如何有效实现建筑工程造价的动态管理

吕银霞

威海英华工程咨询有限公司 山东威海 264200

随着社会主义市场经济的不断发展，建筑行业的发展速度也得到了前所未有地提升，对建筑工程的开展工作产生影响的因素是不同的。其中，工程造价是最为主要的一个原因，因为工程造价这项工作本身的复杂度较高，所以也愈加得到了来自于施工单位的重视。由此可见，工程造价作为施工工程的重要组成部分，对建筑工程的开展工作将会产生不容忽视的影响[1]。

1 建筑工程造价动态管理的原则

1.1 全要素控制

一个建筑工程的造价管理不单单在工程造价本身这个单位内谈造价管理，而是要关系到工程项目的工期成本、质量成本、环境与安全成本等各项相关成本的控制方面，从而实现对于整个工程项目的全要素控制要求。之所以在造价管理过程中考虑到工程的质量、工期成本以及安全环境成本，是因为这三者对于一个建筑工程项目的造价管理而言至关重要，它们能够直接影响到整个工程造价的控制要求。因此，我们要对建筑工程项目的工程造价进行全要素控制，不忽略每一个能够严重影响到工程造价的要素，把握好各个要素对于整个工程造价管理的影响，对于不同时期各个要素的发展状况进行评估和分析，并且做出相应的策略和工程安排控制。

1.2 全寿命周期内控制

一个建筑工程的全寿命周期造价指的是在建筑工程施工初期所消耗的成本与建成之后日常工作下所使用的成本总和，也可以用施工前期到施工中再到试用期直到最终完成整个建筑工程的各个阶段所花费的全部成本。在全寿命造价管理的过程中，建筑工程的各个施工阶段或者原材料的使用阶段，各种外部的影响因素都可能会严重影响到整个工程项目的进步和完成效率，最重要的是直接关系到了整个建筑工程项目的总造价。为了能够在全寿命周期内有效地对于整个项目的造价进行控制和管理，工程公司要积极地、正确地对投资进行引导，并对建设和施工方案进行不断地完善。

2 建筑工程造价的动态管理和控制措施

2.1 决策阶段工程造价动态控制

（1）做好工程造价预算。为了确保建设工程项目能为企业带来良好的经济效益，在实施建设工程项目前必须对工程造价进行预算。工程造价涉及工程项目的全过程，因此必须深入了解工程项目各个阶段对资金的实际需求，对工程项目的各个阶段的工程造价进行明确划分。（2）做好工程造价预算审查。预算审查要对工程项目的造价预算是否符合政策规定进行判断，并审查预算时所采用的方法是否符合该项目的工程造价实际，确保工程造价预算的真实性和合理性。

2.2 设计阶段工程造价动态控制

（1）做好设计方案评估及选取工作。一个工程项目设计方案有可能存在估算漏项、概算不符合实际情况等问题，因此，建筑单位应当通过对比分析选取最优设计方案，并做好设计方案的评估工作，确认设计方案不超出预算且具备可行性。（2）实行限额设计。限额设计可以有效控制工程造价，在工程项目实施过程中，利用审核过的投资预算来对项目设计方案进行限制，可以最大程度避免设计方案超出工程造价预算的情况发生。（3）完善设计监理制度。通过完善设计监理制度，针对设计超出预算、设计脱离实际等问题对设计单位进行索赔，可以有效提升设计单位工作人员的成本意识，从而提升设计方案的可行性、合理性。（4）加强设计跟踪，强化变更管理。工程项目建设可能会因为地质、气候等因素的影响而导致设计方案难以顺利实施，因此应当加强对设计方案的跟踪管理，一旦发生设计方案不能实施的意外情况，就要及时进行设计变更，避免拖拉影响工程工期而增加成本[2]。

2.3 招标阶段动态管理控制措施

一般在针对标底进行编制时，都会涉及到成本、利润以及税金，这些都是其中必不可少的重要因素，但是由于不同企业在经营发展过程中，会使用到不同的技术、经营手段、管理模式等，导致其在工程造价管理上的理念和行为存在明显的差异性。针对这一现象，开发商在针对标底进行制定和具体选择的时候，可以通过无标底招标的方式，这样不仅能够降低标底在编制过程中的成本投入，而且还能够缩短中标时间。

2.4 加强施工阶段的造价管理与控制

在建筑工程造价工作中，施工阶段的造价控制是核心内容，也是确保工程如期交付的前提，施工阶段的造价管理对于工程决算也有直接影响，关乎着整个项目的成本预算。有些单位在施工过程中对于原材料的价格不够重视，当出现市场价格变动时不能及时做出调整，而是完全以招标书或者是施工合同上的价格为主。要确保预算管理在施工阶段的应用质量，要弄清楚施工阶段涉及的各项内容，协调好各部门的关系，在合同执行、制定环节，要确保管理、监督各个部门的工作能够得到有效落实，选择综合素质过硬的施工队伍，将施工环节的损失降低至最小化。

2.5 落实好施工与竣工阶段的检查与结算工作

施工企业要想实现施工工程的顺利开展和竣工，必须把施工阶段中工程造价的动态管理工作当作整个施工阶段和竣工阶段的重中之重，要投入大量的精力来做好这一阶段的管理工作，包括及时、准确统计出建筑材料的市场价格，对其变化密切关注，及时做好必要的调整工作等。如果合同中没有包含双方需要调整的内容，可以及时对该内容进行协商，确保问题及时得到解决[3]。

综上所述，工程造价动态管控是科学、高效的建筑企业管理模式，为此建筑企业需树立造价动态管控意识，明晰工程造价动态管控内涵，从资金项目与非资金项目两大模块着手，制定富有针对性的工程造价管控方略，在保障工程建设综合质量同时，达到提高建筑企业经济收益的目的。