谈安装工程造价成本控制管理

张燕

西安长庆地产集团有限公司 陕西西安 710021

1 工程造价的内涵特征和价值效用

1.1 工程造价的内涵特征

工程造价控制流程包含造价文件准备、设计图纸、技术说明等，同时还需要造价管理单位提供造价信息、企业定额、章程规定等相关资料。

1.2 工程造价的价值效用

传统的单一、固定控制方式不仅费时、费力，其控制效率也不高。造价统计过于分散，企业定额适配也缺乏规范性；而全过程控制可实现对工程项目不同资源的有效整合和集中，充分发挥投标报价的价值和作用，减少定额模糊核定、讨价杀价、资料反复出示等步骤，控制运算量以及工作时间，降低整个运行成本，明显提升控制效率，为建筑安装工程顺利、有效进行打下良好基础。

2 建筑安装工程造价控制管理的意义

在静态投资情况下，工程造价主要包含设备购置费、建筑安装费以及其他相关费用。造价控制主要是利用相应技术手段，从成本、风险、盈利和资源等方面出发，提高管控的有效性。为了明确造价，还需要在项目建设过程中按照不同阶段的特点展开多次计价，明确不同施工阶段造价控制精度，提高造价控制合理性，以便取得理想效果。因此造价管控工作的开展需要从项目投资、图纸设计、施工建设等阶段综合分析，避免超出限额，并及时进行纠偏，科学合理应用人力、物力、财力，取得理想的社会效益和投资效益。

3 安装工程造价中存在的问题

3.1 安装工程的工程造价成本计算不够精准

相关专业人员专业素质不高，对于数据处理不能达到工程造价的基本需求，同时培训制度不完善，一定程度上影响了他们的学习能力。另外，安装的工程量大，数据处理复杂，加之工程师现场不熟，设计时缺乏实用数据，导致设计过程中存在很大的偏差，对后期施工也有很大的影响。还有在签订工程合同的过程中，审核制度不够严格，导致很多不符合标准的原材料流入施工中，大大增加了偏差率。甚至还有管理不到位，很多有质量问题的机械用于施工中，导致出现很大偏差，大幅增加了工程造价成本，不利于后期成本控制。

3.2 重施工，轻造价

工程造价作为建筑安装工程的第一步，它在整个工程中的作用是显著的，但是在项目初期，设计者往往只关注施工本体以及材料的设计，而忽视了对成本的控制。实际上，工程造价对整个工程影响是最大的，在施工过程中，如果没有控制工程造价，那么后期施工中极有可能导致因资金缺乏而不能正常施工的问题，加之工程预算中漏洞很多，使整个工程变得更加复杂，不仅增加了工程量，而且提高了实施难度，不利于安装工程建设。

3.3 安装工程管理制度不完善

安装工程管理人员监督不到位，仅把工程作为重点工作，忽视了对过程的有效管理，这种重施工，轻制度的管理现象在工程造价管理上很常见，间接体现了部分企业重经济发展，不重人员素质培养，对于安装工程的发展也有很多不利影响，不利于提高工程造价的质量，同时，在很多机械设备使用中，还带来了安全隐患，给施工人员的生命安全带来严重威胁。空有管理体制也不行，制度是为了约束人，还有部分企业空有制度，但是不注重实施，这样不仅不利于工程造价的控制管理，还间接的增加了预算。

3.4 安装工程工程造价数据管理混乱

对计算中数据的处理非常重要，如果做不好合理预算，那么就会影响后期的资金配置计划，破坏原先的生产计划，再加上工程量本来就大，我们不能对每个数据都进行处理，要根据实际情况对相关数据进行取舍，使数据更具有代表性。

4 提高安装工程造价成本控制管理质量的有效措施

4.1 安装工程造价的管理要点

安装工程造价管理的重点在于对工程造价的有效控制。细分管理重点包括：目标控制、合作商控制、工程控制、人员控制等。

4.2 安装工程造价的有效控制措施

制定先进科学的控制目标：工程造价控制目标的制定要以科学性、合理性为原则。首先，审查合同纰漏。对施工图纸和合同以及招标文件等工程资料作投资控制，并制定相关防范措施。其次，科学利用设计，使设计有效融合各专业领域，避免设计修改和返工现象。对分包单位择优合作：即，为避免行业垄断引发的造价过高现象，在遵循政府部门法规基础上，引进竞争招标机制，对分包单位择优合作。竞争作用在一定程度上使市场竞价水平趋于公平，如此可以达到降低造价的目的。严格控制工程变更，加大审核力度：工程变更对造价的影响极大，工程变更主要的管控内容是设计变更和工程签证。因此，要求造价工程师在事前需做好变更的分析工作，按照一定的核算标准圈定造价金额的变化范围，使造价的精确性提高，同时预防后期由于各种原因导致的造价虚高情况发生。提高工程人员的素质水平：要对造价进行有效管控，还要保证设计人员和造价管理人员的素质水平，因为此类人员的专业技术和道德素质水平对造价影响极大，因此，对造价人员的科学管理成为控制安装造价工程的有效措施之一。

5 结语

通过科学的管理方案实现工程造价的有效管理，利用先进的管理技术有效的管理企业的生产成本，为企业赢得更多的利益。安装工程管理造价控制是比较复杂的过程，它是一个动态控制过程，涉及到很多项目，但是施工阶段是整个项目的重点，要想完善这个工程就必须提高工程造价质量，实现工程造价的高质量管理。工程造价前期要进行预算，准确的预算有助于更好的把握重心，降低企业的生产成本，相关部门要做好监督管理工作，积极参与，实现利益共同化。