公路工程施工现场的质量管理

刘锦涛

临沂市公路局兰陵县公路管理局 山东临沂 277700

随着公路运输行业的迅速发展，公路工程建设规模增大，同时对公路工程建设也提出了更高的要求。因此，相关管理人员需对公路工程施工现场加强管理力度，确保公路工程顺利施工，按期完工。但是在具体管理中，存在一定问题，相应管理人员需了解问题所在，制定科学合理的现场管理制度，针对施工人员、施工进度，尤其是施工安全等科学管理。

1 公路工程施工过程中施工质量以及安全管理存在的问题

1.1 相关领导缺乏安全管理意识

很多公路施工相关企业在发展的过程中没有能够将施工质量以及安全管理进行重点分析，往往会认为施工质量以及安全管理的职责应该由施工企业负责，这样就将自身的职责转移给了施工监理单位，导致在施工的过程中一味追求施工进度也没有对施工质量和施工安全进行分析，从而给公路工程施工质量以及安全生产埋下了隐患[1]。

1.2 公路工程建设质量管理存的问题

在工程建设过程中虽然有诸多的质量管理措施，但是不够全面，而且没有形成体系，管理的效果不明显。缺乏系统的质量管理方案，质量管理部门在进行管理时并没有一套系统的方法措施，而是临时采取管理措施。对于隐蔽工程的质量管理，容易疏漏，对于质量管理重视不足，缺乏专业的质量管理部门，质量管理者严重不足，质量管理无法有效开展。

1.3 公路工程施工监理体系不完善

在公路工程施工管理的过程中，由于招投标资格审查不够严谨，导致评标委员没有能够客观公正地履行其职责，造成中标企业的施工资质不符合要求，导致整个施工质量下降，另外由于监管部门无法按照正常的施工要求进行全面监察，缺乏安全防护意识，对拟定的监管方案标准以及相应的监管程序也没有严格落实，导致监管落实不到位，另外监管人员自身的专业素质和专业水平不符合要求，造成公路工程施工管理存在不足。

2 提高公路工程施工质量以及安全生产管理的重要对策

2.1 做好公路工程施工环境保护管理

在公路工程施工过程中，不可避免地会对周围环境造成一定影响。近年来，我国对环境保护工作越来越重视，所以在施工过程中对周围环境也要进行维护和管理。一是加强对施工进度和施工材料的环保管控。施工进度过快或过慢都会对周围环境产生不良影响，因此在施工过程中要合理控制进度，同时还要注意对原材料进行合理堆放和管理，避免原材料对周围环境造成污染，及时清洁施工地区，保证施工环境干净卫生。二是成立专门的环保小组。不仅现场施工人员要注意个人的安全和卫生，同时施工企业要成立专门的环保小组严格监督施工过程，对施工人员进行定期培训，提高其素质和保护环境的意识。开采原材料时，要注意对周围环境的影响，必要时要及时采取措施进行补救。

2.2 加强质量管理

建立科学合理的质量管理制度，能够有效实现质量管理工作目标。针对不同部门以及相应工作人员的职责进行明确，能够保障公路工程施工质量满足相关标准。为了进一步提升工程质量整体控制力度，要求相应施工单位对工作进行进一步细化，从而将工作内容进行充分落实，最终避免管理发生漏洞。管理人员对工程质量做出全方位管理，能够促使工程质量被控制在相应的设计标准内，从而保障公路工程施工项目的顺利实施。

2.3 加强材料管理

对公路工程建设材料进行控制主要集中在材料的采购、进场、存放3个部分，具体的做法是：加强对材料采购环节的管理，采购人员要多多比较不同厂家的产品，在保证质量的基础上选择价格合适的厂家。在购买时，要求厂商出示产品的质量合格证书，同时采取抽检方式对材料质量进行检查。加强对材料进场环节的管理，对全部的材料进行质量检查，质量不达标的要退回。加强对材料存放环节的管理，公路工程所使用的材料种类较多，数量较大，管理困难，要根据材料的种类、属性、样式进行分类存放，并根据材料的相关说明进行规范化管理，尤其是对环境的管理。

2.4 加强进度控制

（1）按照网络技术或者进度管理曲线来检查工程进度与计划进度之间所存在的差异，同时还要分析造成原因。（2）对于进度滞后于计划进度的工程，要通过合理安排各工序的衔接和增加资源投入等方法在保证质量的情况下加快施工进度。（3）对于一些工序的作业时间进行压缩控制，满足工期的要求，合理安排各项工作。

2.5 在道路施工管理的过程中，强化自身的监督管理力度

通过建立健全管理体系能够保证工程项目顺利施工，提高整个施工质量的安全管理水平，如果遇到不安全的因素能够及时进行查处。另外也要加强对于企业领导骨干的思想意识进行分析，明确在公路工程施工现场存在的安全生产问题，只有这样才能够保证全员思想意识高度统一，另外在公路工程施工建设的过程中，应该制定科学合理的安全施工准则，保证所有人都能够积极遵守，对施工内容进行科学合理有序地分析，提高工程施工的整体质量，在施工的过程中，要加强对于违章作业的管理，严格执行相关的管理要求。另外在公路工程施工过程中，还应该及时对各种安全隐患故障进行检查，尤其是对于施工现场的各项设备，进行定期管理与维护，保证机器运转的水平，这样才能够提高公路工程建设的整体效果。在对施工设备管理的过程中要按照相关的规范要求进行操作，例如各种起重设备，必须要有标志说明危险物品存放。另外在对个人安全防护的过程中，必须要保证所有的进场人员都能够佩戴安全帽、安全绳，如果出现不佩戴安全防护措施进场的情况应该要严查相关的责任人。

综上所述，公路工程是一项复杂的工程，工程量大，建设周期长，因此公路工程现场管理的难度也比较大。在这种情况下，更要做好公路工程现场管理工作，根据实际情况制定合理的管理措施，勇于创新技术，合理分配人力、物力、财力，选择合适的设备，确保项目能够在预期时间内完成，同时还要确保施工质量。