港区与上海港等多个港口互联互通，促进了国家交通运输的顺利进行。

1 港口工程项目管理的外部组织具体概况

外高桥港区工程的建设对于我国的上海国际航运中心建设来说是极为关键的，港口项目管理的外部组织主要涉及到多个方面的内容[2]。其中作为这部分内容的重要组成部分，项目建议书由项目建设单位创立并且报送后，政府主管部门和相关部门需要进行了规范有序的审批，然后将港口工程的建设作为重点项目和发展对象。经过调查可知，这部分港口工程的建设可以在很大程度上加快上海国际大都市的建设，同时也可以加快上海国际航运中心建设,这一过程主要离不开宏观的国家的组织管理。市政府和各个部门也不断专门组织外高桥港区的工程建设，组建专业的研究团队，定期举行现场办公会议,帮助相关工作人员深入观察和了解项目的进度,协调和解决关键性问题[3]。所以说，现代港口工程项目的建设需要得到申请批准项目建设,审核项目规划用地的使用的具体标准和规范，定期验收项目防洪设施,这样也可以在很大程度上监督工程建设的质量,最终促使我国的现代港口工程项目的建设符合环境保护和消防安全。政府及其职能部门对港口项目建设进行主要的外部组织的管理是极为关键的，对其进行宏观管理需要严格按照权力和责任分配的层级制度，表达出政府和社会的主要建设意愿，为每一个工程建设单位直接分配任务，促进了我国现代港口工程建设的规范的完善和发展。

2 港口工程项目管理的决策组织的具体概况

港口工程实行法人负责制属于我国现代港口工程项目管理的决策组织的一部分内容，在项目建设中，上海港集团和相关企业主要致力于加强项目的组织管理，主要从多个方面和领域着手，发挥部门决策的作用和影响。在这一具体过程中，研究人员主要组建起外高桥港口工程的建设领导小组,主要任务就是管理项目,项目规划和建设审批。在相关手续的筹资和使用的过程中，这一专家小组主要在评价和项目决策重大问题上,完善物业管理的流程，项目招标领导小组也需要结合分级管理的主要制度，在固定资产投资项目的完善方面得到进一步发展。,除此之外，为了确保国家有关政策和法规的实施，企业和相关部门还需要设立招标工作组，做好牵头组织项目招标事宜，同时部门工作人员在审查招标文件和合同文件的时候，必须要立足于对实际情况的研究，负责向项目招标领导小组报告工作。除此之外，相关工作人员还需要利用一些社会项目工程和建筑承包商的具体行为，对员工进行定期培训和教学，在领导小组的组合过程中,在该地区继续开展项目，保证建立起廉洁的政府,推广项目区的工作作风，保证施工过程中能够符合我国现代廉洁政府和建设者的精神文明建设。港口项目实行项目法人责任制也属于决策组织的一大内容，在此基础上，在项目建设中增强项目法人代表的责任意识就显得极为必要。要想促使我国的项目建设逐步适应社会主义市场经济发展，无论是相关部门还是管理干部都需要在关键项目招标工作在工程建设中，主要围绕项目法人管理的标准化，促进工程建设项目的完善，发挥出决策组织的作用。

3 港口工程项目管理的流程组织的具体概况

港口建设还涉及土地征用和搬迁，所以说港口工程项目管理的流程组织是比较繁琐的，因为总部对于创造性工作等内容具有指导作用，需要工作人员重视征地拆迁和安置和农业人口安置的作用，这部分内容主要是由当地政府和有关部门和单位的形式所组成的，要想扎实工作,相关的流程组织部门就必须要更好地解决许多工程征地移民安置的问题,在最大范围内维护安置对象的根本利益,同时还要兼顾促进工程建设进度的稳定。除此之外，施工人员还需要重视港口工程设计，其设计过程中主要涉及到多个方面的内容，主要包括一般工程设计、单一工程设计等。其中需要注意的是我国的港口工程建设主要包括液压码头建设、房屋建设、设备制造安装施工等内容。工程设计单位和工程施工单位都需要重视相关的流程，保证其严格按照工程规模和工程设计，同时还要按照项目部的管理模式，主要做到推进工程现场的工作，同时还要做到明确我国总部现场的主要管理对象。与此同时，在港口工程建设监理机构方面，相关企业和部门的总部通过招标投标，需要设置专门的工作人员加强监督，全力支持实施项目质量，整合他们的建议和意见,促进我国港口项目工程设计和工程建设的进一步完善。要想促使我国的现代港口项目工程发挥出更好的社会效益和经济效益，其工程项目必须在现场进行科学有效的分工，而且要完善和实施组织结构，保证在其形成的过程中,得到长足的改善和发展,完善我国现代企业制度系统的组织管理模式。

综上所述，现代港口工程建设需要企业和部门加强现场管理,严格按照科学发展观的指导,做到相关人性化的服务,并与各级组织和参与者进行积极配合，最终可以达到促进和谐港口建设和科学发展的主要目的。